国电资本控股公司召开2015年年中务虚会
2015-07-03 10:30:59 来源:
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电力18讯:
6月29-30日,国电资本控股公司在京召开2015年年中务虚会,学习贯彻集团公司2015年年中务虚会精神,分析形势任务,研究工作举措,谋划改革发展。
今年以来,资本控股公司各单位认真落实集团公司和该公司决策部署,通过提高“五个能力”,积极推进“五化”发展,有效应对严峻复杂的经济形势,取得了较好的经营成果。截至5月末,资本控股公司及所属各单位发展态势良好,实现资产总额1154.29亿元,同比增加184.45亿元,增长19.02%;累计实现利润总额10.24亿元,同比增加2.16亿元,增长26.68%,完成预算目标的43.6%,超出时间进度2个百分点,首次实现全面盈利。
会议指出,集团公司年中务虚会提出要全面落实“一五五”战略,对如何实现“稳增长”“保增长”,继续深化“双提升”工作,确保完成全年目标任务,特别是对如何实施“四个集中管控”提出了明确要求和具体任务,为该公司下一步发展指明了方向、规划了路径、明确了举措。各单位要始终坚定信心,认真落实责任,坚持“保A争先”不动摇,推动各项工作取得新成效,确保完成全年目标任务。一是科学研判,把握形势,主动应对市场形势新变化。要着力完善激励机制,树立互联网+金融意识,积极开展“国电金融街”金融平台建设工作,整合金融板块优势营销资源,拓展产业链金融业务,持续提升创新、创效能力。二是严格控制风险,进一步加强党建,提升防腐能力。要筑牢依法治企观念,增强风险识别能力。要坚决落实好党组主体责任和纪检组监督责任,切实履行好“一岗双责”。要高标准、高质量地开展好“三严三实”专题教育,真正做到内化于心、外化于行。三是继续着力强化“四个管控”。要深刻认识强化“四个管控”的必然性和紧迫性,切实履行工作职责,确保集团资金安全,筑牢企业生存发展的根基。四是全面落实金融产业“双提升”。要创新金融企业盈利模式,进一步强化金融产业风险管理,清理信贷资金投向,梳理信用风险,强化风险控制。
会议对推进战略转型,加强创新,强化协同,健全体制,防控风险及加强文化建设提出了明确意见。就如何进一步提升党建工作科学化、规范化水平,为公司发展提供支撑作用,会议提出五点要求:一是依法依规,承担责任。积极发挥企业党组织在法人治理结构中的重要作用,在体制机制上做到依法依规,责任担当。严明党内规矩和党的纪律,认真履行“一岗双责”,全面落实主体责任,认真履行政治责任、经济责任和社会责任。二是完善机构,配齐人员。加强党务人员队伍建设,加强党务人员教育培训,提升党务人员专业素养。三是坚持党管干部原则和正确用人导向。探索新常态下党管干部、党管人才的实现形式,从制度、政策、标准上处理好党管干部与总经理提名权、董事会选聘等之间的关系。正确处理公与私的关系,进一步完善相应的制度和办法。四是丰富载体,创建品牌。积极适应新常态、新变化,不断创新党建工作载体,按照“四有”要求,加强党建工作品牌创建,形成企业党建工作的独特优势。五是加强基层党建,夯实党建工作基础。发挥发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,充分利用支部组织的架构优势,注重信息沟通,注重营造氛围,注重构建协同,为金融产业发展提供保障和支撑。
6月29-30日,国电资本控股公司在京召开2015年年中务虚会,学习贯彻集团公司2015年年中务虚会精神,分析形势任务,研究工作举措,谋划改革发展。
今年以来,资本控股公司各单位认真落实集团公司和该公司决策部署,通过提高“五个能力”,积极推进“五化”发展,有效应对严峻复杂的经济形势,取得了较好的经营成果。截至5月末,资本控股公司及所属各单位发展态势良好,实现资产总额1154.29亿元,同比增加184.45亿元,增长19.02%;累计实现利润总额10.24亿元,同比增加2.16亿元,增长26.68%,完成预算目标的43.6%,超出时间进度2个百分点,首次实现全面盈利。
会议指出,集团公司年中务虚会提出要全面落实“一五五”战略,对如何实现“稳增长”“保增长”,继续深化“双提升”工作,确保完成全年目标任务,特别是对如何实施“四个集中管控”提出了明确要求和具体任务,为该公司下一步发展指明了方向、规划了路径、明确了举措。各单位要始终坚定信心,认真落实责任,坚持“保A争先”不动摇,推动各项工作取得新成效,确保完成全年目标任务。一是科学研判,把握形势,主动应对市场形势新变化。要着力完善激励机制,树立互联网+金融意识,积极开展“国电金融街”金融平台建设工作,整合金融板块优势营销资源,拓展产业链金融业务,持续提升创新、创效能力。二是严格控制风险,进一步加强党建,提升防腐能力。要筑牢依法治企观念,增强风险识别能力。要坚决落实好党组主体责任和纪检组监督责任,切实履行好“一岗双责”。要高标准、高质量地开展好“三严三实”专题教育,真正做到内化于心、外化于行。三是继续着力强化“四个管控”。要深刻认识强化“四个管控”的必然性和紧迫性,切实履行工作职责,确保集团资金安全,筑牢企业生存发展的根基。四是全面落实金融产业“双提升”。要创新金融企业盈利模式,进一步强化金融产业风险管理,清理信贷资金投向,梳理信用风险,强化风险控制。
会议对推进战略转型,加强创新,强化协同,健全体制,防控风险及加强文化建设提出了明确意见。就如何进一步提升党建工作科学化、规范化水平,为公司发展提供支撑作用,会议提出五点要求:一是依法依规,承担责任。积极发挥企业党组织在法人治理结构中的重要作用,在体制机制上做到依法依规,责任担当。严明党内规矩和党的纪律,认真履行“一岗双责”,全面落实主体责任,认真履行政治责任、经济责任和社会责任。二是完善机构,配齐人员。加强党务人员队伍建设,加强党务人员教育培训,提升党务人员专业素养。三是坚持党管干部原则和正确用人导向。探索新常态下党管干部、党管人才的实现形式,从制度、政策、标准上处理好党管干部与总经理提名权、董事会选聘等之间的关系。正确处理公与私的关系,进一步完善相应的制度和办法。四是丰富载体,创建品牌。积极适应新常态、新变化,不断创新党建工作载体,按照“四有”要求,加强党建工作品牌创建,形成企业党建工作的独特优势。五是加强基层党建,夯实党建工作基础。发挥发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,充分利用支部组织的架构优势,注重信息沟通,注重营造氛围,注重构建协同,为金融产业发展提供保障和支撑。
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