大唐集团系统企业积极宣贯工作会议精神（6）

　　黑龙江发电公司：立足新常态，落实新理念

1月20至22日，大唐黑龙江发电公司召开了三届三次职工代表大会暨2016年工作会议。会议传达了集团公司2016年工作会议精神，总结了黑龙江发电公司2015年及“十二五”各项工作，确定了2016年工作总体思路、奋斗目标和重点工作。

回顾2015年，黑龙江发电公司取得了令人瞩目的业绩：保持了“两个稳定”，即安全生产、职工队伍保持稳定；“两个第一”，即区域可比指标、节能减排指标继续保持第一；创造了“两个新高”，即发电量、利润两项指标再创历史新高；4次获“A级企业”，即在集团公司评定A级企业的5年当中，4次获得了集团公司A级企业荣誉。2015年，该公司以更务实的工作作风，更有利的举措，更突出的成果，在公司发展史上描绘了辉煌的一笔。

2016年，是我国“十三五”发展规划开局之年，也是黑龙江发电公司立足新常态，落实新理念，巩固经营成果，提高管理水平的一年。该公司将认真贯彻落实党的“十八大”和十八届三中、四中、五中全会精神以及习进平总书记系列讲话精神，全面贯彻集团公司2016年工作会议精神，主动适应经济发展新常态，积极应对国资国企改革和电力体制改革的新机遇和新挑战，坚持价值思维和效益导向，紧密团结，务实创新，把握新机遇，迎接新挑战，保A级企业，创一流业绩，全面完成全年各项任务，为集团公司建设“国际一流能源企业”作出贡献。

为此，黑龙江发电公司将以完成集团公司下达的考核目标、确保A级企业为目标，以“创新、协调、绿色、开放、共享”为发展理念，以增强盈利能力、提高发展质量和效益、落实管党治党责任为重点，认真做好以下十个方面的工作：一是坚持从严管理，确保安全生产稳定；二是密切关注电力市场，全力争发电量；三是紧密跟踪煤炭市场，强化燃料管理；四是强化财务管理，努力控制成本；五是抓好节能减排，保持领先地位；六是推动改革创新，促进管理提升；七是落实“十三五”发展规划，推进项目前期工作；八是加强工程建设，争创精品工程；九是依法从严治企，提高风险防控能力；十是坚持从严治党，加强党建工作。（于小彬  刘超）

中国水利电力物资集团公司：学习贯彻集团公司2016年工作会议精神

1月18日下午，中国水利电力物资集团有限公司组织召开专题会议，深入学习贯彻集团公司2016年工作会议精神。

会议传达了集团公司陈进行董事长在工作会上的讲话精神、王野平总经理题为《注重经济效益，加快结构调整，努力实现“十三五”时期的良好开局》工作报告和集团公司监事会主席武保忠的讲话精神。会议要求公司系统全体干部员工，按照集团公司的总体部署，紧紧围绕“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体思路，坚持以提高企业发展质量和经济效益为中心，适应新常态，再创新业绩。

“十三五”期间，物资公司将进入快速发展期，集团公司高度重视商贸物流板块建设工作，为物资公司的发展带来了重大历史机遇。为此，物资公司要按照“依托集团、服务集团、开拓市场、做强做优”的总体要求，充分发挥物资运作平台的作用，不断提高专业化水平，全面提升商贸物流板块的服务保障能力。

就会议的贯彻落实，物资公司提出三点要求，一是充分学习，认真领悟陈进行董事长重要讲话和王野平总经理的工作报告精神，学深悟透，牢牢把握集团公司“1361”工作思路，积极应对新常态下的新机遇和新挑战，紧跟集团步伐，谋划部署全年工作；二是把集团公司“十三五”发展总体思路，融入物资集团“十三五”规划中去，按照集团化管控运行体系，充分发挥集团全资公司平台作用和集约化采购规模优势，建立“集中招标、集中配送、集中仓储”一体化的供应服务体系，形成高度集约化和专业化的商贸物流产业链；三是进一步理清思路，找准定位，明确方向，制定计划，全力以赴完成2016年公司冲A目标，确保企业科学发展、稳健经营、高效运转。

