华电河南分公司“十六字”方针引领管理效益提升

电力18讯：    本网讯  7月26日，中国华电集团公司河南分公司召开年中工作会议，深入贯彻落实集团公司和华电国际公司年中会精神，着重安排部署今后工作目标思路和具体措施。上半年，河南分公司抓机遇、强管理、提效益，保持区域安全稳定，机组利用小时、入厂标煤单价、单位千瓦盈利能力等主要经营指标在区域五大发电集团对标中均处于先进水平。今后一个时期，将以“谨慎行事、苦练内功、有所作为、稳中求进”为指引，持续提升管理效益水平，确保完成各项目标任务。

    谨慎行事，就是以如履薄冰的态度，提高对当前形势的认识，在思考问题、安排工作、作出决策时，周密考虑、慎言慎行，求真务实、规范管理，确保安全稳定。增强责任意识，严格落实安全生产责任制，重视环保管理，确保生产安全和环保安全；坚持合规守法经营，重视资金安全，加强效能监察和经营审计，确保经济安全；坚持以人为本，深入开展思想动态分析，关注职工工作生活诉求，提高职工幸福指数，激发职工正能量，确保队伍和谐稳定。苦练内功，就是正视自身差距和不足，强管理、提素质，保持和塑造华电河南良好形象。加强分公司自身建设，通过自主开展工作和强化实践锻炼，提升各级管理能力。着力提升设备运行可靠性，着力优化经济技术指标，并制定中长期改善计划，消除瓶颈问题，逐步跻身集团公司前列。强化队伍建设，打造优秀团队，以队伍素质提升促管理提升。有所作为，就是能干事、干成事，肩负使命，履职尽责，确保全年目标任务务期必成，提升对公司的价值贡献。加强市场研判，科学制定经营策略，勇于破解难题，在电量、煤价、盈利水平等方面保持和达到区域领先水平。稳中求进，就是坚持稳字当头，从长远战略角度，主动寻求发展机会，做好项目储备，力争取得新突破。火电方面以热电联产机组和高效火电为主，做好优质项目储备，并做好漯河和渠东供热市场开拓。积极寻求和把握新能源发展机会，力争在太阳能、分布式能源发展中取得突破。关注煤炭市场变化，谋求更好的煤电合作机会。