华电安徽分公司:“1158”工作思路贯彻集团公司工作会议精神
2013-01-28 10:55:13 来源:
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电力18讯: 1月24日,华电安徽分公司召开2013年工作会议,全面贯彻落实集团公司2013年工作会议精神,明确了“1158”工作思路,确立了建设“效益型、创新型、绿色型、人才型、和谐型”、“生产管理细实化、经营管理数字化、项目发展攻坚化、区域管控规范化”“五型四化”一流分公司的战略目标。
会议全面总结了2012年工作情况,要求公司深入学习贯彻党的十八大精神,贯彻落实集团公司、华电国际公司在2013年工作会议上的各项决策部署,高举华电旗帜,深入推进二次创业,以经济效益为中心,以持续开展“三实三提升”活动为主线,突出“争电量、控煤价、抓发展、优指标、强班组”五个关键环节,做实“安全生产、节能减排、预算管理、绩效考核、信息平台、机制创新、人才培养和政治工作”八个方面的工作,筑牢基础,确保稳定,狠抓落实,持续提升,确保全面完成华电国际公司下达的各项目标任务,打造 “五型四化”一流分公司。
会议从十个方面对2013年工作进行安排和部署:一是聚焦安全生产,夯实基础,维护安全稳定良好局面;二是聚焦增发电量,注重营销,不断提升发电盈利能力;三是聚焦燃料管理,加强研判,努力实现燃料降本提质;四是聚焦财务审计,精益管理,努力提升经营管理水平;五是聚焦规划发展,合力攻坚,统筹推动区域发展建设;六是聚焦节能减排,综合治理,确保环保改造按期完成;七是聚焦管理提升,创新机制,提升区域整体管理效能;八是聚焦队伍建设,提升素质,建立绩效考核激励机制;九是聚焦制度建设,依法治企,提高科学规范管理水平;十是聚焦政治工作,文化引领,推动和谐幸福华电建设。
会议全面总结了2012年工作情况,要求公司深入学习贯彻党的十八大精神,贯彻落实集团公司、华电国际公司在2013年工作会议上的各项决策部署,高举华电旗帜,深入推进二次创业,以经济效益为中心,以持续开展“三实三提升”活动为主线,突出“争电量、控煤价、抓发展、优指标、强班组”五个关键环节,做实“安全生产、节能减排、预算管理、绩效考核、信息平台、机制创新、人才培养和政治工作”八个方面的工作,筑牢基础,确保稳定,狠抓落实,持续提升,确保全面完成华电国际公司下达的各项目标任务,打造 “五型四化”一流分公司。
会议从十个方面对2013年工作进行安排和部署:一是聚焦安全生产,夯实基础,维护安全稳定良好局面;二是聚焦增发电量,注重营销,不断提升发电盈利能力;三是聚焦燃料管理,加强研判,努力实现燃料降本提质;四是聚焦财务审计,精益管理,努力提升经营管理水平;五是聚焦规划发展,合力攻坚,统筹推动区域发展建设;六是聚焦节能减排,综合治理,确保环保改造按期完成;七是聚焦管理提升,创新机制,提升区域整体管理效能;八是聚焦队伍建设,提升素质,建立绩效考核激励机制;九是聚焦制度建设,依法治企,提高科学规范管理水平;十是聚焦政治工作,文化引领,推动和谐幸福华电建设。
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