国电集团高嵩赴赣湘鄂地区调研
2012-12-10 10:27:48 来源:
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电力18讯: 12月4日至7日,集团公司副总经理、党组成员高嵩赴江西、湖南、湖北调研,实地考察了九江电厂、宝庆公司和汉川电厂。
调研期间,高嵩一行通过现场调研、听取工作汇报、召开工程协调会和干部员工座谈会等方式,详细了解了江西公司、湖南筹备组、湖北公司的发展经营情况和在运机组的运行情况以及工程项目的建设情况,宣贯了党的十八大精神。高嵩强调,要按照集团公司党组要求,认真贯彻落实好十八大精神,加强党建工作和干部员工队伍建设,弘扬“家园•舞台•梦”的企业文化,落实好惠民工程,全力以赴完成今年各项生产经营任务,科学有效地谋划好明年工作。
关于九江电厂,高嵩指出,九江电厂在江西公司的领导下,生产经营、基本建设工作有序推进。7号机组是集团公司第一台即将投产的66万超超临界机组,在项目公司和参建单位的共同努力下,已进入整体启动阶段,优化设计成果显著,洁净化安装取得积极成效,工程质量可控在控,实现了点火、冲转、并网一次成功,为按期高质量投产打下了良好的基础。高嵩要求,一是集中力量,齐心协力,确保#7机组年内建成投产。要配备足够的参建力量,发现问题及时处理解决;要积极协调电网争取负荷,保证调试、试运行的需要,确保按期投产。二是严格要求,精细管理,努力提高机组的投产质量。参加各方要加强协作配合,按照精细化、标准化调试方案的要求抓好各项工作,保证必要的调试时间,提高运行操作水平,力争机组的经济技术指标达到同类先进水平。三是高度重视,常抓不懈,确保工程建设安全。针对当前交叉作业多的现状,进一步加强安全管理,及时消除现场安全隐患,提高现场文明水平,创造良好的试运行条件,保证现场人员和设备安全。四是统筹协调,提早参与,确保基建与生产的无缝衔接。要抓好生产准备工作,发挥老厂的人员和技术优势,安排生产人员尽早介入现场消缺,完善现场标牌、标示,尽快消除尾工。五是正确认识,认真履职,切实抓好电厂的环保和生态文明建设工作。要切实履行社会责任,加强环保设备的运行维护,确保脱硫、脱销、除尘等满足环保要求,抓好电厂噪音、厂区绿化等治理工作。六是抓好工程的投产、达标工作,抓紧完成尾工,确保高质量达标,并同步开展好工程结算和总结工作。
关于江西公司,高嵩指出,江西公司经过几年的发展,项目前期和建设工作扎实推进,企业规模稳步提升,做好江西公司工作对于提高集团在江西的盈利能力、竞争能力和影响力具有重要意义。高嵩要求,一是研究市场,把握规律,进一步增强做好江西公司电力生产经营工作的信心和决心。要充分认识宏观经济形势和煤炭市场变化对火电企业生产经营的影响,抓住机遇,坚定信心,全力抓好电力生产经营各项工作。二是对标一流,深化双学,有效提升江西公司和所属电厂的经营管理水平。要结合管理提升活动,以省内和集团内先进企业作为标杆,在安全生产、经济技术指标、成本管理等方面全方位对标,查找不足,改进提高,进一步健全管理制度,优化管理流程,加强燃料管理,提高管理水平。三是面向未来,注重效益,科学推进江西公司的转型发展。要加强对市场、行业规律、国家政策的研究和把握,按照集团注重效益、控制规模的要求,优先发展效益好的项目,优化资产结构,并抓好“三型”电厂建设。四是高度重视,严格管理,抓好生产和基建安全。要把安全放在首位,切实把安全工作抓实抓好,进一步提高安全文明管理水平。
