胡绳木到大唐甘肃发电公司调研
2013-09-02 17:03:12 来源:
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电力18讯: 8月28至30日,集团公司党组成员、总会计师胡绳木到大唐甘肃发电公司调研。
在甘肃发电公司本部,胡绳木听取了该公司党组书记、总经理梁永磐关于1至7月生产经营情况、下半年重点工作以及教育实践活动开展情况的汇报。胡绳木对该公司近两年来取得的经营成果,尤其是今年以来面对艰难的外部环境,认真贯彻落实集团公司2013年工作会议和年中工作会议精神,全体干部职工一心一意减亏扭亏,在政策争取、财务风险管控、协调解决难题、力降煤价等方面都取得了实效给予充分肯定。
围绕确保实现全年经营目标,胡绳木提出了4个方面的指导意见:一是坚持价值思维和效益导向,转变发展方式,调整内部结构,以做强做优为目标,创造价值,提升效益;二是把握当前机遇,抓住关键环节,采取切实措施,尽快实现扭亏增盈;三是防控金融风险,确保企业可持续发展。通过资本运作,进一步改善经营状况;四是加强内部管理,不断提升管控能力,充分发挥协同作用,向管理要效益。
调研期间,胡绳木还深入景泰发电厂、连城发电公司、白川水电站生产现场,查看机组运行情况,并召开座谈会,详细了解基层企业经营状况,针对具体工作提出了指导性意见和建议。
在甘肃发电公司本部,胡绳木听取了该公司党组书记、总经理梁永磐关于1至7月生产经营情况、下半年重点工作以及教育实践活动开展情况的汇报。胡绳木对该公司近两年来取得的经营成果,尤其是今年以来面对艰难的外部环境,认真贯彻落实集团公司2013年工作会议和年中工作会议精神,全体干部职工一心一意减亏扭亏,在政策争取、财务风险管控、协调解决难题、力降煤价等方面都取得了实效给予充分肯定。
围绕确保实现全年经营目标,胡绳木提出了4个方面的指导意见:一是坚持价值思维和效益导向,转变发展方式,调整内部结构,以做强做优为目标,创造价值,提升效益;二是把握当前机遇,抓住关键环节,采取切实措施,尽快实现扭亏增盈;三是防控金融风险,确保企业可持续发展。通过资本运作,进一步改善经营状况;四是加强内部管理,不断提升管控能力,充分发挥协同作用,向管理要效益。
调研期间,胡绳木还深入景泰发电厂、连城发电公司、白川水电站生产现场,查看机组运行情况,并召开座谈会,详细了解基层企业经营状况,针对具体工作提出了指导性意见和建议。
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