大唐四川发电公司首月实现“开门红”
本网讯 1月,大唐四川发电公司充分利用四川省枯水期电价政策,牢固树立“看齐意识”,不断强化安全生产,坚持“价值思维、效益导向”,加大营销力度,优化水库调度,争发高价电量,拓宽盈利空间,截至1月31日,发电量超月度计划23%,利润较去年同期大幅度增加,实现“开门红”。
该公司精准研判内外部发展环境,强化“新、实、转、敢、严、细”六个认识,树立“看齐意识”,着力推进干部员工作风建设;强化责任落实,着力夯实安全生产基础;注重市场营销,着力提升经营管理水平;坚持以人为本,着力提升员工队伍活力。在2016工作会上,该公司与各基层单位签订“责任状”,将各项目标任务层层分解,责任落实到人。
该公司认真贯彻执行“安全生产,预防为主,综合治理”安全生产方针,不断深化“七个加强”,以建设本质安全型企业为目标,狠抓安全责任制落实,加大对“两票三制”和反习惯性违章执行情况的检查力度,确保安全管理工作有监管、有落实,切实抓好安全生产闭环管理;深入查找安全薄弱环节,提升隐患治理效果,确保机组设备始终保持健康水平,进一步夯实安全生产基础。
该公司抓住枯水期盈利关键期,牢固树立“电量为王,效益导向”营销理念,积极研究政策、主动出击、创新方法,加强与电网公司沟通协调,加大电量营销力度,积极争取电量计划,争=-发高价电量;利用小指标竞赛等措施,将电量指标分解到人,奖励、考核到人,全面调动员工增发电量的积极性与主动性,精细调整,优化电量结构,精心调度,优化水库运行,科学合理安排机组运行方式,调整机组最佳运行状态,紧盯实际来水情况,力争不浪费“一滴水”,提高机组负荷率,实现效益最大化。
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