华电乌江水电公司实现整体扭亏为盈
2012-07-20 14:20:25 来源:
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电力18讯: 本网讯(殷旭) 截至7月14日,贵州乌江水电开发有限责任公司实现整体扭亏增盈。
今年以来,乌江公司受上半年来水偏少、煤炭市场需求疲软等诸多不利因素叠加影响,生产经营面临巨大压力。为实现整体扭亏增盈,该公司坚持价值思维理念,按照年初工作部署,及时调整经营及发展战略,切实加强内控管理,为公司发展注入了强劲的动力和活力。一是建立“强责任促执行、强考核促管理、强基础促规范、强培训促技能、强文化促形象”的“五强五促”管理新机制,提升安全管理水平。二是深入加强和创新火电燃料管理,建立“阳光采购”机制,提升燃料管理效能,有效控制了火电采购成本。三是加强对煤炭板块的管理,提高各矿井的生产能力。四是强化大修、技改、可控管理费用的预算和对标管理,大力压缩非生产性开支,努力加强成本控制,厉行节约,深挖潜力。上半年,三项费用支出同比降低了9.8%。
入汛以来,该公司按照集团公司部署和云公民总经理的防洪度汛指示精神,加强汛期设备巡视检测维护,确保水电机组开得出、稳得住、顶得上。特别是5月以来,乌江流域出现持续降雨天气,梯级各水电厂库区水位不断上涨,该公司抓住流域来水好转时机,加大水电出力,水电电量持续攀升。截至7月15日,公司水电年发电量累计达88.63亿千瓦时,火电年发电量累计达75.76亿千瓦时。
目前,该公司正进一步夯实安全生产基础,加大经营管理力度,力争在水电、火电和煤炭板块实现全面扭亏,努力完成集团公司下达的全年利润目标。
今年以来,乌江公司受上半年来水偏少、煤炭市场需求疲软等诸多不利因素叠加影响,生产经营面临巨大压力。为实现整体扭亏增盈,该公司坚持价值思维理念,按照年初工作部署,及时调整经营及发展战略,切实加强内控管理,为公司发展注入了强劲的动力和活力。一是建立“强责任促执行、强考核促管理、强基础促规范、强培训促技能、强文化促形象”的“五强五促”管理新机制,提升安全管理水平。二是深入加强和创新火电燃料管理,建立“阳光采购”机制,提升燃料管理效能,有效控制了火电采购成本。三是加强对煤炭板块的管理,提高各矿井的生产能力。四是强化大修、技改、可控管理费用的预算和对标管理,大力压缩非生产性开支,努力加强成本控制,厉行节约,深挖潜力。上半年,三项费用支出同比降低了9.8%。
入汛以来,该公司按照集团公司部署和云公民总经理的防洪度汛指示精神,加强汛期设备巡视检测维护,确保水电机组开得出、稳得住、顶得上。特别是5月以来,乌江流域出现持续降雨天气,梯级各水电厂库区水位不断上涨,该公司抓住流域来水好转时机,加大水电出力,水电电量持续攀升。截至7月15日,公司水电年发电量累计达88.63亿千瓦时,火电年发电量累计达75.76亿千瓦时。
目前,该公司正进一步夯实安全生产基础,加大经营管理力度,力争在水电、火电和煤炭板块实现全面扭亏,努力完成集团公司下达的全年利润目标。
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