上海电力加强精益管理骨干队伍建设
2015-05-20 09:00:52 来源:
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电力18讯:
5月17日,上海电力召开精益管理骨干学员培训班动员座谈会,该公司主要领导和30多为来自各基层单位的同志进行畅谈交流。
当前是上海电力转型发展的关键时期,全面开展精益管理提升活动,是该公司主动适应经济发展新常态、应对电力体制改革的现实需要,实现“四个转变”必然要求,是夯实管理基础、进一步深化创新创效的重大举措,是加速向“再造一个上海电力” 、“率先建成国际一流能源企业”的宏伟愿景迈进的必由之路。
该公司要求全体学员一要有强烈的荣誉感。要明荣誉、担责任,全力以赴,努力学习,不辜负公司的信任和重托;二要有现实的使命感。在经济发展进入新常态的关键时期,包括学员在内的公司全体员工都要充分认识开展精益管理的必要性和重要性,唯有变被动为主动,将精益管理提升逐步覆盖到企业管理的各个领域,全面增强公司的价值创造能力和核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中做到先知先觉。在学习过程中,学员们要时刻以问题为导向,把握好“大道至简”的原则,树立“剩”者为王的理念;三要有迫切的责任感。学员们要明确自身的角色定位,通过学习培训和实地考察,从学员逐步成长为公司精益管理的内部培训师,影响并带领更多的员工参与到精益管理提升中来,以星星之火,实现燎原之势。
5月17日,上海电力召开精益管理骨干学员培训班动员座谈会,该公司主要领导和30多为来自各基层单位的同志进行畅谈交流。
当前是上海电力转型发展的关键时期,全面开展精益管理提升活动,是该公司主动适应经济发展新常态、应对电力体制改革的现实需要,实现“四个转变”必然要求,是夯实管理基础、进一步深化创新创效的重大举措,是加速向“再造一个上海电力” 、“率先建成国际一流能源企业”的宏伟愿景迈进的必由之路。
该公司要求全体学员一要有强烈的荣誉感。要明荣誉、担责任,全力以赴,努力学习,不辜负公司的信任和重托;二要有现实的使命感。在经济发展进入新常态的关键时期,包括学员在内的公司全体员工都要充分认识开展精益管理的必要性和重要性,唯有变被动为主动,将精益管理提升逐步覆盖到企业管理的各个领域,全面增强公司的价值创造能力和核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中做到先知先觉。在学习过程中,学员们要时刻以问题为导向,把握好“大道至简”的原则,树立“剩”者为王的理念;三要有迫切的责任感。学员们要明确自身的角色定位,通过学习培训和实地考察,从学员逐步成长为公司精益管理的内部培训师,影响并带领更多的员工参与到精益管理提升中来,以星星之火,实现燎原之势。
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