国电集团谢长军赴西北区域企业调研
2013-06-19 13:34:15 来源:
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电力18讯: 6月14日至17日,集团公司副总经理、党组成员谢长军赴西北区域企业调研。调研期间,谢长军深入红雁池发电公司、格尔木光伏发电项目、龙源格尔木新能源开发公司、兰州热电公司生产现场,亲切慰问一线员工,详细了解电力运行、生产经营、工程建设等情况。
在听取新疆公司工作汇报后,谢长军充分肯定了新疆公司在集团公司十年发展中取得的显著成绩、做出的突出贡献。他指出,新疆公司成立以来,发展速度快、经营业绩好、发展后劲足,各项工作扎实有序开展。公司领导班子团结协作,深入全面开展党建思想政治工作,营造了干事创业的良好氛围,保持了企业良好的发展态势。就下一步工作,谢长军提出八点要求。一是紧紧抓住新疆电力市场需求和发展空间巨大的历史机遇,科学处理好企业发展与经营关系。二是抓住开启“疆电外送”通道的有利时机,加强政策研究与分析,进一步加快火电建设与发展,择优发展风电,科学稳妥发展水电。三是将抢发电量作为当前工作的重中之重,紧紧抓住迎峰度夏的有利时机抢发电量,确保完成年度目标任务。四是认真贯彻落实中央和集团公司安全生产工作会议精神,高度重视环保工作,狠抓安全生产,确保企业安全稳定运行、电力可靠供应。五是进一步优化电源发展布局与结构,加快实施新疆公司“十三五”发展规划,其中煤炭产业要按照“有进有退,专业化管理”的工作要求,推进规范化、精细化、专业化管理。六是紧密结合“管理提升”活动要求,进一步细化管理,提升企业管理水平。火电企业要进一步强化对标管理,促进技术进步和设备改造升级,推动企业增盈提效。七是加快推进风电、水电、火电等有关项目前期和基建工作,确保项目早日投产见效。八是深入开展惠民工程,关心关爱员工,保证职工收入合理增长,共享集团改革发展成果。
在听取青海公司工作汇报后,谢长军指出,集团公司在青海各单位克服高原艰苦恶劣的自然环境,真抓实干,开拓进取,为集团公司发展光伏项目作出了示范,积累了经验。就下一步工作,谢长军要求,集团公司在青海各单位一是要明晰发展方向,加快推进光伏项目建设,积极跟踪水电项目开发;二是要稳定员工队伍,按照精简、高效的原则配备人员;三是要注重各种政策的落实,争取有利的经营环境;四是要注重保持安全稳定,高标准、严要求地抓好光伏电站安全生产工作。
在听取甘肃公司及在甘企业工作汇报后,谢长军指出,在甘肃企业积极争取地方政府支持,火电机组取得了区域内较高的利用小时,经营局面逐步改善;企业战略思路清晰,能够立足当前、着眼长远,对内挖掘潜力、降低成本,对外开拓市场、挖掘资源,不断优化电源结构,为未来发展奠定了基础;管理提升活动扎实开展,精细化管理水平不断提升;高度重视党建和精神文明建设,职工队伍和谐稳定,彰显了国电在甘企业的良好形象。就下一步工作,谢长军提出五点要求。一是进一步加强经营管理工作,确保年度目标任务完成。加强与政府部门的沟通协调,着力改善生产经营环境,积极争取电量,努力控制煤价,打好扭亏增盈翻身仗。二是加快发展,做好布局,改善结构。要重点抓好已核准项目的施工准备工作;高度重视火电项目前期工作,做好项目资源储备;继续抓好风电、太阳能等新能源项目,审慎开展中小水电项目并购。三是积极争取政策支持。紧抓地方政府促进项目建设的机遇,着力加强沟通协调,努力争取土地使用税减免等惠企政策。四是切实加强安全环保管理。各单位党政负责人要高度重视安全环保工作,时刻把安全环保工作放在心上,落实到行动上,坚持做到常抓不懈。兰热公司“上大压小”项目要高标准落实好环保措施。五是加强队伍建设。要结合项目发展,加快人才培养;落实好惠民工程,尽最大努力改善员工待遇,做到企业与员工同步发展。
