华电安徽分公司瞄准创一流打造能力“引擎”
2012-09-05 12:20:43 来源:
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电力18讯: 9月3日,为全面推动安徽区域“建双优、创一流”整体工作,华电国际安徽分公司立足创一流、瞄准双提升,召开机关“四个能力”建设动员会,“四个提升”启动能力“引擎”,全面推进区域创一流工作。
实施“岗位专家”工程,提升学习能力。按照“应知应会、行家里手、专家权威”的要求,每位员工要熟知本岗位有关法规政策、规章制度,掌握理论知识和专业技能,不断提高履职能力。每周五上午确定为“部门集中学习日”,研讨交流、共同提高。开办“岗位专家课堂”,部门轮流组织优秀员工讲课,讲方法、谈体会,分享知识,开阔视野,提升素质。
完善五大机制,提升创新能力。健全完善区域经济活动分析优化延伸机制,制定管理办法,优化分析报告模版,制订切实可行的工作措施。构建与市场变化快速反应的煤价控制机制,落实市场煤供应商评价考核机制和市场煤采购邀约询价、底价出清制度,千方百计降低燃料成本。完善区域外委队伍统一管理机制和公共关系工作机制,进一步完善以工会为平台的班组建设规范化机制,区域管理信息数据共享机制和薪酬绩效激励考核机制。
完善工作规范,提升执行能力,。建立工作规则和制度,建立安徽分公司工作规则,推动规范化、制度化、程序化管理。制订部门和个人能力提升计划,提高工作效率、效能力争在重点工作上出成果,在难点工作上求突破,在常规工作上求规范,在创新项目上见实效。
建设和谐机关,提升凝聚能力。牢固树立“一盘棋”思想,营造胸襟开阔、光明磊落、互相学习、彼此尊重的良好氛围,努力建设和谐分公司。不断加强和规范对外交往、形象宣传和危机管理,开展文明礼仪讲座,以人为本,快乐工作,充分调动和激发干部员工的积极性和创造性。加强企业文化建设,提升分公司凝聚力和向心力,努力建设文明分公司。
实施“岗位专家”工程,提升学习能力。按照“应知应会、行家里手、专家权威”的要求,每位员工要熟知本岗位有关法规政策、规章制度,掌握理论知识和专业技能,不断提高履职能力。每周五上午确定为“部门集中学习日”,研讨交流、共同提高。开办“岗位专家课堂”,部门轮流组织优秀员工讲课,讲方法、谈体会,分享知识,开阔视野,提升素质。
完善五大机制,提升创新能力。健全完善区域经济活动分析优化延伸机制,制定管理办法,优化分析报告模版,制订切实可行的工作措施。构建与市场变化快速反应的煤价控制机制,落实市场煤供应商评价考核机制和市场煤采购邀约询价、底价出清制度,千方百计降低燃料成本。完善区域外委队伍统一管理机制和公共关系工作机制,进一步完善以工会为平台的班组建设规范化机制,区域管理信息数据共享机制和薪酬绩效激励考核机制。
完善工作规范,提升执行能力,。建立工作规则和制度,建立安徽分公司工作规则,推动规范化、制度化、程序化管理。制订部门和个人能力提升计划,提高工作效率、效能力争在重点工作上出成果,在难点工作上求突破,在常规工作上求规范,在创新项目上见实效。
建设和谐机关,提升凝聚能力。牢固树立“一盘棋”思想,营造胸襟开阔、光明磊落、互相学习、彼此尊重的良好氛围,努力建设和谐分公司。不断加强和规范对外交往、形象宣传和危机管理,开展文明礼仪讲座,以人为本,快乐工作,充分调动和激发干部员工的积极性和创造性。加强企业文化建设,提升分公司凝聚力和向心力,努力建设文明分公司。
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