乔保平到国电物资集团调研
2012-05-04 16:41:09 来源:
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电力18讯: 5月2日,集团公司党组书记、副总经理乔保平到国电物资集团调研,听取了国电物资集团及所属在京单位工作汇报,充分肯定了物资集团取得的成绩,并对物资集团工作提出了要求。
乔保平指出,面对复杂多变的内外市场形势,物资集团遵循企业发展规律,积极创新服务手段,有效延伸业务范围,在常规物资业务基础上,积极培育新的利润增长点,为集团公司企业转型做出了突出贡献。一是产业协同化发展成绩突出,集采配送、招标服务、设备监造、钢材经营、设备制造、电子商务与信息化建设、联合储备、国际贸易及酒店运营等,都取得了突出的成绩;二是管理水平优势明显,集约化管理模式、现代理念的配送体系、物资超市建设等工作已走在行业前列;三是盈利能力持续提升,为巩固集团公司世界500强地位及国资委考核连续A级做出了显著贡献;四是领导班子团结务实,懂经营、会管理,善于学习,带领全体干部员工脚踏实地干事业、一心一意谋发展;五是党建和反腐倡廉建设的针对性强、措施有效,取得明显成效。
乔保平对物资集团下一步工作提出了希望和要求。一是正确认识电力行业面临的形势,抓好集团公司年度工作会议精神的贯彻落实,全力以赴完成全年任务目标。二是强化物资集中采购,按照集团公司加强集中管理的要求,进一步提高物资集中度,提升物资供应保障的质量和水平,全面拓展、深化领域,不断培育新的增长点,持续提升盈利能力。三是提高质量和品牌意识,加大创新力度,降低经营成本,提高服务质量,打造优势品牌,依靠服务赢得市场,赢得客户,赢得信任。四是要扩大外销,拓展市场。建立市场营销队伍,完善激励机制,以锲而不舍的精神、诚信服务的理念,积极抢占系统外市场。五是扎实推进海外业务实施,稳扎稳打做好设备采购、物资供应及技术改造等“走出去”业务,不断总结经验,规避风险,实现合作双赢。六是加快推进信息化建设,把握未来发展趋势,加大电子采购、电子商务、信息化建设和服务工作力度,拓展信息化服务领域,为集团公司信息化建设提供技术和人才保障。七是严格监督、规范招标。坚持公平、公开、公正的原则,加强制度建设,严格工作程序,实行人员定期轮换,提高招标服务的质量。八是深化改革,创新机制。研究现代物流产业发展规律,借鉴现代企业制度下国际物流公司的管控经验,深入推进公推比选、薪酬激励等机制创新,激发企业发展的活力。九是加大人才培养的力度。适应物资集团跨越式发展的需要,加大员工教育培训力度,做到培训与考核同步,不断提高员工素质和能力;同时,要面向社会广纳人才,引进专业水平高、能够带动项目发展的领军人才。十是加强党风廉政建设,推进基层组织建设年活动,加强学习型党组织建设,有效发挥国有企业党组织的政治优势,以优异的成绩、和谐的氛围迎接党的十八大召开。
集团公司总经理助理、有关部门负责人,物资集团班子成员和在京所属单位党政主要负责人参加了会议。
乔保平指出,面对复杂多变的内外市场形势,物资集团遵循企业发展规律,积极创新服务手段,有效延伸业务范围,在常规物资业务基础上,积极培育新的利润增长点,为集团公司企业转型做出了突出贡献。一是产业协同化发展成绩突出,集采配送、招标服务、设备监造、钢材经营、设备制造、电子商务与信息化建设、联合储备、国际贸易及酒店运营等,都取得了突出的成绩;二是管理水平优势明显,集约化管理模式、现代理念的配送体系、物资超市建设等工作已走在行业前列;三是盈利能力持续提升,为巩固集团公司世界500强地位及国资委考核连续A级做出了显著贡献;四是领导班子团结务实,懂经营、会管理,善于学习,带领全体干部员工脚踏实地干事业、一心一意谋发展;五是党建和反腐倡廉建设的针对性强、措施有效,取得明显成效。
乔保平对物资集团下一步工作提出了希望和要求。一是正确认识电力行业面临的形势,抓好集团公司年度工作会议精神的贯彻落实,全力以赴完成全年任务目标。二是强化物资集中采购,按照集团公司加强集中管理的要求,进一步提高物资集中度,提升物资供应保障的质量和水平,全面拓展、深化领域,不断培育新的增长点,持续提升盈利能力。三是提高质量和品牌意识,加大创新力度,降低经营成本,提高服务质量,打造优势品牌,依靠服务赢得市场,赢得客户,赢得信任。四是要扩大外销,拓展市场。建立市场营销队伍,完善激励机制,以锲而不舍的精神、诚信服务的理念,积极抢占系统外市场。五是扎实推进海外业务实施,稳扎稳打做好设备采购、物资供应及技术改造等“走出去”业务,不断总结经验,规避风险,实现合作双赢。六是加快推进信息化建设,把握未来发展趋势,加大电子采购、电子商务、信息化建设和服务工作力度,拓展信息化服务领域,为集团公司信息化建设提供技术和人才保障。七是严格监督、规范招标。坚持公平、公开、公正的原则,加强制度建设,严格工作程序,实行人员定期轮换,提高招标服务的质量。八是深化改革,创新机制。研究现代物流产业发展规律,借鉴现代企业制度下国际物流公司的管控经验,深入推进公推比选、薪酬激励等机制创新,激发企业发展的活力。九是加大人才培养的力度。适应物资集团跨越式发展的需要,加大员工教育培训力度,做到培训与考核同步,不断提高员工素质和能力;同时,要面向社会广纳人才,引进专业水平高、能够带动项目发展的领军人才。十是加强党风廉政建设,推进基层组织建设年活动,加强学习型党组织建设,有效发挥国有企业党组织的政治优势,以优异的成绩、和谐的氛围迎接党的十八大召开。
集团公司总经理助理、有关部门负责人,物资集团班子成员和在京所属单位党政主要负责人参加了会议。
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