国电山东公司管理提升活动第三阶段全面展开
2013-10-25 14:18:54 来源:
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电力18讯:
山东公司管理提升活动在对第二阶段工作开展全面自查评价的基础上,顺利转入第三阶段工作。近日,山东公司下发管理提升活动第三阶段工作方案,要求各部门、各单位进一步做好强管理、抓对标、促发展工作,确保全面完成今年各项目标任务。
第三阶段是管理提升活动的收官阶段。山东公司管理提升活动办公室部署下一步重点工作和总体要求,工作重点是做好整个活动考核评价,进一步固化成果,建立管理提升长效机制。总体要求是做到“四个闭环”,即专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环。主要抓好五个方面的工作:一是抓好专业领域的持续改进,以对标管理为抓手,对各专业领域新出现的管理问题做到“露头”就改,持续推进专项提升。二是抓好总结评价和表彰工作,使管理提升的活动成效得到进一步宣传和推广。三是抓好管理提升下基层、进班组活动,解决班组管理中存在的突出问题和薄弱环节,促进提升班组管理水平和企业效益。四是抓好管理提升长效机制建设。推广借鉴山东公司燃料管理领域诊断下基层工作经验和解决问题的方法,深化当前进行的管理诊断下基层、进班组活动,及时诊断管理各环节中存在的差距和瓶颈,消除管理漏洞和盲区,进一步促进管理提升。五是持续抓好降本增效工作。进一步强化效益优先理念,全面推行精细化管理,把着力点放在加强基础管理、大力降本增效上。
公司要求各级企业领导班子,特别是党政一把手要一以贯之地带头抓好活动的组织推进,发扬活动以来不断激发的干劲,保持活动的良好势头,确保第三阶段的目标任务圆满完成。
山东公司管理提升活动在对第二阶段工作开展全面自查评价的基础上,顺利转入第三阶段工作。近日,山东公司下发管理提升活动第三阶段工作方案,要求各部门、各单位进一步做好强管理、抓对标、促发展工作,确保全面完成今年各项目标任务。
第三阶段是管理提升活动的收官阶段。山东公司管理提升活动办公室部署下一步重点工作和总体要求,工作重点是做好整个活动考核评价,进一步固化成果,建立管理提升长效机制。总体要求是做到“四个闭环”,即专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环。主要抓好五个方面的工作:一是抓好专业领域的持续改进,以对标管理为抓手,对各专业领域新出现的管理问题做到“露头”就改,持续推进专项提升。二是抓好总结评价和表彰工作,使管理提升的活动成效得到进一步宣传和推广。三是抓好管理提升下基层、进班组活动,解决班组管理中存在的突出问题和薄弱环节,促进提升班组管理水平和企业效益。四是抓好管理提升长效机制建设。推广借鉴山东公司燃料管理领域诊断下基层工作经验和解决问题的方法,深化当前进行的管理诊断下基层、进班组活动,及时诊断管理各环节中存在的差距和瓶颈,消除管理漏洞和盲区,进一步促进管理提升。五是持续抓好降本增效工作。进一步强化效益优先理念,全面推行精细化管理,把着力点放在加强基础管理、大力降本增效上。
公司要求各级企业领导班子,特别是党政一把手要一以贯之地带头抓好活动的组织推进,发扬活动以来不断激发的干劲,保持活动的良好势头,确保第三阶段的目标任务圆满完成。
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