关于湖南筹备组和宝庆电厂,高嵩指出,湖南筹备组在集团公司的领导下,团结协作,真抓实干,在燃料管理、节能减排、成本控制等方面做了大量工作,减亏成效明显。益阳电厂加强生产管理和节能技改,生产技术指标有了较大改进。宝庆公司两台机组建设深入开展设计优化,积极有效推进精细化和标准化管理,狠抓达标投产,机组投产后的经济技术指标和安全可靠性达到先进水平,为集团公司工程建设积累了宝贵经验。高嵩要求,一是加强研究思考,把握行业规律,坚定经营好火电厂的信心和决心。宏观经济形势变化为火电厂降低燃料成本、减少亏损创造了机会,要清醒认识煤炭市场的变化,树立信心,千方百计控制煤价,提高盈利能力。二是面向未来,注重效益,正确把握企业的发展战略和目标。要正确认识当前面临的发展环境和企业现状,全面分析企业的优势、劣势和资源条件,坚持效益优先,远近结合,控制规模,科学谋划好发展工作。三是深化双学,精细管理,有效控制生产和经营成本。要在资金、燃料等成本控制方面精打细算,积极推行精细管理,加大经济煤种掺烧力度,努力降低燃料采购成本,实现煤炭的阳光采购和交易。四是加强协调,争取支持,最大限度多发电量。要加强与电网公司的沟通协调,努力抢发、多发电量。五是严格要求,科学管理,进一步提高安全、文明和环保水平。要加强安全管理,警钟长鸣,常抓不懈,确保人身设备安全;要持续提高文明生产水平,加强污染排放、噪音等治理,确保环保设施正常运行,抓好厂区绿化工作,努力建设美丽电厂。六是抓好宝庆公司工程总结和争创鲁班奖工作。要认真总结经验,查找不足,制定措施和方案,不断改进提高,并全力争取获得鲁班奖。
关于汉川电厂,高嵩指出,汉川三期工程项目在湖北公司的领导下,在项目公司和参建单位的共同努力下,工程设计、主辅机选型、施工方案等优化工作取得积极成效,土建施工、洁净化安装、造价过程控制等精细化管理有效推进,分部试运、水压试验、整体启动等调试工作进展顺利,工程安全、质量、进度可控在控。高嵩要求,一是高度重视,集中力量,全力以赴确保5号机组年底前建成投产。要抓好尾工消缺,协调好电网公司,加强试运期间的运行操作维护,保证汉川电厂#5机组年底前按期高质量投产。二是再接再厉,严格要求,确保机组整体启动阶段的工程建设安全。业主单位要加强现场的组织协调,严格落实各级安全责任,完善各项安全措施,保证试运期间的人身和设备安全。三是坚持标准,精细管理,确保机组高质量投产。要加强调试各单位的协调配合,抓好技术监督管理,在168试运期间完成满负荷性能试验。四是发挥老厂优势,实现基建和生产的无缝衔接。项目公司要提前介入机组的生产管理,抓紧消除设备缺陷,提高机组健康运行水平,为机组正式投产后的生产运行打下良好的基础。五是抓好达标投产和工程决算、总结工作。要抓紧完成尾工,确保机组投产后三个月内达标;要认真做好项目建设经验的总结和推广,为集团公司其他在建项目提供借鉴。六是对照先进,深入推进6号机组的设计优化工作,进一步提高经济技术指标。要全面对照泰州二期等先进机组,广泛应用节能减排新技术和新材料,进一步提高设计优化水平。七是抓好环保工作,加强污染排放治理,提高环保设施运行可靠性,为地方环境保护和生态文明建设作出贡献。
关于湖北公司,高嵩要求,一是只争朝夕,真抓实干,全面完成今年的各项生产经营任务。要抓住最后一个月时间,努力多发电量,加强管理,全力完成各项目标任务。二是科学谋划好明年的各项工作,加强对煤炭、电力、热力和资金市场的研判和把握,向苏龙公司、江苏公司学习,对标先进企业,提高生产经营管理水平。三是坚持效益优先,控制投资规模,有效推进湖北公司的科学发展。要按照集团公司深化转型的战略部署,更加注重效益,控制好投资规模,不断提高发展质量和投资回报水平。
