华电安徽分公司“把脉”经营力推管理效益双提升
2012-02-22 08:50:21 来源:
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电力18讯: 本网讯(郭森 范建富) 在近日召开的区域燃料管理和市场营销座谈会上,华电国际安徽分公司精心谋划区域燃料管理和市场营销工作,“把脉”区域经营工作,区域企业紧紧围绕全年目标任务,瞄准经营工作重点,以管理的提升推动效益的提升,以效益的提升力促管理的提升,助力管理效益双提升。
在燃料管理上,该公司充分发挥分公司责任主体的积极作用,一厂一策,对煤炭采购策略、价格、库存目标的管控和厂内燃料管理工作进行了部署,宿州公司进一步强化市场煤供应商评价考核机制,继续实施有资源、带运力、信誉好的大客户战略;芜湖公司充分发挥沿江水运的便利条件,着力提高下水煤重点计划兑现率;六安公司积极启动新增重点计划的发运工作,着力提高重点计划兑现率;宿州生物质能公司加强市场调研,拓展自建收购点,着力提高收购品种、质量和数量。
在市场营销上,该公司确立了“找市场、抢计划、争兑现、超发电、要政策”十五字工作方针。宿州公司充分抓住华东电网电量市场相对宽松的环境,积极抢发增发,增加电量利润贡献度;芜湖公司充分发挥超超临界机组优势,稳妥推进计划外电量的争取工作的同时,积极谋划内部电量转移替代工作;六安公司充分利用循环流化床锅炉特点,加大与省电力公司和地方政府沟通协调,积极争取较多的年度电量计划。
在燃料管理上,该公司充分发挥分公司责任主体的积极作用,一厂一策,对煤炭采购策略、价格、库存目标的管控和厂内燃料管理工作进行了部署,宿州公司进一步强化市场煤供应商评价考核机制,继续实施有资源、带运力、信誉好的大客户战略;芜湖公司充分发挥沿江水运的便利条件,着力提高下水煤重点计划兑现率;六安公司积极启动新增重点计划的发运工作,着力提高重点计划兑现率;宿州生物质能公司加强市场调研,拓展自建收购点,着力提高收购品种、质量和数量。
在市场营销上,该公司确立了“找市场、抢计划、争兑现、超发电、要政策”十五字工作方针。宿州公司充分抓住华东电网电量市场相对宽松的环境,积极抢发增发,增加电量利润贡献度;芜湖公司充分发挥超超临界机组优势,稳妥推进计划外电量的争取工作的同时,积极谋划内部电量转移替代工作;六安公司充分利用循环流化床锅炉特点,加大与省电力公司和地方政府沟通协调,积极争取较多的年度电量计划。
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