国电陕西新能源公司：多措并举强管理　攻坚克难提效益

　　 2015年，国电陕西新能源公司坚持以“三严三实”为标尺，坚定政治立场，严杜“四风”问题；以问题为导向，以对标为手段，以创四星企业为目标，着力抓专项问题整改，抓关键指标落实，抓关键人员履职，多措并举强管理，攻坚克难促效益，纵深推动公司“双提升”工作有效开展。该公司全年完成发电量61894.71万千瓦时，同比增加2230万千瓦时，各项指标均达到集团公司“四星级”企业标准。

狠抓基础管理 强化管理提升增效

　　该公司始终把安全生产作为立企之本，不断落实新《安全生产法》，建立健全安全管理体系,完善管理体制机制，实现管理制度化。通过开展管理制度效能监察活动，严格把关制度修编工作，共修订完善下发各类制度168项，使管理者明确管理目标、任务要求，查找管理存在不足和问题，初步实现了用制度管人的经营管理目标。该公司内部不断完善机制，健全成本管控及计划、预算、对标与考核四位一体的考核评价体制，设立了安全生产、工程建设、市场营销和精神文明建设专项奖励基金，充分发挥企业组织力量及业绩评价的引领作用，在抓好责任落实的同时，保障了全年目标任务的超额完成，实现了企业星级创建目标。

狠抓综合治理 强化存量资产提质增效

　　该公司面对风机典型故障消缺、场内电量受累损失等突出问题，组织及时成立了风机典型故障等多个QC技术攻关小组，广泛开展小指标竞赛活动，充分调动运检人员度电必争、修必修好的工作积极性和主动性，有效降低了故障损失电量。2015年设备故障损失电量47.54万千瓦时，较2014年606.37万千瓦时减少558.83万千瓦时，风机性能得到了全面优化，单机发电能力得到有效提升。虽然故障消除了，问题解决了，但综合治理不能松懈，该公司通过加强巡视检查、点检和开展隐患排查专项活动，现场重大安全隐患得到有效预防和控制。针对风机基础精轧钢筋断裂事故，抽调专业人员多次组织设计院、原基础施工单位召开专题和技术讨论会，制定处理方案，经过反复论证、试验，最终开创了国内首例不吊风机更换风机基础精轧钢筋的施工工艺，较吊装风机更换精轧钢筋施工节约技改费用40余万元/台，同时为后续风机精轧钢筋因材质断裂修复工作提供了有力保障。

狠抓基建前期 强化增量资产创优增效

　　2015年11月8日，该公司新建黄湾盛梁风电项目开工以来，工程建设吸取已投运风场建设经验和教训，着重加强工程制度建设及施工过程管控工作。开工前修订完善工程建设管理制度30项，查摆已建工程问题清单涉及12个方面，制定措施70余条，修订管控流程9个，建立了工程质量、环境保护、水土保持等管理保证体系。在确立工程建设对标对象的同时，强化对标管理工作，同时制定了《达标创优策划方案》及《安全文明施工策划方案》，明确了工程建设的目标和方向。通过一系列制度和体系的建立及运作，为新建项目安全施工和创电力行业优质工程建设奠定了坚实的基础。2015年该公司在建风电项目10万千瓦，核准15万千瓦。2016年计划开工15万千瓦风电项目，再核准10万千瓦风电项目，致力实现滚动发展，力争“十三五”末风电装机容量接近100万千瓦，竭力为集团公司效益提升作贡献。

破解瓶颈问题 拓展企业发展空间

　　在面对可再生能源补贴历史陈欠资金过多、时间较长及无法回收等问题时，该公司专门成立了可再生能源补贴攻关工作小组，不断调整思路，破解难题，积极向政府部门反映情况，克服重重困难，最终将历史陈欠资金全额回收。2015年度共收回可再生能源补贴34808.64万元，有效降低运营成本，提高了企业资金成本的利用率。该公司限电攻关小组，针对陕北风电送出限电严峻局势，主动研究电网结构、负荷消纳情况和风资源预测预报等工作，积极协调调度在大风时段能够调整电网运行方式，最大限度增加发电量。2015年该公司弃风限电损失818.35万千瓦时，较2014年2912.49万千瓦时减少2094.14万千瓦时，有效提升了企业创收能力。
2016年该公司将继续坚持存量资产提质增效，增量资产创优增效，管理工作管控增效的总体思路，持之以恒推进安全稳定运营工作，不断加强新开工项目工程建设管理，大力促进风电项目滚动高效发展，为实现“四高”、“四优”和“3+1”目标提供坚强保障。（姬鹏飞 邓振玉）