物资集团公司本部各部门、各专业公司、北京公司主要负责人参加了会议。（高耸）

宁夏分公司：宣贯工作会议精神，部署七项重点工作

集团公司2016年工作会召开后，1月18日，大唐宁夏分公司第一时间组织本部全体人员，全文学习陈进行董事长的重要讲话和王野平总经理的工作报告，部署全年工作，起好步、开好局，为2016年工作谋篇布局。
全体人员在学习过程中，重点领会“十三五”时期“1142”工作思路和2016年“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”工作思路，围绕重点落实“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”的核心任务和2016年八项重点工作。
结合公司实际，宁夏分公司迅速制定七项重点工作：一是强化责任落实，确保安全生产；二是坚持科学发展，提升发展质量；三是加强经营管理，提升经济效益；四是实施超净排放，创建绿色企业；五是抓好培训管理，储备人力资源；六是深化法制建设，构筑依法治企体系；七是巩固教育成果，深入推进党建和党风廉政建设。

面对充满挑战的2016年，大唐宁夏分公司有信心在集团公司党组的正确领导下，直面经济新常态，抢抓发展新机遇，为集团公司在宁做强做优作出积极贡献。（杨栋）

广东分公司：立体宣贯，全方位落实会议精神

1月14日，在集团公司2016年工作会召开之际，大唐国际广东分公司迅速行动，第一时间利用OA平台、系统政工群，并在门户网站设立专栏，与集团公司网站同步开通宣传报道直通车，为职工解读工作会精神。

2016年，是集团公司实施“十三五”产业发展规划的起步之年，该公司将严格按照陈进行董事长提出“1142”总要求和保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级核心任务以及王野平总经理部署的八个方面重点工作，深度剖析2016年的主攻方向和落实措施，力争2016年工作再上新台阶。

一是按照集团公司158战略和十三五规划，认真落实集团公司和广东省政府《战略合作框架协议》确保潮州三期、佛山高明、南澳海上风电项目列入广东省“十三五”能源发展规划；二是深入贯彻落实安全生产“七个加强”要求，落实安全生产“四个责任”，抓好潮州发电公司百万机组第二阶段检修准备工作以及宝昌发电公司两台机组大修，确保实现年度安全生产“九杜绝”目标；三是根据上级要求及时成立区域售电公司并积极开展工作，争取计划电量，锁定双边交易，确保竞价电量，最大限度抢占市场份额和调度空间；四是以雷州火电、肇庆热电项目开工建设为契机，落实项目精品工程总体策划，做好设计优化和施工组织优化；五是巩固“三严三实”专题教育成果扎实做好企业文化建设，结合广东地域特点，积极促进大唐文化在广东的落地生根。(贾雪)

托克托发电公司：宣贯会议精神，谋划全年工作

1月14日，集团公司工作会在北京召开，并通过网站对会议情况进行了直播，内蒙古大唐国际托克托发电公司指派专人时刻关注会议动态，第一时间将会议精神通过公司内部各媒体及渠道传达给员工，为全体员工振奋精神、鼓舞干劲。

会议全面总结了集团公司2015年及“十二五”工作，分析了面临的形势，确定了2016年及“十三五”发展总体思路，部署了2016年重点工作。站在2016年新的起点上，托克托发电公司面临重要的发展机遇，也面临诸多的挑战，托克托发电公司将按照集团公司总体部署，牢记使命、坚定信心、攻坚克难，提高发展的质量效益，努力开创科学发展新局面，为集团公司建设“国际一流能源集团”再立新功。

为此，托克托发电公司将重点做好以下七方面的工作：一是积极推进依法治企，按照“三重一大”决策要求，规范企业管理流程，推进企业精细化管理，提升企业管理水平；二是强化风险防控，进一步夯实安全生产基础；三是强化经营管理，深挖效益空间；四是学习研究新的电改方案，主动适应电力体制改革，加大电力市场营销力度；五是加大市场研究力度，进一步降低燃料成本；六是继续推进节能减排工作，特别是机组节能提效改造和超低排放改造；七是以创建精品工程为目标，抓好五期工程建设。（徐超雷）

