国电费县公司规范管理开源节流实现年度盈利
2012-08-09 14:11:04 来源:
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电力18讯: 7月份,国电费县发电公司实现月度盈利1291万元,实现累计年度盈利746万元,由集团公司巨亏企业步入盈利企业行列。
面对各种不利因素,该公司领导班子不等不靠,主动调研,查找亏损症结,摸清影响减亏的关键因素,并在此基础上明确提出“规范管理、开源节流”的减亏工作方案,努力围绕“增、降、控”开展治亏工作,即竭尽全力增发电量、多措并举降低煤耗和燃料成本、千方百计控制各项成本费用。
一是加强与省经信委、山东电力交易中心的沟通交流。积极争取兑现2011-2012年迎峰度冬、2012年迎峰度夏前及期间电煤储备考核奖励电量,目前该公司标杆电量计划已达到71.42亿千瓦时。采取“走出去、找进来”的工作方法,努力争取替代电量。目前该公司已争取到2.84亿千瓦时的替代试点电量,是山东省争取到替代试点电量的四家电厂之一,替代电量如能顺利完成将为公司减亏约1900万元。
二是在极其困难的情况下实施了1号机组揭缸提效工作。机组修后机组经济性、安全性均有明显提高,1-7月份,该公司供电煤耗完成306.66克/千瓦时,同比去年下降4.05克/千瓦时;综合厂用电率完成4.74%,同比去年下降0.41%。同时,该公司在燃料管理工作中认真抓好计划、采购、催交催运、煤场管理、掺配掺烧等各环节,月度入厂含税标煤单价连续7个月降低。燃料控价水平的提高,在很大程度上增加了企业的盈利能力。
三是以深入开展管理提升活动为契机,完善公司各项基础管理制度,严格控制成本费用支出,将公司精细化管理水平推上新台阶。此外,该公司从降低财务费用入手,针对公司银行贷款执行利率偏高的问题,积极调整资本结构,优化融资方式。(贾彦伏)
面对各种不利因素,该公司领导班子不等不靠,主动调研,查找亏损症结,摸清影响减亏的关键因素,并在此基础上明确提出“规范管理、开源节流”的减亏工作方案,努力围绕“增、降、控”开展治亏工作,即竭尽全力增发电量、多措并举降低煤耗和燃料成本、千方百计控制各项成本费用。
一是加强与省经信委、山东电力交易中心的沟通交流。积极争取兑现2011-2012年迎峰度冬、2012年迎峰度夏前及期间电煤储备考核奖励电量,目前该公司标杆电量计划已达到71.42亿千瓦时。采取“走出去、找进来”的工作方法,努力争取替代电量。目前该公司已争取到2.84亿千瓦时的替代试点电量,是山东省争取到替代试点电量的四家电厂之一,替代电量如能顺利完成将为公司减亏约1900万元。
二是在极其困难的情况下实施了1号机组揭缸提效工作。机组修后机组经济性、安全性均有明显提高,1-7月份,该公司供电煤耗完成306.66克/千瓦时,同比去年下降4.05克/千瓦时;综合厂用电率完成4.74%,同比去年下降0.41%。同时,该公司在燃料管理工作中认真抓好计划、采购、催交催运、煤场管理、掺配掺烧等各环节,月度入厂含税标煤单价连续7个月降低。燃料控价水平的提高,在很大程度上增加了企业的盈利能力。
三是以深入开展管理提升活动为契机,完善公司各项基础管理制度,严格控制成本费用支出,将公司精细化管理水平推上新台阶。此外,该公司从降低财务费用入手,针对公司银行贷款执行利率偏高的问题,积极调整资本结构,优化融资方式。(贾彦伏)
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