中电投河南公司大力构建“大燃料”体系
2015-05-18 12:40:16 来源:
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电力18讯:
近段时间以来,中电投河南公司以推进“大燃料”体系建设为抓手,切实推动从生产型到经营型、从各单位领导班子到带动中层干部“两个转变”,向管理要效益,进一步提升燃料精细化管理水平,持续控降燃料成本,打造企业核心竞争力。
面对发电市场的激烈竞争,该公司要求所属各发电单位提高“大燃料”管理工作的认识,树立“一盘棋”思想,从系统论高度总结“大燃料”管理的思想和方法,在理论上、实践上、成效上进一步挖掘大燃料管理效益,一把手要亲自统筹、主动推进,把燃料管理提升到控制企业成本最主要环节的高度,深入抓紧抓好,推动燃料成本实现最优。针对各发电单位的实际情况,根据各单位所处地域的不同特点,进一步完善推广“大燃料”管理的理论与实践,科学试验适燃煤种和掺烧比例,提升燃料管理综合效益。同时,以“大燃料”管理为基础,完善技术标准和工作标准,优化管理流程,建立激励分配制度,尽快形成科学合理的工作体系,提升燃料管理、生产运行管理等各环节的整体管理水平。
近段时间以来,中电投河南公司以推进“大燃料”体系建设为抓手,切实推动从生产型到经营型、从各单位领导班子到带动中层干部“两个转变”,向管理要效益,进一步提升燃料精细化管理水平,持续控降燃料成本,打造企业核心竞争力。
面对发电市场的激烈竞争,该公司要求所属各发电单位提高“大燃料”管理工作的认识,树立“一盘棋”思想,从系统论高度总结“大燃料”管理的思想和方法,在理论上、实践上、成效上进一步挖掘大燃料管理效益,一把手要亲自统筹、主动推进,把燃料管理提升到控制企业成本最主要环节的高度,深入抓紧抓好,推动燃料成本实现最优。针对各发电单位的实际情况,根据各单位所处地域的不同特点,进一步完善推广“大燃料”管理的理论与实践,科学试验适燃煤种和掺烧比例,提升燃料管理综合效益。同时,以“大燃料”管理为基础,完善技术标准和工作标准,优化管理流程,建立激励分配制度,尽快形成科学合理的工作体系,提升燃料管理、生产运行管理等各环节的整体管理水平。
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