国电陕西公司强化指标管控11月利润创新高
11月份,国电陕西公司深入总结前阶段经营工作,以争创集团A级企业目标为引领,突出管控主要指标、抓好关键环节、倒逼责任落实的管理思路,实现企业完成发电量11.61亿千瓦时,创今年以来月发电量新高,月度利润首次过亿,为冲刺年度目标奠定了坚实基础。
自10月起,陕西公司组织对年度目标责任制完成情况按照集团公司相关考核办法进行模拟测评,查找问题与短板。针对冬季市场竞争加剧、燃料市场趋紧的新形势,建立了A级企业主要指标日监控、周分析制度,每周对否决性指标、门槛指标、目标责任制考评指标三大方面34项指标及重点关注事项完成情况滚动监测,及时通报并指导各单位调整改进措施,进一步强化了营销、财务、生产、燃料各条战线的信息互通、协同作战机制。强化市场营销工作,分管公司领导紧密联系电网公司,相关部门每日密切跟踪全省发电企业开机方式、负荷特征及跨区跨省交易等信息,从电网与各发电企业电费结算单据分析市场电量结构,精准指导企业基数电量及市场电量的计划安排,做到临时电量计划争取、内部电量替代、调度电量超发齐头并进,宝二(宝鸡)公司11月份机组利用小时位列区域“三同”对标排名第一。加强风功率预测、水情水文预报,优化水库调动方案,提高机组负荷率,弃风限电同比降低72.29%。抓住燃料降本提效的关键,深入研判煤炭市场供应趋紧的新趋势,定准市场、需求、库存的关系,把握采购节奏,科学布局燃料储备方案,通过陕西省煤炭交易中心公开交易与集团“阳光采购”相结合,全力组织汽车煤调运管理“保量”,及时启动火车煤,大力优化进煤结构“控价”。加大煤场“对炉配餐”的精细化掺烧,做到压降燃料成本、确保发电用煤,公司入炉综合标煤单价环比降低3.24元/吨,入厂标煤单价区域排名第一。夯实安全生产基础,开展安全大检查和设备隐患专项排查,开展“无违章”班组创建活动,加大设备巡检维护力度,加强环保设施运行维护,开展全员的劳动竞赛、指标竞赛,提高了人员的责任意识和设备的可靠性。
截至目前,公司通过内部模拟考核,各项指标可控在控且不断向好,公司上下呈现全力以赴争创集团公司A级企业的良好局面。(闫永利)
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