国电安徽公司推进阳光采购严控燃料成本

　　中电新闻网讯 通讯员 周正江 报道  1-8月份，国电安徽公司共组织煤炭采购392.8万吨，100%实现阳光采购；入厂、入炉标煤单价均位居五大发电集团在皖企业最低。

　　今年以来，安徽公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议和年度燃料工作会议精神，紧紧围绕“一五五”战略，积极开展燃料“双提升”工作，组织区域火电企业全面实施煤炭阳光采购，积极引导省内四大矿对年度合同实行阳光定价，逐步建立年度合同市场化定价机制，严格控制燃料成本。

　　安徽省四大矿煤炭具有煤质优、运距短、保障强等区位优势，市场煤价格具有“涨得快、跌得慢”的特点。2012年以来，为有效降低燃料采购成本，安徽公司采取了控制和降低年度高价合同订货量，适度加大市场现货资源配置，着力优化采购结构等措施，推动省内四大矿年度高价合同数量不断降低，订货数量从2011年的435万吨，逐步降低到2014年的88万吨。2015年，该公司与四大矿只签订了300万吨有量无价的年度合同，取消了年度高价合同。

　　作为集团公司阳光平台试点五个区域公司之一，从2014年5月份平台运行伊始，安徽公司就确立了逐步引导省内四大矿认可阳光平台询价结果的采购策略，努力完善省内四大矿年度合同定价机制。最开始是以阳光平台的询价价格为标准，按照不高于2厘钱的原则，由电厂按月与省内四大矿进行协商，确定年度合同执行价格。2015年，安徽公司所属火电企业按照阳光平台采购价格，采用统一格式的价格确认函，按月与省内四大矿进行衔接，确定月度供应计划，同时动态做好计划缺口的市场补充准备，防范因省内四大矿响应不及时、减量和不响应造成的供应风险。今年1-8月份，安徽公司采购省内四大矿煤炭172.4万吨，全部按照阳光采购平台价格定价。

　　今年以来，安徽区域煤炭市场基本维持了供应相对宽松的局面，安徽公司所属电厂在与省内四大矿衔接月度计划时，矿方响应阳光平台价格总体情况较好，但也时有出现响应不及时、减量或不响应的情况。为及时应对年度合同供应变化，该公司要求电厂在出现上述情况时，立即启动市场现货补充计划阳光采购，确保月度供应不受影响。由于措施到位，安徽公司在燃料供应上摆脱了对省内四大矿的依赖，为推动省内四大矿认可阳光平台采购价格发挥了重要作用。

　　为提高区域煤炭采购规模优势和话语权，安徽公司在煤炭采购管理方面采取了集约化方式加强统一管理，年度订货由安徽公司负责统一进行合同谈判，电厂按照谈判结果分别签订年度合同。在执行年度合同时，该公司综合考虑所属电厂的经济效益，按照区域燃料“一盘棋”的格局，指导电厂与省内四大矿进行衔接，维护安徽公司整体利益。为了提高月度采购计划的执行力，该公司建立了燃料月度计划平衡例会制度和燃料月度专项考核制度，由燃料管理部门定期组织会议平衡月度采购计划，合理优化煤源结构，确定库存目标等考核指标，同时加强月度绩效考核。另外，在月度计划执行出现问题时，安徽公司则根据实际情况指导电厂动态调整煤炭采购策略，确保燃料采购成本可控在控，煤炭平稳有序供应。