国电集团系统单位迅速贯彻落实集团工作会议精神
国电电力
1月29日至31日,国电电力在京召开二届二次职工代表大会暨2016年工作会议,全面贯彻落实集团公司职代会工作会议精神,总结回顾2015年工作和“十二五”成就,明确“十三五”工作目标,部署2016年重点工作。会议要求公司系统以集团公司“一五五”战略为统领,以“双提升”工作为抓手,全面推进“创一流”工作,为建成国内领先、国际一流综合性电力上市公司而努力奋斗。
会议全面总结了国电电力“十二五”取得的成绩,明确了“十三五”工作目标和总体思路。“十二五”期间,国电电力综合实力大幅提升,结构布局持续优化,能耗指标有效改善,体制机制不断创新,蓝筹地位更加巩固,党的建设有效加强。面对电力发展新常态、电力改革新要求和市场环境新挑战,“十三五”期间,国电电力要全面推进“创一流”工作,围绕“明确一个总目标,实现八个一流,抓好八大指标,坚持八个必须”的公司“十三五”总体思路,深化改革创新,强化管理增效,把国电电力建设成为以电为主、以煤为辅、创新引领、管理先进、安全高效、绿色低碳、具有国际竞争力的一流综合性电力上市公司。
2015年,国电电力各项工作取得有效进展,主要经济技术指标持续优化,全年实现利润总额97.92亿元,圆满完成年度各项目标任务。2016年,国电电力将牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,深入实施集团公司“一五五”战略,全面深化“双提升”工作,坚持问题导向、目标导向和创新驱动,深入推进改革,完善机制,加强管控,优化指标,提升能力,不断提高公司综合竞争实力。要全力做好八项重点工作:一是落实“一五五”战略,全面深化“双提升”工作。二是加强安全管理,筑牢企业发展基础。三是坚持质量效益优先,推进企业可持续发展。四是加强对标和精细管理,全面提升经济运行水平。五是推进产业升级,培育企业竞争优势。六是加强资金资产管理,提升价值创造能力。七是创新驱动、依法治企,为企业发展提供根本保障。八是全面加强党的建设,筑牢企业发展政治保障。(智怀宇)
科环集团
1月29日至30日,国电科环在京召开二届三次职工代表大会暨2016年工作会议,深入贯彻党的十八大和十八届历次全会精神,认真落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神,总结2015年及“十二五”期间工作,分析面临的形势,进一步明确战略思路,安排“十三五”时期和2016年工作,统一思想,凝聚共识,动员广大干部员工为实现国电科环健康可持续发展,为集团公司建设一流综合性电力集团贡献力量。
大会深刻分析了公司内外部形势的重大变化,明确了今后一个时期工作总的指导思想是:全面贯彻党的十八大、十八届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,继续牢牢把握稳中求进,稳中求优的工作总基调,坚持以创新、协调、绿色、开发、共享五大发展理念为引领,深入落实“一五五”发展战略,扎实推进“双提升”工作,推动企业健康可持续发展。
大会强调了“十三五”期间,国电科环经营发展的总体战略规划是:牢固树立质量效益诚信意识,牢牢把握效益优先、量力而行、提高内生式管理的经营思路,集中精力优化存量、严控增量,实现资产瘦身,着力培育在环保、节能、电站总承包、新能源产品制造服务与运营、电力电子信息化等五个业务板块的核心竞争力,尽快实现恢复性增长,推进企业健康可持续发展。
就如何谋划好“十三五”发展,做好2016年工作,大会指出必须认清形势,把握大局,抓住机遇,迎接挑战。要走好战略规划棋,撬动经营成长力;要走好瘦身健体棋,唤醒内在生命力;要走好转型发展棋,刺激自我驱动力;走好团队建设棋,形成拼搏创新力;走好党风廉政棋,打造安全战斗力。2016年要积极践行“一五五”核心战略,深入推进“双提升”工作,牢牢把握效益优先、量力而行、提高内生式管理的经营思路,紧紧围绕瘦身健体六项任务,狠抓工作落实,全力完成全年的经营目标任务。一是加快瘦身健体,发展优质项目,加强技术培育,促进企业可持续发展力。二是坚定市场化道路,优化竞争策略,畅通营销渠道,增强市场开拓能力。三是深化对标,强化安全管理、质量管理,全面增强服务保障能力。四是健全激励机制,整合资源要素,释放企业内生动力。五是加强集中管控,强化依法治企,有效规避经营风险。六是加强党的建设,弘扬家园文化,努力构建和谐企业。(王译婕)
江苏公司
2月2日,国电江苏公司召开二届三次职代会暨工作会,贯彻落实集团公司工作会精神,强调坚持从严治党,坚持“一五五”发展战略,深化“双提升双防范”工作,推动公司健康可持续发展。
会议要求全体干部员工面对新形势、新常态,以提高发展质量和效益为中心,勇于推进改革创新,加快转变发展方式,切实转换发展动力,推动企业改革向更高阶段、更高水平迈进。
一是强化安全稳定意识,增强防控能力。落实安全生产责任制,持续提高“两个标准化”工作水平。加强对重点环节、薄弱环节的管理,强化规章制度落地执行,强化隐患排查及考核问责,形成问责常态化。二是强化市场竞争意识,提高增效能力。全力做好市场营销工作,组建省级配售电公司,强化区域协同,继续全力争取各类基数电量奖励,积极探索电量协同替代新模式,争取区域热力用户资源。进一步做好副产品销售、长协煤销售工作。全力做好燃料控价工作,加大市场煤阳光采购力度,持续提升燃料“三单六化”建设和应用水平,大力推进燃料智能化及数字化煤场建设。全力做好成本管控工作,保障资金供给,降低财务成本。三是强化差益化管理意识,提高管理能力。继续推进规范化运作、差益化管理、协同化经营、全要素控制“三化一素”管理思路的应用实践,扩大工作效果。落实好集团集中管控要求,积极消除管理短板和差距,制定措施,责任到人。继续强化典型引路促进管理工作,带动全公司管理水平全面提升。四是强化资产质量意识,提高竞争能力。做好机组技术改造工作,实现泰州二期工程高效率收尾,在精细化管理、安全文明、造价控制方面进一步提升。五是强化从严治党意识,提高保障能力。坚持全面从严治党,全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设工作。认真学习总书记系列讲话精神和《党章》、《准则》、《条例》。提高党员领导干部和党务工作者管党治党的能力和水平,确保“一岗双责”落到实处。强化宗旨意识,充分尊重和发挥广大职工关心企业、推进企业工作的积极性,积极发挥劳动模范 、“首席专家”、劳模工作室、班组示范基地的引领作用。改善职工生产生活环境,帮困扶贫,提高职工幸福指数。(夏冬)
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