国电集团高嵩赴湘赣地区调研
2012-04-23 14:01:55 来源:
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电力18讯: 4月16日至20日,集团公司副总经理、党组成员高嵩赴湖南、江西地区调研,实地考察了宝庆公司、九江电厂、黄金埠公司和万安水电厂。
调研期间,高嵩一行通过现场调研、听取工作汇报、召开工程协调会和干部员工座谈会等方式,详细了解了湖南筹备组、江西公司的发展经营情况和在运机组的运行情况以及工程项目的建设情况,宣贯了集团公司2012年的工作会议精神。高嵩强调,要认真学习领会贯彻集团公司2012年工作会议精神,深入分析研究企业面临的形势和环境变化,进一步细化工作思路,制定具有针对性和可操作性的工作措施,不断提高企业的发展质量和经营管理水平。
关于宝庆公司,高嵩指出,宝庆电厂在项目公司和参建单位的共同努力下,积极推进工程精细化、标准化、数字化管理,在设计优化、精细化调试、生产经营一体化等方面做了大量细致有效的工作,工程安全、质量、造价、进度可控在控,机组投产后性能指标优良,取得了较好的成绩。高嵩要求,一是提高认识,统一思想,进一步提高工程建设和生产经营的标准和要求。要提高标准,严格要求,更加重视工程安全和质量,提高现场文明生产水平,抓好节能减排工作,提高经济技术指标,建设环保、整洁、有序、无泄漏的现代化一流火电厂。二是精心组织,精细调试,确保#2机组本月内投产。要抓紧协调电网公司,尽快安排#2机组的168试运,并在试运期间完成性能试验,努力提高机组的性能指标和运行可靠性。三是严格要求,狠抓落实,确保按计划完成全厂达标投产和竣工决算。要抓紧制定计划,抓好尾工和消缺工作,按照集团公司的时间节点要求,完成两台机组的达标投产和竣工决算工作。四是对照先进,综合经营,深入开展“双学”活动。要结合“管理提升年”活动,深入有效地开展“双学”活动,增强市场观念和责任意识,针对存在的问题,研究制定改进措施;要抓好煤炭采购工作,健全组织,加强监管,选派德才兼备的优秀人才充实燃料管理队伍,千方百计降低燃料成本;要进一步提高煤耗、厂用电率等经济技术指标;抓好市场营销,加强设备运行维护,提高运行可靠性,确保机组利用小时处于同类先进水平。五是面向未来,统筹兼顾,全面提升集团公司在湖南的发展质量和效益。要坚持“以大力发展新能源引领企业转型”战略,更加重视发展质量和效益,扎实开展风电、煤炭等项目的前期工作,敏锐把握市场动态,控制投资风险,确保投资效益。六是加强队伍建设,提升干部员工整体素质,优化企业发展环境。要加强和改进党的基层组织建设,大力弘扬国电文化,深入实施惠民工程,为企业发展创造良好的软环境。
关于湖南筹备组,高嵩指出,湖南筹备组自成立以来,按照集团公司的战略部署,积极推进企业转型,深入开展挖潜增效,各项工作取得了积极成效。高嵩强调,要善于抓重点、抓关键、抓异常,关键抓好燃料采购管理工作;要组织技术攻关小组,深入挖潜,大力实施技术改造和节能减排工作,提高经济技术指标;要高度重视环保工作,主动承担社会责任,减少噪音等污染排放;要高度重视煤矿安全生产工作,经营管理好生产煤矿,在保证安全的前提下,努力提高产量,增加效益。
关于九江四期扩建项目,高嵩要求,一是科学安排,真抓实干,确保实现四期第一台机组11月底投产。要树立一流标准,对照先进,加大人力和物力投入,齐心协力确保#7机组按期高质量投产。二是精心组织,严格管理,确保工程安全万无一失。要始终把安全工作放在第一位,加强大型机具管理,针对存在问题,及时整改治理,确保现场施工的人身设备安全。三是明确目标,精细管理,确保建设精品工程。要统一思想,进一步提高对精细化管理的认识,落实好集团公司的精细化管理要求,发挥监理作用,加强质量监督,切实提高工程建设质量。四是高度重视,全力推进,确保环保设施同步投产。