大唐桂冠山东电力投资公司固本强基促管理效益双提升

电力18讯：    2013年以来，大唐桂冠山东电力投资公司将固本强基作为公司发展的重中之重，从基础做起、从基层做起，在制度、人才队伍等方面多措并举，夯实发展基础，努力实现管理效益双提升。截止到6月22日，该公司共完成发电量1.41亿千瓦时，同比实现增加。

　　企业管理，制度先行。自成立以来，该公司始终坚持“用制度管事、用制度管人、用制度管权”的管理理念，不断加强制度建设，优化管理流程。截止到目前，据统计，共印发规章制度200余项，覆盖公司生产、经营、项目、管理、党务等多个领域。该公司还根据制度执行情况，对相关制度进行及时完善和修订。为防止制度执行流于形式，公司专门成立了监察小组，定期对各项制度执行情况进行监察，重点监察是否严格按照制度开展工作，是否存在有制度不依，有制度不循、不经请示同意私自变通的情况，全力确保制度建设取得实效。

　　企业发展，基层是关键。该公司高度重视基层风电场建设，专门提出了“星级风电场”的管理理念，将安全、设备、运行、创岗建区、团队协作、场务管理等一系列管理内容纳入其中，制定了切实有效的创建办法、实施细则和奖惩标准，每年组织联合检查组于年中、年末进行专项检查。经过一年半的试验和摸索，公司下属各风电场员工工作热情得到激发，整体管理水平得到显著提升。其中，招远风电场1至5月份故障停机次数同比降低48次，设备缺陷发生率同比降低0.29%，发电量同比增加679.653万千瓦时，成效显著。

　　针对公司员工平均年龄小，工作经验不足的特点，该公司高度重视学习型组织建设，建立了“六学机制”，即“领导带学”、“专家助学”、“师傅辅学”、“员工自学”、“研究深学”、“实践促学”。同时制定了生产人员内部培训考核办法，由人力资源部针对风电场日常学习培训内容编写试题，每月定期组织考试，考试成绩与绩效工资挂钩，以此提高生产人员学习的积极性和主动性，促使学习观念从过去被动的“要我学”逐步转变为“我要学”，从而提升技术业务水平和整体素质，建设一支与公司发展相适应的“素质高、作风好、能力强、技能精”的生产管理员工队伍。