上海电力积极打造与时俱进的干部队伍
“羊群跑得快,全靠头羊带。”近年来,上海电力高度重视包括后备干部在内的企业中、高级管理人员的培训工作,把以问题为导向的干部培训作为贯彻集团公司战略部署、促进公司新发展的有效平台,有效提升了企业核心战斗力。
2012年到2015年,上海电力先后举办了以“公司发展战略解读”、“基于EVA价值管理的全员绩效体系,推进思路与操作实践”、“新形势下如何做好干部”和“精益求精,止于至善”为主题的干部培训班,公司主要领导亲自备课,亲自主讲,同时,邀请知名学者和专家对参加培训人员进行专题演讲,内容包括大数据、互联网++、核电发展趋势等,开阔了参训人员的视野,四年来,这一干部培训和教育形式,已经形成了常态化机制。
在刚刚结束的2015年度干部培训上,该公司主要领导就“新常态新形势下,全面精益管理提升,助推上海电力发展” 进行了五个小时的演讲,从公司现状与发展愿景、新常态下的挑战与对策、新集团带来的新机遇、上海电力全面精益管理提升、对干部的要求等五个方面,先后与四批中层干部开展互动,并要求各级干部快速融入,贯彻执行好集团公司的各项任务要求,切实发挥“领头羊”作用。
国家电投“建设创新性、国际化能源企业集团”的战略目标,上海电力到2020年再造一个上海电力的奋斗目标,极大激发了参训人员干事创业的激情,而新常态下电力企业必须面对的新问题,尤其是在海外发展并实现盈利的种种挑战,让参训人员切实体会到发展之艰,转型之难,而翔实的数据、国内外发展过程中亲历的案例、具体的挑战,以及需要通过努力挖掘才能有效把握的各种机遇,让参训人员进一步深刻认识“能力提升、价值创造”对集团公司的意义,对本单位和广大员工的使命任务。
鼓励奋斗,提倡拼搏,基础在员工,关键在干部是否切实发挥好“领头羊”作用,上海电力四年来围绕集团公司中心任务开展的干部培训班,目的就是建设具有现代管理意识、党性作风过硬的生产、经营、发展骨干,用“上善若水任方圆,止于至善行笃敬”的理念,在国内、海外两个战场,为集团公司的发展做出积极的贡献。
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