九江项目作为城市电厂,要优化厂区设计,抓好脱硫脱销工程建设,努力降低电厂污染排放,为地方环境保护和提高城市形象作出贡献。五是加强培训,严格管理,进一步做好生产准备工作。要加强运行人员的培训,提高运行管理水平,为机组投产后的生产运营奠定良好的基础。关于九江电厂的生产经营工作,高嵩强调,要坚定信心,完善措施,狠抓落实,加强安全管理,提高现场文明生产水平,确保完成全年各项工作任务。要创新观念,深化“双学”,树立市场观念,研究把握电力、热力、煤炭、资金四个市场,加大粉煤灰等资源的综合利用力度,努力提高企业的盈利能力。要自觉学习,加强培训,进一步提高干部员工的综合素质和能力。
关于黄金埠公司,高嵩指出,黄金埠公司在江西公司的领导下,深入开展挖潜增效,机组运行安全可靠,现场管理文明有序,节能减排效果明显,减亏措施积极有效,干部员工队伍稳定,各项工作均取得了积极的成效。高嵩要求,一是认真学习贯彻落实集团公司工作会议精神,确保完成全年工作任务。要按照工作会议的要求,抓好各项工作的落实,坚定信心,扎实工作,确保实现安全、生产、经营、发展、稳定等各项目标。二是结合实际,深化“双学”,全面提升企业经营管理水平。要树立一流标准,向苏龙等先进企业学习,增强市场意识,提高市场把握能力,完善体制机制建设,增强企业的竞争能力和盈利能力。三是对标先进,加强优化,不断提高节能减排水平。要全面开展对标管理,加强节能技改和运行维护管理,抓好运行方式调整,点点滴滴提高经济技术指标。四是抓住机遇,优化方案,更加科学有效地抓好二期扩建工程建设。要抓紧完成支持性文件的批复,尽快获得项目核准;要积极开展主设备、主要辅机、厂平布置、初参数选择等设计和方案优化工作,进一步提高经济技术指标;要统筹谋划好工程建设管理方案,全面推行四化管理,提高业主管理能力;要抓好厂外工程优化工作,同步推进送出、铁路等外部工程建设;要加强工程造价控制,千方百计争取更好的投资回报。
关于万安水电厂,高嵩指出,万安水电厂在安全生产、防洪度汛、生产经营、财务管理、队伍建设等各方面工作扎实有效,电量、利润同比创历史新高,培养输送了一大批优秀的的水电人才,为集团公司水电发展做出了积极贡献。高嵩要求,一是严格管理,落实责任,确保电厂生产和防汛安全。要坚持安全方针不动摇,警钟长鸣,常抓不懈,高度重视防汛工作,抓好各项防汛措施的落实,确保安全度汛。二是精细管理,精打细算,努力提高盈利能力和经营管理水平。要深化“双学”活动,树立先进的经营理念,研究市场,把握市场,适应市场,利用好各种资源,提升盈利能力;要加强设备管理,推进技术创新,加大技改力度,提高设备运行效率和可靠性;要精打细算,控制好生产、管理、财务等各项成本;要充分利用先进的科技手段,优化水库调度方式,最大限度利用好水资源,提高水头,增加发电量;要加强协调,全力跑办,尽快提高上网电价。三是科学谋划,深化前期,抓好井冈山水电项目开发工作。要抓住机遇,深入分析市场环境和困难,制定有效措施;要加强方案优化,抓好地勘工作,确保可研深度;要抓好移民工作,创新移民方式,确保移民稳定;要争取政策,科学谋划,研究确定电站盈利模式;要抓好工程实施方案优化和施工组织优化,提高工程管理水平。四是发扬井冈山精神,加强党的建设,弘扬国电文化,培养一流的水电建设和生产经营管理队伍。要加强学习,加强党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,落实好惠民工程,为集团公司培养更多的优秀水电人才。
关于江西公司,高嵩要求深入思考研究五个方面的问题。一是如何在严峻的市场环境下尽快实现减亏扭亏,提高企业生存能力;二是如何结合“管理提升年”活动,进一步提高经营管理水平;三是如何抓好煤炭产业发展,为发电主业服务,发挥协同效应;四是如何提高基建项目设计优化水平,加强过程控制和精细化管理,提高投产质量,提高经济技术指标;五是如何抓好队伍建设,弘扬企业文化,落实惠民工程,打造一流团队。