集团公司有关部门负责人,新疆公司、青海公司、甘肃公司相关负责人陪同调研。(陈伟 姚占峰)
在听取新疆公司工作汇报后,谢长军充分肯定了新疆公司在集团公司十年发展中取得的显著成绩、做出的突出贡献。他指出,新疆公司成立以来,发展速度快、经营业绩好、发展后劲足,各项工作扎实有序开展。公司领导班子团结协作,深入全面开展党建思想政治工作,营造了干事创业的良好氛围,保持了企业良好的发展态势。就下一步工作,谢长军提出八点要求。一是紧紧抓住新疆电力市场需求和发展空间巨大的历史机遇,科学处理好企业发展与经营关系。二是抓住开启“疆电外送”通道的有利时机,加强政策研究与分析,进一步加快火电建设与发展,择优发展风电,科学稳妥发展水电。三是将抢发电量作为当前工作的重中之重,紧紧抓住迎峰度夏的有利时机抢发电量,确保完成年度目标任务。四是认真贯彻落实中央和集团公司安全生产工作会议精神,高度重视环保工作,狠抓安全生产,确保企业安全稳定运行、电力可靠供应。五是进一步优化电源发展布局与结构,加快实施新疆公司“十三五”发展规划,其中煤炭产业要按照“有进有退,专业化管理”的工作要求,推进规范化、精细化、专业化管理。六是紧密结合“管理提升”活动要求,进一步细化管理,提升企业管理水平。火电企业要进一步强化对标管理,促进技术进步和设备改造升级,推动企业增盈提效。七是加快推进风电、水电、火电等有关项目前期和基建工作,确保项目早日投产见效。八是深入开展惠民工程,关心关爱员工,保证职工收入合理增长,共享集团改革发展成果。
在听取青海公司工作汇报后,谢长军指出,集团公司在青海各单位克服高原艰苦恶劣的自然环境,真抓实干,开拓进取,为集团公司发展光伏项目作出了示范,积累了经验。就下一步工作,谢长军要求,集团公司在青海各单位一是要明晰发展方向,加快推进光伏项目建设,积极跟踪水电项目开发;二是要稳定员工队伍,按照精简、高效的原则配备人员;三是要注重各种政策的落实,争取有利的经营环境;四是要注重保持安全稳定,高标准、严要求地抓好光伏电站安全生产工作。
在听取甘肃公司及在甘企业工作汇报后,谢长军指出,在甘肃企业积极争取地方政府支持,火电机组取得了区域内较高的利用小时,经营局面逐步改善;企业战略思路清晰,能够立足当前、着眼长远,对内挖掘潜力、降低成本,对外开拓市场、挖掘资源,不断优化电源结构,为未来发展奠定了基础;管理提升活动扎实开展,精细化管理水平不断提升;高度重视党建和精神文明建设,职工队伍和谐稳定,彰显了国电在甘企业的良好形象。就下一步工作,谢长军提出五点要求。一是进一步加强经营管理工作,确保年度目标任务完成。加强与政府部门的沟通协调,着力改善生产经营环境,积极争取电量,努力控制煤价,打好扭亏增盈翻身仗。二是加快发展,做好布局,改善结构。要重点抓好已核准项目的施工准备工作;高度重视火电项目前期工作,做好项目资源储备;继续抓好风电、太阳能等新能源项目,审慎开展中小水电项目并购。三是积极争取政策支持。紧抓地方政府促进项目建设的机遇,着力加强沟通协调,努力争取土地使用税减免等惠企政策。四是切实加强安全环保管理。各单位党政负责人要高度重视安全环保工作,时刻把安全环保工作放在心上,落实到行动上,坚持做到常抓不懈。兰热公司“上大压小”项目要高标准落实好环保措施。五是加强队伍建设。要结合项目发展,加快人才培养;落实好惠民工程,尽最大努力改善员工待遇,做到企业与员工同步发展。
集团公司有关部门负责人,新疆公司、青海公司、甘肃公司相关负责人陪同调研。(陈伟 姚占峰)
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