清苑热电公司：全面对标、奋力争先，开创发展新局面

集团公司工作会召开期间，大唐清苑热电公司参会人员第一时间通过微信转发、传达了工作会精神，使公司员工迅速得知工作会内容和精神，迅速传达贯彻了集团公司2016年工作会精神，大家在微信群中研读工作会报告，逐项解读，明确工作思路，确定奋斗目标，部署2016年工作任务。

过去的一年，清苑热电公司转观念、对标杆、抓重点、严落实，狠抓安全生产管理，深挖经营管理潜力，圆满完成了全年目标任务。

2016年，清苑热电公司将认真落实集团公司工作会议精神，围绕提升企业核心竞争能力这条主线，增强序位意识和争先意识，在深化管理、细化措施、狠抓落实方面下功夫。　　

一是深入贯彻落实集团公司安全生产1号文件精神，按照集团公司“七个加强””五个强化”“四个深化”的要求，以安全风险控制为主线，严格管控各类安全风险，做细、做实设备治理、达标排放、供热保障、科技管理、定期工作等基础工作，保持安全生产稳定。
   
二是积极主动地开展全面对标工作，完善指标管理体系，健全对标管理机制，加强基础数据收集和统计分析，通过定期对标分析，看清差距、找准问题、明确责任、落实措施，着力在增加产能、控制煤价、降低能耗、降低成本、保险索赔等方面加强工作力度，深度挖掘经营潜力，提升经营管理的精细化水平。

三是按照依法从严治企的要求，进一步深化企业改革，完善制度建设，强化制度的执行，持续深化三项制度改革，完善激励考核机制，刚性执行计划预算，强化任务执行落实，强化责任意识和担当意识，让“守纪律、讲规矩”成为全员的工作习惯。

四是加大干部管理力度，完善中层干部考评机制，搭建年轻干部培养平台，实现干部梯队培养、有序接替。合理调配人力资源，发挥薪酬杠杆作用，实行岗位薪点动态调整，引导人才正向流动。

五是巩固“三严三实”专题教育和大讨论活动成果，以规范党支部管理为抓手切实加强党建工作；严格执行好党内“两部法规”，做好审计巡视发现问题的整改，深入开展廉政教育，防止“四风”问题反弹，营造风清气正的良好氛围。（刘伟谦）

辽源发电厂：图解法说明,多角度宣贯,将会议精神落到实处

集团公司2016年工作会议胜利召开后，大唐辽源发电厂高度重视，立即组织人员对工作会议的内容进行框架提炼、重点解读和图解说明，将会议的主要精神实质通过媒体发布，并在不同层面的会议上进行宣贯，切实将集团公司工作会议精神落到实处。

一是对2015年集团公司取得的“效益再创新高、稳操A级胜券，奠定发展基础、实现圆满收官”的工作成果，“十二五”期间取得的12项新成就、7条主要经验，“十三五”时期面临的形势任务和2016年集团公司面临的形势以及重点做好的八方面工作进行框架式提炼；对集团公司“十三五”发展总体要求和主要任务，2016年集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体工作思路进行重点解读；对做好2016年工作“提高思想认识、坚定必胜信念、理清工作思路、狠抓措施落实”的总要求，“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”的核心任务以及报告中的“一五八”战略、“四重”导向、“八看”工作法、“四全”管理、“三中心”管理的重点素语等均用图解法进行说明。

二是将图解好的关键词和重点内容利用网站、电子显示屏、微信、QQ工作群等媒体进行发布，让全厂干部职工通过多种渠道熟悉、了解和掌握集团公司工作会议的主要内容，让会议精神就在大家身边处处可见，形成良好的自学氛围；同时该厂通过理论中心组学习、中层干部周例会、生产早会、支部书记例会等，组织厂领导和中层干部学习工作会议精神；各基层支部、部门和班组，利用支部三会一课、部门科务会，班前、班后会，学习日活动等学习领会会议精神，尤其是对与本部门相关的部分做重点学习。

