华电安徽分公司“三实”推进“双提升”
2012-03-05 11:31:57 来源:
A-
A+
电力18讯: 今年以来,华电国际安徽分公司认真贯彻集团公司“管理效益提升年”有关部署,坚持融入中心,服务大局,管理承接抓务实、责任分解抓落实、机制建设抓实效,推进了素质能力、执行能力和工作业绩的提升。
在管理承接上,求真务实,着力提升素质能力。该公司认真学习借鉴山东分公司授权承接管理经验,认真分析区域实际,积极主动地开展工作,统筹优化区域资源,优化管理流程,全面提高工作标准和业务素质,充分发挥分公司服务、指导、监督和考核作用,着力构建权责明晰、机制灵活、运转顺畅、指挥有序的管控体系,以素质能力的提升推进管理效能的提升。
在落实责任上,无缝对接,着力提升执行力。该公司在年度工作会议上首次与各单位签订了四项承包责任书,将责任指标进行层层分解落实,实现了责任的分解和落实。根据上级公司与该公司明确的管理职责和界面,将管理职责逐条分解到各个部门,组织各部门对照管理职责修订了岗位说明书和工作业务流程,推进了职责、流程、制度与上级公司相关部门、相关岗位实现无缝对接,目前该工作已经分公司党政联席会讨论通过,近期将下发执行。
在机制建设上,注重实效,着力提升工作实绩。在安全生产上,正在研究制定不安全事件问责追究管理办法、“非停”电量考核机制、区域安全生产互查制度、区域外包队伍管理办法等制度;在市场营销方面,研究制定市场营销管理办法、电量专项考核奖励机制等;在燃料管理上,组织召开了分公司“阳光采购”启动暨燃料业务技能指导现场会,制定了阳光采购和总经理备查煤样推进实施方案,研究制定区域燃料调运监督控制体系、入厂标煤单价监管体系等;人力资源方面,建立了分公司挂职锻炼制度,构建领导干部综合考核评价体系,研究制定区域绩效目标管理办法、月度绩效目标考核办法等,逐步建立一套科学的绩效评价体系。
目前,该公司正组织筹备召开2012年安全生产及市场营销工作会议、政治工作会议、燃料工作会议及机关工作会议,有关制度和办法将在会上进行发布宣贯,着力推动提升区域管控水平。
在管理承接上,求真务实,着力提升素质能力。该公司认真学习借鉴山东分公司授权承接管理经验,认真分析区域实际,积极主动地开展工作,统筹优化区域资源,优化管理流程,全面提高工作标准和业务素质,充分发挥分公司服务、指导、监督和考核作用,着力构建权责明晰、机制灵活、运转顺畅、指挥有序的管控体系,以素质能力的提升推进管理效能的提升。
在落实责任上,无缝对接,着力提升执行力。该公司在年度工作会议上首次与各单位签订了四项承包责任书,将责任指标进行层层分解落实,实现了责任的分解和落实。根据上级公司与该公司明确的管理职责和界面,将管理职责逐条分解到各个部门,组织各部门对照管理职责修订了岗位说明书和工作业务流程,推进了职责、流程、制度与上级公司相关部门、相关岗位实现无缝对接,目前该工作已经分公司党政联席会讨论通过,近期将下发执行。
在机制建设上,注重实效,着力提升工作实绩。在安全生产上,正在研究制定不安全事件问责追究管理办法、“非停”电量考核机制、区域安全生产互查制度、区域外包队伍管理办法等制度;在市场营销方面,研究制定市场营销管理办法、电量专项考核奖励机制等;在燃料管理上,组织召开了分公司“阳光采购”启动暨燃料业务技能指导现场会,制定了阳光采购和总经理备查煤样推进实施方案,研究制定区域燃料调运监督控制体系、入厂标煤单价监管体系等;人力资源方面,建立了分公司挂职锻炼制度,构建领导干部综合考核评价体系,研究制定区域绩效目标管理办法、月度绩效目标考核办法等,逐步建立一套科学的绩效评价体系。
目前,该公司正组织筹备召开2012年安全生产及市场营销工作会议、政治工作会议、燃料工作会议及机关工作会议,有关制度和办法将在会上进行发布宣贯,着力推动提升区域管控水平。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16
热点排行
推荐阅读