华电安徽分公司实现新年首月“开门红”
2013-02-04 10:03:12 来源:
A-
A+
电力18讯: 今年以来,华电安徽分公司按照年初确定的“五型四化”一流分公司的目标,认真贯彻落实集团公司、华电国际公司2013年工作会议精神,超前谋划、科学管控,紧紧围绕“1158”工作思路,聚焦生产经营重点,扎实开展各方面工作。今年1月份累计发电17.26亿千瓦时,月度利润完成情况刷新纪录,实现新年首月“开门红”。
全面部署安全生产工作,确保机组安全运行。面临复杂多变的形势,分公司年初就把抓好安全生产作为今年的重点工作之一,早安排、早部署,及时制定2013年安全生产工作要点,提前开展2013年春检工作,印发了《安徽分公司安全生产工作奖惩规定(试行)》,深入开展安全生产细实化管理,为实现首月开门红奠定坚实基础。
推进经营管理数字化,准确把握电力市场形势。早在去年12月份,分公司根据国家经济形势变化,科学分析安徽区域电力市场动态,结合区域各单位机组运行状况,多次召开专题会议讨论2013年区域电量计划等多项经营指标数据,精心测算,确定切实可行的营销目标,实现经营管理数字化。
强化燃料采购调度管理,确保燃煤经济稳定供应。通过实时跟踪、关注国家有关电煤订货方面的政策信息,超前研究和掌握跨区调运的运力分配情况,抢占运力资源,发挥燃料信息系统的作用等方式,全方位科学安排采购方案和采购策略,最大限度降低发电燃料成本,提升区域各单位煤炭库存。加大对区域生物质能公司秸秆收购的指导,严把秸秆收购质量关,实行“以料定电”的策略,提升机组负荷率和发电效益。
坚持以“经济效益”为中心,持续深化对标管理。一方面不断加强同政府和调度部门的沟通协调力度,合理安排机组运行方式,充分利用相关政策争取电量计划和相关补贴,全力提高机组负荷率和利用小时数,抢发多发“效益电”;另一方面持续规范区域生产经营管理,深化系统内外对标、开展小指标竞赛等活动,加大各项生产经营指标的监控力度,强化发电量、煤耗、厂用电率等重要指标的对标管理,推动生产经营效益最大化。
全面部署安全生产工作,确保机组安全运行。面临复杂多变的形势,分公司年初就把抓好安全生产作为今年的重点工作之一,早安排、早部署,及时制定2013年安全生产工作要点,提前开展2013年春检工作,印发了《安徽分公司安全生产工作奖惩规定(试行)》,深入开展安全生产细实化管理,为实现首月开门红奠定坚实基础。
推进经营管理数字化,准确把握电力市场形势。早在去年12月份,分公司根据国家经济形势变化,科学分析安徽区域电力市场动态,结合区域各单位机组运行状况,多次召开专题会议讨论2013年区域电量计划等多项经营指标数据,精心测算,确定切实可行的营销目标,实现经营管理数字化。
强化燃料采购调度管理,确保燃煤经济稳定供应。通过实时跟踪、关注国家有关电煤订货方面的政策信息,超前研究和掌握跨区调运的运力分配情况,抢占运力资源,发挥燃料信息系统的作用等方式,全方位科学安排采购方案和采购策略,最大限度降低发电燃料成本,提升区域各单位煤炭库存。加大对区域生物质能公司秸秆收购的指导,严把秸秆收购质量关,实行“以料定电”的策略,提升机组负荷率和发电效益。
坚持以“经济效益”为中心,持续深化对标管理。一方面不断加强同政府和调度部门的沟通协调力度,合理安排机组运行方式,充分利用相关政策争取电量计划和相关补贴,全力提高机组负荷率和利用小时数,抢发多发“效益电”;另一方面持续规范区域生产经营管理,深化系统内外对标、开展小指标竞赛等活动,加大各项生产经营指标的监控力度,强化发电量、煤耗、厂用电率等重要指标的对标管理,推动生产经营效益最大化。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16
热点排行
推荐阅读