此外，该厂按照集团公司工作会议的总体部署，正积极筹备企业2016年工作会议，继续以“价值思维和效益导向“为引领，客观分析面临的形势，谋划全年工作思路、目标任务和重点工作，切实将集团公司工作会议精神落到实处，有力指导全面完成2016年各项工作任务。（宋官婧）

 许昌龙岗发电公司：形式多样宣贯工作会，紧跟部署征战新里程

集团公司工作会于1月14日召开后，许昌龙岗发电公司第一时间利用公司内网、电子刊物、微信平台等媒体，迅速全面贯彻落实工作会精神，同时结合企业实际，部署2016年工作重点。

集团公司会议专题报道在网站推出后，该公司迅速将网站链接制作成飘窗，以醒目的方式放到公司主页上，并增设专栏，以部门、班组为单位利用每周专题讲课组织专门学习。同时，发挥新媒体优势，将资料上传到微信群内，方便各支部开展工作会议精神宣传。另外，该公司还将会议精神制作成展板，在公司主干道上以宣传栏形式展示。
2015年，许昌龙岗公司以“价值思维，效益导向”为理念，为全面完成公司奋斗目标，全力冲刺既定目标，全体干部员工“论岗位、强职责、重实效、比贡献”，在抓管理、争电量、控煤价、降成本、保利润等方面都取得了骄人成绩，各项工作都长足发展，为集团公司完成年度目标做出了应有贡献。

2016年，许昌龙岗公司将重点做好以下工作：一是全面推进“七个加强”，强化红线意识，落实 “三基”建设规划，夯实安全基础，为公司生产经营工作保驾护航；二是牢固树立“电量是发电企业生命线”的意识，进一步贯彻 “电量是一把手工程”理念，紧盯效益，千方百计增发争发；三是进一步深入发扬“将干毛巾拧出水”的精神，抓住燃料成本管控这一关键指标，采取多种措施，严控煤价；四是进一步深化“四全管理”，强化对标管理，多措并举，降本增效；五是进一步加强教育培训，完善薪酬与绩效挂钩机制，提升干部员工执行力，打造一支能攻坚克难的员工队伍；六是进一步巩固“三严三实”活动成果，强化六种意识，紧紧围绕中心工作，深入开展思想政治、纪检监察工作；七是坚持多经定位，关注民生工程建设，提升服务标准。(朱银丽)

石泉水电厂：领悟精神、再接再厉，续写发展新篇章

1月14日，集团公司2016年工作会议在京召开，大唐石泉水电厂密切关注会议动态，时时关注集团网站工作会专题网页动态，在QQ群发布专题网址和会议精神动态。该厂要求全厂员工在学习会议精神时做到“早看、早想、早起步”，结合集团工作会精神谋划好自身工作，在2016年再接再厉，续写发展新篇章。

2015年，石泉库区上游来水同比2014年减少了7%，电量却同比多发了11%，全年盈利值同比2014年增加了78.8%，真正实现了效益“逆袭”。

为继续保持良好的经营态势，该厂深入领会陈进行董事长的重要讲话和王野平总经理的工作报告精神，以“保增长、稳效益、强党建、抓改革”为核心目标，结合企业实际，从六个方面做好全年各项工作。一是切实加强安全管控工作，立足安全生产长周期局面这一基础，以全力推进“七个加强”为重点，严格落实安全生产主体责任，切实抓好检修现场、外委项目和日常消缺工作中“反违章”工作，牢固树立“违章就是事故”理念；二是针对2016年汉江流域降水仍不乐观的预测，精耕细作，科学调度，实现“滴水变电”的目标；三是切实加强生产管理工作，进一步深化“点检定修”“一机三责”设备责任管理体系，强化人人肩上有设备责任的履职意识，提高设备健康水平；四是着力加速推进机组增容改造项目，确保实现2016汛后第一台机组实施安装的目标；五是加强政策研究，结合机组增容改造和政府“引汉泾渭”工程的开展，力争上网电价再获提升；六是以获得集团2015年文明单位为契机，完善工作思路，统筹全局，创新党建工作方式和方法，为2016年再创新佳绩提供思想保障，助力企业发展。（郭亚辉）