集团公司有关部门负责人陪同调研。
调研期间,高嵩一行通过现场调研、听取工作汇报、召开工程协调会和干部员工座谈会等方式,详细了解了湖南筹备组、江西公司的发展经营情况和在运机组的运行情况以及工程项目的建设情况,宣贯了集团公司2012年的工作会议精神。高嵩强调,要认真学习领会贯彻集团公司2012年工作会议精神,深入分析研究企业面临的形势和环境变化,进一步细化工作思路,制定具有针对性和可操作性的工作措施,不断提高企业的发展质量和经营管理水平。
关于宝庆公司,高嵩指出,宝庆电厂在项目公司和参建单位的共同努力下,积极推进工程精细化、标准化、数字化管理,在设计优化、精细化调试、生产经营一体化等方面做了大量细致有效的工作,工程安全、质量、造价、进度可控在控,机组投产后性能指标优良,取得了较好的成绩。高嵩要求,一是提高认识,统一思想,进一步提高工程建设和生产经营的标准和要求。要提高标准,严格要求,更加重视工程安全和质量,提高现场文明生产水平,抓好节能减排工作,提高经济技术指标,建设环保、整洁、有序、无泄漏的现代化一流火电厂。二是精心组织,精细调试,确保#2机组本月内投产。要抓紧协调电网公司,尽快安排#2机组的168试运,并在试运期间完成性能试验,努力提高机组的性能指标和运行可靠性。三是严格要求,狠抓落实,确保按计划完成全厂达标投产和竣工决算。要抓紧制定计划,抓好尾工和消缺工作,按照集团公司的时间节点要求,完成两台机组的达标投产和竣工决算工作。四是对照先进,综合经营,深入开展“双学”活动。要结合“管理提升年”活动,深入有效地开展“双学”活动,增强市场观念和责任意识,针对存在的问题,研究制定改进措施;要抓好煤炭采购工作,健全组织,加强监管,选派德才兼备的优秀人才充实燃料管理队伍,千方百计降低燃料成本;要进一步提高煤耗、厂用电率等经济技术指标;抓好市场营销,加强设备运行维护,提高运行可靠性,确保机组利用小时处于同类先进水平。五是面向未来,统筹兼顾,全面提升集团公司在湖南的发展质量和效益。要坚持“以大力发展新能源引领企业转型”战略,更加重视发展质量和效益,扎实开展风电、煤炭等项目的前期工作,敏锐把握市场动态,控制投资风险,确保投资效益。六是加强队伍建设,提升干部员工整体素质,优化企业发展环境。要加强和改进党的基层组织建设,大力弘扬国电文化,深入实施惠民工程,为企业发展创造良好的软环境。
关于湖南筹备组,高嵩指出,湖南筹备组自成立以来,按照集团公司的战略部署,积极推进企业转型,深入开展挖潜增效,各项工作取得了积极成效。高嵩强调,要善于抓重点、抓关键、抓异常,关键抓好燃料采购管理工作;要组织技术攻关小组,深入挖潜,大力实施技术改造和节能减排工作,提高经济技术指标;要高度重视环保工作,主动承担社会责任,减少噪音等污染排放;要高度重视煤矿安全生产工作,经营管理好生产煤矿,在保证安全的前提下,努力提高产量,增加效益。
关于九江四期扩建项目,高嵩要求,一是科学安排,真抓实干,确保实现四期第一台机组11月底投产。要树立一流标准,对照先进,加大人力和物力投入,齐心协力确保#7机组按期高质量投产。二是精心组织,严格管理,确保工程安全万无一失。要始终把安全工作放在第一位,加强大型机具管理,针对存在问题,及时整改治理,确保现场施工的人身设备安全。三是明确目标,精细管理,确保建设精品工程。要统一思想,进一步提高对精细化管理的认识,落实好集团公司的精细化管理要求,发挥监理作用,加强质量监督,切实提高工程建设质量。四是高度重视,全力推进,确保环保设施同步投产。九江项目作为城市电厂,要优化厂区设计,抓好脱硫脱销工程建设,努力降低电厂污染排放,为地方环境保护和提高城市形象作出贡献。五是加强培训,严格管理,进一步做好生产准备工作。要加强运行人员的培训,提高运行管理水平,为机组投产后的生产运营奠定良好的基础。关于九江电厂的生产经营工作,高嵩强调,要坚定信心,完善措施,狠抓落实,加强安全管理,提高现场文明生产水平,确保完成全年各项工作任务。要创新观念,深化“双学”,树立市场观念,研究把握电力、热力、煤炭、资金四个市场,加大粉煤灰等资源的综合利用力度,努力提高企业的盈利能力。要自觉学习,加强培训,进一步提高干部员工的综合素质和能力。