集团公司有关部门负责人陪同调研。
调研期间,高嵩一行通过现场调研、听取工作汇报、召开工程协调会和干部员工座谈会等方式,详细了解了江西公司、湖南筹备组、湖北公司的发展经营情况和在运机组的运行情况以及工程项目的建设情况,宣贯了党的十八大精神。高嵩强调,要按照集团公司党组要求,认真贯彻落实好十八大精神,加强党建工作和干部员工队伍建设,弘扬“家园•舞台•梦”的企业文化,落实好惠民工程,全力以赴完成今年各项生产经营任务,科学有效地谋划好明年工作。
关于九江电厂,高嵩指出,九江电厂在江西公司的领导下,生产经营、基本建设工作有序推进。7号机组是集团公司第一台即将投产的66万超超临界机组,在项目公司和参建单位的共同努力下,已进入整体启动阶段,优化设计成果显著,洁净化安装取得积极成效,工程质量可控在控,实现了点火、冲转、并网一次成功,为按期高质量投产打下了良好的基础。高嵩要求,一是集中力量,齐心协力,确保#7机组年内建成投产。要配备足够的参建力量,发现问题及时处理解决;要积极协调电网争取负荷,保证调试、试运行的需要,确保按期投产。二是严格要求,精细管理,努力提高机组的投产质量。参加各方要加强协作配合,按照精细化、标准化调试方案的要求抓好各项工作,保证必要的调试时间,提高运行操作水平,力争机组的经济技术指标达到同类先进水平。三是高度重视,常抓不懈,确保工程建设安全。针对当前交叉作业多的现状,进一步加强安全管理,及时消除现场安全隐患,提高现场文明水平,创造良好的试运行条件,保证现场人员和设备安全。四是统筹协调,提早参与,确保基建与生产的无缝衔接。要抓好生产准备工作,发挥老厂的人员和技术优势,安排生产人员尽早介入现场消缺,完善现场标牌、标示,尽快消除尾工。五是正确认识,认真履职,切实抓好电厂的环保和生态文明建设工作。要切实履行社会责任,加强环保设备的运行维护,确保脱硫、脱销、除尘等满足环保要求,抓好电厂噪音、厂区绿化等治理工作。六是抓好工程的投产、达标工作,抓紧完成尾工,确保高质量达标,并同步开展好工程结算和总结工作。
关于江西公司,高嵩指出,江西公司经过几年的发展,项目前期和建设工作扎实推进,企业规模稳步提升,做好江西公司工作对于提高集团在江西的盈利能力、竞争能力和影响力具有重要意义。高嵩要求,一是研究市场,把握规律,进一步增强做好江西公司电力生产经营工作的信心和决心。要充分认识宏观经济形势和煤炭市场变化对火电企业生产经营的影响,抓住机遇,坚定信心,全力抓好电力生产经营各项工作。二是对标一流,深化双学,有效提升江西公司和所属电厂的经营管理水平。要结合管理提升活动,以省内和集团内先进企业作为标杆,在安全生产、经济技术指标、成本管理等方面全方位对标,查找不足,改进提高,进一步健全管理制度,优化管理流程,加强燃料管理,提高管理水平。三是面向未来,注重效益,科学推进江西公司的转型发展。要加强对市场、行业规律、国家政策的研究和把握,按照集团注重效益、控制规模的要求,优先发展效益好的项目,优化资产结构,并抓好“三型”电厂建设。四是高度重视,严格管理,抓好生产和基建安全。要把安全放在首位,切实把安全工作抓实抓好,进一步提高安全文明管理水平。
