国电东北公司成立营销工作小组应对市场变化
2015-03-23 14:33:57 来源:
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电力18讯:
3月19日,国电东北公司成立了以总经理为组长的市场营销工作领导小组及办公室。这是该公司应对市场变化和电力体制改革新形势迈出的标志性一步。
全国“两会”过后,新一轮的电力改革即将开始,同时,受工业增速回落、全社会用电量增长缓慢等因素影响,东北区域供需矛盾突出,发电企业竞争更加惨烈,电力市场形势更加严峻。
面对如此严峻的形势,东北公司积极做好迎接电力体制改革的各项准备工作,转变营销理念,营销模式从协调性营销向竞争性营销转变,营销对象从“一对一”向“一对多”转变,营销网络从量、价、费分头推进向三线合一转变,营销机制从专业部门推进向各业务部门协同推进转变,确保电量争得来、发得出、有效益。深入研究区域电力市场结构、客户、竞争者,分析优势和短板,细化竞争策略。紧盯市场,多措并举,全力拓展大用户直供渠道,抢占市场份额和用户资源。全力竞争交易电量,优化电量结构,支撑开机方式,保证边际收益。密切跟踪价格政策,确保电热价格执行到位。充分发挥供热机组优势,实现以热促电,以热补电,把“热电联产”打造成公司火电企业的竞争优势。强化北两省分公司营销职能,深度授权,前移工作重心,做到责、权、利有效统一。
据悉,市场营销工作领导小组主要负责全面统筹公司市场营销工作,确定营销工作方略,明确营销工作目标,构建和谐外部关系,优化内部资源,协调营销过程出现的重大事项及相关问题,评定营销工作绩效;营销计划、统计、对标、考核和培训等管理工作;收集各类营销讯息,包括三同企业电量计划、利用小时、燃料成本等讯息;研究国家政策法规,分析市场营销形势;组织所属企业争取电量计划、参与市场交易、争取大用户直供电;协调公司内部发电权优化工作;督导所属企业抢发电量工作,落实电热价格和电热费回收工作;加强与相关部门、单位联系等工作。
3月19日,国电东北公司成立了以总经理为组长的市场营销工作领导小组及办公室。这是该公司应对市场变化和电力体制改革新形势迈出的标志性一步。
全国“两会”过后,新一轮的电力改革即将开始,同时,受工业增速回落、全社会用电量增长缓慢等因素影响,东北区域供需矛盾突出,发电企业竞争更加惨烈,电力市场形势更加严峻。
面对如此严峻的形势,东北公司积极做好迎接电力体制改革的各项准备工作,转变营销理念,营销模式从协调性营销向竞争性营销转变,营销对象从“一对一”向“一对多”转变,营销网络从量、价、费分头推进向三线合一转变,营销机制从专业部门推进向各业务部门协同推进转变,确保电量争得来、发得出、有效益。深入研究区域电力市场结构、客户、竞争者,分析优势和短板,细化竞争策略。紧盯市场,多措并举,全力拓展大用户直供渠道,抢占市场份额和用户资源。全力竞争交易电量,优化电量结构,支撑开机方式,保证边际收益。密切跟踪价格政策,确保电热价格执行到位。充分发挥供热机组优势,实现以热促电,以热补电,把“热电联产”打造成公司火电企业的竞争优势。强化北两省分公司营销职能,深度授权,前移工作重心,做到责、权、利有效统一。
据悉,市场营销工作领导小组主要负责全面统筹公司市场营销工作,确定营销工作方略,明确营销工作目标,构建和谐外部关系,优化内部资源,协调营销过程出现的重大事项及相关问题,评定营销工作绩效;营销计划、统计、对标、考核和培训等管理工作;收集各类营销讯息,包括三同企业电量计划、利用小时、燃料成本等讯息;研究国家政策法规,分析市场营销形势;组织所属企业争取电量计划、参与市场交易、争取大用户直供电;协调公司内部发电权优化工作;督导所属企业抢发电量工作,落实电热价格和电热费回收工作;加强与相关部门、单位联系等工作。
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