关于黄金埠公司,高嵩指出,黄金埠公司在江西公司的领导下,深入开展挖潜增效,机组运行安全可靠,现场管理文明有序,节能减排效果明显,减亏措施积极有效,干部员工队伍稳定,各项工作均取得了积极的成效。高嵩要求,一是认真学习贯彻落实集团公司工作会议精神,确保完成全年工作任务。要按照工作会议的要求,抓好各项工作的落实,坚定信心,扎实工作,确保实现安全、生产、经营、发展、稳定等各项目标。二是结合实际,深化“双学”,全面提升企业经营管理水平。要树立一流标准,向苏龙等先进企业学习,增强市场意识,提高市场把握能力,完善体制机制建设,增强企业的竞争能力和盈利能力。三是对标先进,加强优化,不断提高节能减排水平。要全面开展对标管理,加强节能技改和运行维护管理,抓好运行方式调整,点点滴滴提高经济技术指标。四是抓住机遇,优化方案,更加科学有效地抓好二期扩建工程建设。要抓紧完成支持性文件的批复,尽快获得项目核准;要积极开展主设备、主要辅机、厂平布置、初参数选择等设计和方案优化工作,进一步提高经济技术指标;要统筹谋划好工程建设管理方案,全面推行四化管理,提高业主管理能力;要抓好厂外工程优化工作,同步推进送出、铁路等外部工程建设;要加强工程造价控制,千方百计争取更好的投资回报。
关于万安水电厂,高嵩指出,万安水电厂在安全生产、防洪度汛、生产经营、财务管理、队伍建设等各方面工作扎实有效,电量、利润同比创历史新高,培养输送了一大批优秀的的水电人才,为集团公司水电发展做出了积极贡献。高嵩要求,一是严格管理,落实责任,确保电厂生产和防汛安全。要坚持安全方针不动摇,警钟长鸣,常抓不懈,高度重视防汛工作,抓好各项防汛措施的落实,确保安全度汛。二是精细管理,精打细算,努力提高盈利能力和经营管理水平。要深化“双学”活动,树立先进的经营理念,研究市场,把握市场,适应市场,利用好各种资源,提升盈利能力;要加强设备管理,推进技术创新,加大技改力度,提高设备运行效率和可靠性;要精打细算,控制好生产、管理、财务等各项成本;要充分利用先进的科技手段,优化水库调度方式,最大限度利用好水资源,提高水头,增加发电量;要加强协调,全力跑办,尽快提高上网电价。三是科学谋划,深化前期,抓好井冈山水电项目开发工作。要抓住机遇,深入分析市场环境和困难,制定有效措施;要加强方案优化,抓好地勘工作,确保可研深度;要抓好移民工作,创新移民方式,确保移民稳定;要争取政策,科学谋划,研究确定电站盈利模式;要抓好工程实施方案优化和施工组织优化,提高工程管理水平。四是发扬井冈山精神,加强党的建设,弘扬国电文化,培养一流的水电建设和生产经营管理队伍。要加强学习,加强党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,落实好惠民工程,为集团公司培养更多的优秀水电人才。
关于江西公司,高嵩要求深入思考研究五个方面的问题。一是如何在严峻的市场环境下尽快实现减亏扭亏,提高企业生存能力;二是如何结合“管理提升年”活动,进一步提高经营管理水平;三是如何抓好煤炭产业发展,为发电主业服务,发挥协同效应;四是如何提高基建项目设计优化水平,加强过程控制和精细化管理,提高投产质量,提高经济技术指标;五是如何抓好队伍建设,弘扬企业文化,落实惠民工程,打造一流团队。
集团公司有关部门负责人陪同调研。
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