关于湖南筹备组和宝庆电厂,高嵩指出,湖南筹备组在集团公司的领导下,团结协作,真抓实干,在燃料管理、节能减排、成本控制等方面做了大量工作,减亏成效明显。益阳电厂加强生产管理和节能技改,生产技术指标有了较大改进。宝庆公司两台机组建设深入开展设计优化,积极有效推进精细化和标准化管理,狠抓达标投产,机组投产后的经济技术指标和安全可靠性达到先进水平,为集团公司工程建设积累了宝贵经验。高嵩要求,一是加强研究思考,把握行业规律,坚定经营好火电厂的信心和决心。宏观经济形势变化为火电厂降低燃料成本、减少亏损创造了机会,要清醒认识煤炭市场的变化,树立信心,千方百计控制煤价,提高盈利能力。二是面向未来,注重效益,正确把握企业的发展战略和目标。要正确认识当前面临的发展环境和企业现状,全面分析企业的优势、劣势和资源条件,坚持效益优先,远近结合,控制规模,科学谋划好发展工作。三是深化双学,精细管理,有效控制生产和经营成本。要在资金、燃料等成本控制方面精打细算,积极推行精细管理,加大经济煤种掺烧力度,努力降低燃料采购成本,实现煤炭的阳光采购和交易。四是加强协调,争取支持,最大限度多发电量。要加强与电网公司的沟通协调,努力抢发、多发电量。五是严格要求,科学管理,进一步提高安全、文明和环保水平。要加强安全管理,警钟长鸣,常抓不懈,确保人身设备安全;要持续提高文明生产水平,加强污染排放、噪音等治理,确保环保设施正常运行,抓好厂区绿化工作,努力建设美丽电厂。六是抓好宝庆公司工程总结和争创鲁班奖工作。要认真总结经验,查找不足,制定措施和方案,不断改进提高,并全力争取获得鲁班奖。
关于汉川电厂,高嵩指出,汉川三期工程项目在湖北公司的领导下,在项目公司和参建单位的共同努力下,工程设计、主辅机选型、施工方案等优化工作取得积极成效,土建施工、洁净化安装、造价过程控制等精细化管理有效推进,分部试运、水压试验、整体启动等调试工作进展顺利,工程安全、质量、进度可控在控。高嵩要求,一是高度重视,集中力量,全力以赴确保5号机组年底前建成投产。要抓好尾工消缺,协调好电网公司,加强试运期间的运行操作维护,保证汉川电厂#5机组年底前按期高质量投产。二是再接再厉,严格要求,确保机组整体启动阶段的工程建设安全。业主单位要加强现场的组织协调,严格落实各级安全责任,完善各项安全措施,保证试运期间的人身和设备安全。三是坚持标准,精细管理,确保机组高质量投产。要加强调试各单位的协调配合,抓好技术监督管理,在168试运期间完成满负荷性能试验。四是发挥老厂优势,实现基建和生产的无缝衔接。项目公司要提前介入机组的生产管理,抓紧消除设备缺陷,提高机组健康运行水平,为机组正式投产后的生产运行打下良好的基础。五是抓好达标投产和工程决算、总结工作。要抓紧完成尾工,确保机组投产后三个月内达标;要认真做好项目建设经验的总结和推广,为集团公司其他在建项目提供借鉴。六是对照先进,深入推进6号机组的设计优化工作,进一步提高经济技术指标。要全面对照泰州二期等先进机组,广泛应用节能减排新技术和新材料,进一步提高设计优化水平。七是抓好环保工作,加强污染排放治理,提高环保设施运行可靠性,为地方环境保护和生态文明建设作出贡献。
关于湖北公司,高嵩要求,一是只争朝夕,真抓实干,全面完成今年的各项生产经营任务。要抓住最后一个月时间,努力多发电量,加强管理,全力完成各项目标任务。二是科学谋划好明年的各项工作,加强对煤炭、电力、热力和资金市场的研判和把握,向苏龙公司、江苏公司学习,对标先进企业,提高生产经营管理水平。三是坚持效益优先,控制投资规模,有效推进湖北公司的科学发展。要按照集团公司深化转型的战略部署,更加注重效益,控制好投资规模,不断提高发展质量和投资回报水平。
集团公司有关部门负责人陪同调研。
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