大唐贵州发电公司煤价攻坚行动显成效
2015-05-18 12:41:06 来源:
A-
A+
电力18讯:
大唐贵州发电公司自启动“煤价攻坚”行动计划以来,各级管理人员始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,认真研判市场形势,结合自身实际齐心协力、合力攻坚,降煤价工作成效显著,先后实现了八轮降煤价。今年4月份,该公司入厂、入炉标煤单价再次下浮,双双实现“破五”,首创历史煤价新低。
由于贵州发电公司两个火电企业均处于高煤价的六盘水区域,导致了该公司2014年煤价大大高于全省平均水平,在贵州四大发电集团中排名末位。如何尽快缩小区域内与同行业煤价差距、尽快破解煤价高居不下的困局,成了该公司上下认真思考、解决的重大难题。
贵州发电公司首先将煤价攻坚课题纳入2015年“1365”行动计划工作体系,成立了煤价攻坚领导小组。其次,该公司创造性地提出了“三个采购区”的设想,即,将电煤采购分为经济采购区、扩大采购区和战略采购区。以经济采购区的煤源作为基本保证,扩大采购区和战略采购区煤源作为市场补充。同时,该公司强调了降煤价的重要性,建立燃料目标激励机制,将入炉标煤单价绝对值和与全省对标差异纳入对燃料系统考核。
该公司燃管中心根据“三个采购区”设想要求,及时调整工作思路。将工作重点从过去的“保供应、控煤价、提热值”向“降煤价、提煤质、强管理、建队伍”战略思路转移,由保供应变为降煤价,强化了燃料的经营职能;建立日监控、周调研、月分析和季总结的市场管理机制;建立三级对标体系,通过对标找差距,指导公司系统降煤价工作;建立煤价攻坚指标评价体系,将煤价攻坚指标分为基本指标、分类指标和限制指标每月对基层企业煤价完成情况进行系统评价、考核。
此外,该公司基层企业狠抓落实,责任分解执行到位。在市场调研工作中,做到每个采购区域都有专人蹲点抓落实,确保经济采购区域煤炭采购率不低于90%,经济煤种的采购量不低于总量的10%;将煤价攻坚指标分解到每个岗位人员头上,并按照“夯实基础、内抓管理、外树形象、把控市场”的工作要求,对燃料管理实行全过程、全方位管控,确保内部管理不留死角,外部市场空间灵活。
大唐贵州发电公司自启动“煤价攻坚”行动计划以来,各级管理人员始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,认真研判市场形势,结合自身实际齐心协力、合力攻坚,降煤价工作成效显著,先后实现了八轮降煤价。今年4月份,该公司入厂、入炉标煤单价再次下浮,双双实现“破五”,首创历史煤价新低。
由于贵州发电公司两个火电企业均处于高煤价的六盘水区域,导致了该公司2014年煤价大大高于全省平均水平,在贵州四大发电集团中排名末位。如何尽快缩小区域内与同行业煤价差距、尽快破解煤价高居不下的困局,成了该公司上下认真思考、解决的重大难题。
贵州发电公司首先将煤价攻坚课题纳入2015年“1365”行动计划工作体系,成立了煤价攻坚领导小组。其次,该公司创造性地提出了“三个采购区”的设想,即,将电煤采购分为经济采购区、扩大采购区和战略采购区。以经济采购区的煤源作为基本保证,扩大采购区和战略采购区煤源作为市场补充。同时,该公司强调了降煤价的重要性,建立燃料目标激励机制,将入炉标煤单价绝对值和与全省对标差异纳入对燃料系统考核。
该公司燃管中心根据“三个采购区”设想要求,及时调整工作思路。将工作重点从过去的“保供应、控煤价、提热值”向“降煤价、提煤质、强管理、建队伍”战略思路转移,由保供应变为降煤价,强化了燃料的经营职能;建立日监控、周调研、月分析和季总结的市场管理机制;建立三级对标体系,通过对标找差距,指导公司系统降煤价工作;建立煤价攻坚指标评价体系,将煤价攻坚指标分为基本指标、分类指标和限制指标每月对基层企业煤价完成情况进行系统评价、考核。
此外,该公司基层企业狠抓落实,责任分解执行到位。在市场调研工作中,做到每个采购区域都有专人蹲点抓落实,确保经济采购区域煤炭采购率不低于90%,经济煤种的采购量不低于总量的10%;将煤价攻坚指标分解到每个岗位人员头上,并按照“夯实基础、内抓管理、外树形象、把控市场”的工作要求,对燃料管理实行全过程、全方位管控,确保内部管理不留死角,外部市场空间灵活。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16
热点排行
推荐阅读