中电投五凌电力东坪电厂多措并举保增长促发展

电力18讯：    今年以来，五凌电力东坪电厂以集团公司工作会议精神为指引，聚焦年度责任目标，紧紧围绕安全稳定、发电创效、管理提升和队伍建设四大核心任务，夯实基础管理，创新工作思路，不断提升精益化管理水平，齐心协力抓安全、保增长、促发展，取得了较好成效。截止8月27日，实现连续安全运行1949天，年累计发电1.9576亿kWh，完成年发电计划的80.9%，CDM创收工作进展顺利，预计此次可带来纯收益150万欧元。

    抓安全，保增长。今年以来，该厂以安全尽职督察、安全性评价和安全生产标准化达标工作推进为抓手，加大巡视与消缺力度，深化设备问责，推行安全积分管理，大力开展设备改造和技术攻关，努力提高安全本质化水平。并深入开展设备隐患排查和治理，结合季节特点、隐蔽部位、运行工况等开展专项安全检查，排查治理隐患102项，重点消除了转轮室空蚀、转轮室伸缩节螺栓断裂、调速器平衡杆断裂、调速器主配位移传感器抽动等挂牌缺陷，设备健康水平不断提高，安全生产局面逐步稳定。

    为确保和谐稳定的外部环境，该厂进一步加大协调力度，主动出击，多措并举努力营造有利的外部环境：一是加强与政府部门联系沟通，定期沟通协调，取得理解与支持；二是抽调专人，负责移民遗留问题处理，主动深入库区现场，了解真实情况，排查化解矛盾，掌握工作主动，今年以来，未发生一起“三民”上访事件；三是针对汛期暴雨天气，在科学调节水位的同时，积极与地方政府进行协调，将几个容易引发内涝村落的溪流港口挖深、拓宽，确保了库区行洪安全；四是制定了信息报送规定，明确责任，及时发布水位信息，有效地避免了因上下游船只搁浅、渔具冲毁等因素引发周边矛盾。目前，政企关系进一步和谐，周边环境趋于稳定。

    求效益，稳增长。一方面，该厂优化经济运行，增发电量，根据实际修编了《发电经济运行方案》，实施水位动态控制，采取了提前腾库、上游电厂小负荷情况下全停蓄水等措施，增加发电效益。同时，创新运行小指标竞赛方式，除在值与值之间开展竞赛外，另外根据轮班安排在组与组之间开展竞赛，增强了运行人员发电创效意识。并加强并网《两个细则》管理，提高计划的准确性，同时利用各种不同场合，积极向调度反映电厂在执行“两个细则”中存在的困难，陈述电厂合理诉求，寻求理解和支持，最大限度避免和减少考核电量。1-8月，电厂优化水库经济运行、适时启动水库腾库运行50次，累计增发电量约90万kWh，累计停机蓄水约225h，节约厂用电约1.8万kWh。通过以上举措，5月份，该厂周、月发电量均创历史新高。

    另一方面，该厂做好经营文章，全面规范经营管理，严格控制费用支出。成立专门的经营管理工作机构，明确各级人员职责，规范经营工作标准和流程，从严审批各项费用；按照可控费用下调10%的要求，及时对费用预算进行了调整，明确责任人，加强过程控制，杜绝无效支出和浪费；定期清查仓库库存情况，及时处置废旧闲置物质，回收再利用工程物资，有效减少了成本支出。

    强管理，谋增长。东坪水电厂始终坚持管理出效益的原则，全面强化基础管理，务实推行标准化建设，各项工作纳入规范化、标准化轨道，实现日常工作模式化，固化工作模块化。2012年，修编完善190项规章制度，112项现场规程，41项应急预案，109项岗位工作流程，并新订了部门年度责任目标考核细则、物资管理考评细则等多个管理细则，以文件包得形式，编制了“党务管理”“档案管理”“防汛管理”等多个专项工作标准。

    同时，该厂创新工作机制，加大奖惩力度，激发内部活力，结合自身实际，制定有效措施，有效地促进了管理提升：一是推行安全积分管理，制定了实施细则，明确了考核标准，实行动态考核；二是实施安全风险抵押，全员提取了两个月的绩效工资，作为安全风险抵押金，年底对照个人安全积分予以兑现；三是推行岗职对标管理，建立了岗职对标体系，明确细化了每个岗位的职责、工作事项、工作标准和考评标准，每月组织员工对照岗职对标考评标准开展自查自纠，促进员工主动、有效履职；四是推行“问题管理”，从管理角度定期全面收集、整理员工反映的各种问题，及时予以解决答复，有效地提升了管理效率，彰显管理效益。

    建队伍，促增长。近年来，东坪水电厂积极倡导“从严管理，开心工作，快乐生活”的理念，大力弘扬“管理严、境界高、风气正”的强企之魂，促进五凌文化落地。一是运用干部选拔、绩效考评、岗位轮换、技能考试等办法，引导员工学习业务、钻研技术、崇尚实干、重视素质，让所有员工都能感受到在电厂有平台、有奔头；二是召开民主生活化，厂部、部门、分部层层组织员工开展批评与自我批评，从中找出差距和努力的方向，提高企业凝聚力；三是进一步深化谈心活动，发现员工思想有波动、出现不好的苗头，及时与当事员工谈话，理清观点，化解情绪，始终保持阳光、健康心态；四是进一步激发员工活力，工会成立了多个协会，工会活动开展丰富多彩，有效地缓解了员工工作压力的同时，企业活力和凝聚力进一步提升。

    同时，该厂大力宣贯“企业有价、人才无价”的理念，引导员工认识到“培训是员工最大的福利”，运用激励和约束杠杆，进一步促使员工从“要我学”向“我要学”转变。2012年，电厂组织开展各类培训128次，参培1480人次；开展全员技能考试1次，奖励13人次，考核8人次；开展了2次后勤岗位轮换，轮岗10人次；内部培养运行值长2名、新学员2名、转岗人员5名，已适用目前岗位需求。通过全员技能考试、A/B角互陪、运检互陪等举措，全员履职能力全面提高。