华电安徽分公司顺利实现时间任务双过半
2012-07-04 09:37:53 来源:
A-
A+
电力18讯: 本网讯 (范建富 方良兵) 今年以来,华电安徽分公司以建设“双优”分公司为抓手,积极应对电力市场增幅放缓,煤价市场变化多端等各种考验,内强经济技术指标优化、外拓煤炭电力两个市场,层层分解落实绩效目标,扎实推进管理效益双提升。1-6月份,安徽区域完成年度利润目标的61.16%,顺利实现了时间任务双过半。
以制度建设为基础,着力提升管理精益化水平。编写印发了安徽分公司管理职责、岗位说明书和主要业务流程图,修订完善了贯穿生产、经营、发展等方面30余项管理制度和措施,基础管理不断加强。在分公司机关组织开展了“学习能力、创新能力、执行能力、凝聚能力”四个能力建设,全面安排和部署“双优”分公司建设工作。
以机制建设为龙头,着力提升分公司区域管控能力。该公司积极整合区域资源,创新推动区域经济活动分析、安全生产互查、运行人员抽考、外围队伍项目经理负责制、电量公关、市场煤供应商(月度)评价考核机制和市场煤采购邀约询价、底价出清机制等“十大管理机制”建设,区域管控能力不断提升。
以经营要素优化为重点,不断强化经营管理工作。该公司不断深化“七要素”利润分析和对标机制,把电量工作作为全年工作的重中之重,目前已获得计划外电量7.01亿千瓦时,为增发电量奠定了基础;内部替代电量9121万千瓦时,增加综合性收益约1000万元。建立了“三位一体 ”的煤炭保供控价体系,实现了入厂含税综合标煤单价逐月环比降低,2月份环比降低41.88元/吨,3月份环比降低10.02元/吨,4月份环比降低9.22元/吨,5月份环比降低26.54元/吨。
以安全管理为抓手,不断夯实安全基础。该公司不断强化对不安全事件的调查分析,编制下发了《机组“非停”事件管理考核办法》,狠抓降“非停”措施的落实。不定期组织安全生产互查。建立与电科院技术监督合作方式,切实做好日常技术监督,变修为养,不断提升设备健康水平。
以制度建设为基础,着力提升管理精益化水平。编写印发了安徽分公司管理职责、岗位说明书和主要业务流程图,修订完善了贯穿生产、经营、发展等方面30余项管理制度和措施,基础管理不断加强。在分公司机关组织开展了“学习能力、创新能力、执行能力、凝聚能力”四个能力建设,全面安排和部署“双优”分公司建设工作。
以机制建设为龙头,着力提升分公司区域管控能力。该公司积极整合区域资源,创新推动区域经济活动分析、安全生产互查、运行人员抽考、外围队伍项目经理负责制、电量公关、市场煤供应商(月度)评价考核机制和市场煤采购邀约询价、底价出清机制等“十大管理机制”建设,区域管控能力不断提升。
以经营要素优化为重点,不断强化经营管理工作。该公司不断深化“七要素”利润分析和对标机制,把电量工作作为全年工作的重中之重,目前已获得计划外电量7.01亿千瓦时,为增发电量奠定了基础;内部替代电量9121万千瓦时,增加综合性收益约1000万元。建立了“三位一体 ”的煤炭保供控价体系,实现了入厂含税综合标煤单价逐月环比降低,2月份环比降低41.88元/吨,3月份环比降低10.02元/吨,4月份环比降低9.22元/吨,5月份环比降低26.54元/吨。
以安全管理为抓手,不断夯实安全基础。该公司不断强化对不安全事件的调查分析,编制下发了《机组“非停”事件管理考核办法》,狠抓降“非停”措施的落实。不定期组织安全生产互查。建立与电科院技术监督合作方式,切实做好日常技术监督,变修为养,不断提升设备健康水平。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16
热点排行
推荐阅读