大唐贵州公司全面推进1365考评机制
2015-04-16 09:17:40 来源:
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电力18讯:
2015年以来,为了进一步提升大唐贵州发电公司的整体管理水平,从根本上节约生产资源和控制生产成本,实现企业减亏增盈,高质量、高标准地完成2015年集团公司下达的经营任务,在一届二次职代会上,该公司颁布了“1365”行动计划考评办法并全面推进,取得良好效果。
“1365”行动计划评价考核系统实现了生产指标的实时监控、实时考核,是对指标全过程监控的有效工具,也是管理提升的有力工具。为促使各项能耗指标达标,该公司总经部强化“1365”行动计划各项指标执行力;各部门对基层企业按月度完成值进行奖惩,人资部通报考核结果,把各项指标落实到岗。总经部、人资部、监审部联合办公,协力同心完善经济指标考核体系,形成综合评价机制,实现以发电量、能耗、煤价等各项经济性指标为主体,以油耗、厂用电率等小指标等为辅助的考核体系,促进各项能效指标明显提升,从而达到降本增效的目的。
为防止“两张皮”现象发生,规避执行乏力,层层衰减现象,各部门全面推进“1365”考核责任机制落实,梳理各级岗位对标管理关系,整合管理指标考核办法,融会贯通于工作实际中,深度分析各项经济性指标的变化,是否按照“1365”行动计划的要求趋于合理区间,达到可控再控;没有达到要求的指标要深层次的分析原因,剖析存在的不利因素,以便采取科学的管理手段,形成闭环管理,提升各项经济性指标。
该公司各部门严格遵循主动出击原则,“1365”行动计划各项指标分解到位,总经部对信息的掌握,对形势的控制,财经部对生产数据的深入分析,安生部对各项措施抓紧落实,人资部对业绩的考评,监审部对过程的监管,多管齐下撤掉“部门墙”,呈现“你中有我,我中有你,相互搭台”的良好局面。
目前,贵州公司“1365”行动计划各项考核指标已全面推行,该公司各级人员将从细微处着手,从细节处执行,严抓细管,赶集团内标杆企业,超区域内同行先进,高质量、高标准地完成全年各项任务。
2015年以来,为了进一步提升大唐贵州发电公司的整体管理水平,从根本上节约生产资源和控制生产成本,实现企业减亏增盈,高质量、高标准地完成2015年集团公司下达的经营任务,在一届二次职代会上,该公司颁布了“1365”行动计划考评办法并全面推进,取得良好效果。
“1365”行动计划评价考核系统实现了生产指标的实时监控、实时考核,是对指标全过程监控的有效工具,也是管理提升的有力工具。为促使各项能耗指标达标,该公司总经部强化“1365”行动计划各项指标执行力;各部门对基层企业按月度完成值进行奖惩,人资部通报考核结果,把各项指标落实到岗。总经部、人资部、监审部联合办公,协力同心完善经济指标考核体系,形成综合评价机制,实现以发电量、能耗、煤价等各项经济性指标为主体,以油耗、厂用电率等小指标等为辅助的考核体系,促进各项能效指标明显提升,从而达到降本增效的目的。
为防止“两张皮”现象发生,规避执行乏力,层层衰减现象,各部门全面推进“1365”考核责任机制落实,梳理各级岗位对标管理关系,整合管理指标考核办法,融会贯通于工作实际中,深度分析各项经济性指标的变化,是否按照“1365”行动计划的要求趋于合理区间,达到可控再控;没有达到要求的指标要深层次的分析原因,剖析存在的不利因素,以便采取科学的管理手段,形成闭环管理,提升各项经济性指标。
该公司各部门严格遵循主动出击原则,“1365”行动计划各项指标分解到位,总经部对信息的掌握,对形势的控制,财经部对生产数据的深入分析,安生部对各项措施抓紧落实,人资部对业绩的考评,监审部对过程的监管,多管齐下撤掉“部门墙”,呈现“你中有我,我中有你,相互搭台”的良好局面。
目前,贵州公司“1365”行动计划各项考核指标已全面推行,该公司各级人员将从细微处着手,从细节处执行,严抓细管,赶集团内标杆企业,超区域内同行先进,高质量、高标准地完成全年各项任务。
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