中电投上海电力对部门负责人进行战略地图“面试”
2012-08-16 16:52:39 来源:
A-
A+
电力18讯: 上海电力贯彻落实集团公司管理提升年的要求,积极开展绩效管理体系建设活动。日前,该公司对本部15位部门主任进行了部门战略地图和平衡计分卡的“面试”。领导班子全程听取部门的陈述,分管领导面对面地与部门主任沟通指导,明确了重点考核的部门指标和行动方案,进一步提升管理水准。
在该公司级战略地图和平衡计分卡的指导下,各部门通过关键绩效考核指标的全面梳理,并在战略地图和平衡计分卡设计中,按照二八法则,从“抓发展、增盈利、促和谐”的工作要求和集团公司对标管理要求以及该公司“1234”发展战略目标要求三个维度出发,即:即以“围绕发展战略,为中电投集团创建国际一流综合能源企业做出贡献”为指导思想和发展主线,抢占“人才和技术二个制高点”,形成“立足上海,面向华东,开拓海外三大布局”,实现“由主要利用传统能源向能源清洁高效利用和新能源并举,由一般上市公司向集团公司境内最重要资本运作平台,由单一的发电企业向上下游产业和电站服务业延伸,由基本依赖国内资源向依托统筹国内海外两种资源的四个转变”,并着力在“九个战略实施领域”深化拓展,确定本部门战略目标和关键绩效指标。
“面试”会上,该公司还进行了部门最佳、优秀战略地图的评比。
在该公司级战略地图和平衡计分卡的指导下,各部门通过关键绩效考核指标的全面梳理,并在战略地图和平衡计分卡设计中,按照二八法则,从“抓发展、增盈利、促和谐”的工作要求和集团公司对标管理要求以及该公司“1234”发展战略目标要求三个维度出发,即:即以“围绕发展战略,为中电投集团创建国际一流综合能源企业做出贡献”为指导思想和发展主线,抢占“人才和技术二个制高点”,形成“立足上海,面向华东,开拓海外三大布局”,实现“由主要利用传统能源向能源清洁高效利用和新能源并举,由一般上市公司向集团公司境内最重要资本运作平台,由单一的发电企业向上下游产业和电站服务业延伸,由基本依赖国内资源向依托统筹国内海外两种资源的四个转变”,并着力在“九个战略实施领域”深化拓展,确定本部门战略目标和关键绩效指标。
“面试”会上,该公司还进行了部门最佳、优秀战略地图的评比。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16
热点排行
推荐阅读