大唐国际江西分公司度电必争持续增强企业盈利能力
2013-05-22 10:37:52 来源:
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电力18讯: 2013年以来,大唐国际江西分公司紧紧围绕“三年扭亏计划”收官年工作目标,牢固树立“度电必争”和“大经营、大营销”理念,确保电量争得来、发得出。截至4月底,该公司盈利情况良好,发电量累计完成6.8662亿千瓦时,同比增长0.3亿千瓦时;设备平均利用小时高于电网在役火电平均141小时,在赣五大发电集团中排名第一,保证了企业盈利增效。
为确保电量争得来、发得出,该公司一是密切跟踪电力市场走势,采取多元营销手段,认真研究发电量计划分配原则,全力攻关,抢电量计划,公司制定了抢发电量专项计划,按时间网络将全年发电任务分解到每个月,做好发电量日统计、周分析;二是针对江西省网电量计划及线路检修计划,合理安排机组运行、检修与停备工作,不因设备问题影响机组电量欠发;三是建立电量考核机制,将电量完成情况与全员绩效考核相结合,继续实施超发电量专项奖励政策,充分调动全员抢发电量的积极性、主动性和创造性。
确保设备稳定运行是增发电量工作的基础,对此,该公司着力加强设备日常维护工作,细化分解设备维护和治理工作,通过运行巡检、专业点检、精密点检、系统优化和更新改造“五层联防”建设,为设备系统建立起能够持续抢发电量的安全防护网络。一方面,公司严格设备点检定修管理,实行精密检修,抓好检修质量控制;另一方面,严格按照“从目标出发追究责任,从问题出发落实责任”的管理思路,加强对问题库的管理和项目策划,重点解决影响安全稳定经济运行的问题,不断提高安全管理和设备可靠性水平,降低不安全事件发生概率。
此外,在争取电量和提高机组利用小时数方面,该公司充分发挥各级主体的作用,保障了公司机组平均利用小时数名列前茅,实现了电量和效益同步提升。
为确保电量争得来、发得出,该公司一是密切跟踪电力市场走势,采取多元营销手段,认真研究发电量计划分配原则,全力攻关,抢电量计划,公司制定了抢发电量专项计划,按时间网络将全年发电任务分解到每个月,做好发电量日统计、周分析;二是针对江西省网电量计划及线路检修计划,合理安排机组运行、检修与停备工作,不因设备问题影响机组电量欠发;三是建立电量考核机制,将电量完成情况与全员绩效考核相结合,继续实施超发电量专项奖励政策,充分调动全员抢发电量的积极性、主动性和创造性。
确保设备稳定运行是增发电量工作的基础,对此,该公司着力加强设备日常维护工作,细化分解设备维护和治理工作,通过运行巡检、专业点检、精密点检、系统优化和更新改造“五层联防”建设,为设备系统建立起能够持续抢发电量的安全防护网络。一方面,公司严格设备点检定修管理,实行精密检修,抓好检修质量控制;另一方面,严格按照“从目标出发追究责任,从问题出发落实责任”的管理思路,加强对问题库的管理和项目策划,重点解决影响安全稳定经济运行的问题,不断提高安全管理和设备可靠性水平,降低不安全事件发生概率。
此外,在争取电量和提高机组利用小时数方面,该公司充分发挥各级主体的作用,保障了公司机组平均利用小时数名列前茅,实现了电量和效益同步提升。
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