华电安徽分公司“七抓七提升”促可持续发展
2011-07-29 10:30:20 来源:
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电力18讯: 集团公司2011年中会议结束后,安徽分公司上下深入学习领会工作报告以及总结讲话,紧紧围绕“奋战2011、实现扭亏为盈”总体工作目标,“七抓七提升”,积极应对电力和煤炭两个市场变化,奋力推进经营和发展两个重点,认真贯彻集团公司年中工作会议精神。
抓发展机遇,提升创造可持续价值能力。抢抓发展机遇,大力推进芜湖公司二期项目前期工作进度;积极响应“百千亿”动员大会精神,抢占区域风资源;着力推进控股开发童庄、芦集煤矿项目,不断推进向产业链上游延伸;积极推进淮南矿参股芜湖公司、六安公司二期,淮北矿参股宿州公司,持续提升区域相对竞争力。
抓燃料管理,提升保供降成本能力。强化煤价控制,深化煤价对标,密切研判煤炭市场走势,科学组织采购,持续完善区域电煤采购月度协调工作机制,积极有效地应对市场波动。不断加大掺配掺烧范围,科学确定掺配比例,着力提升综合效益。
抓电力市场,提升企业发电创效能力。强化运营协调,多发抢发效益电,逐个单位、逐台机组优化电量,不断提高芜湖公司和宿州公司机组负荷率和电量比例。加强设备维护,确保机组稳定运行,减少非停、降出力对电量的影响。
抓责任管理,提升机组经济运行能力。当前,正突出抓好汛期值班、除险加固、应急演练等防汛工作,做到责任到位、组织有力、反映快捷、应对得当,确保安全度汛。不断深化反违章、隐患排查治理和技术监督管理,提高设备的可靠性。突出抓好能耗指标对标管理,努力使机组能耗水平达到区域同类型机组的先进水平。
抓管理创新,提升精细化管理能力.突出战略引领和统筹协调作用,强化基础管理、加强机制建设不断提升管理效能。注意总结管理创新经验,提炼管理创新亮点,着力建立管理创新长效机制。不断要深化“七要素”日经济利润分析,提升精确化分析水平。
抓政治工作,提升战略协同能力。深入开展创先争优活动,提升对扭亏为盈中心工作的贡献度。按照创先争优活动的整体部署,围绕中心任务,深入开展党员践诺活动,建立长效机制,确保活动扎实开展。加强党建工作标准化建设,不断提升区域党建科学化水平。
抓目标管理,提升扭亏增盈的能力。紧盯年度利润目标,按照影响利润的七大主要指标,逐项进行分解,逐条予以落实,制订了切实可行的落实措施。
抓发展机遇,提升创造可持续价值能力。抢抓发展机遇,大力推进芜湖公司二期项目前期工作进度;积极响应“百千亿”动员大会精神,抢占区域风资源;着力推进控股开发童庄、芦集煤矿项目,不断推进向产业链上游延伸;积极推进淮南矿参股芜湖公司、六安公司二期,淮北矿参股宿州公司,持续提升区域相对竞争力。
抓燃料管理,提升保供降成本能力。强化煤价控制,深化煤价对标,密切研判煤炭市场走势,科学组织采购,持续完善区域电煤采购月度协调工作机制,积极有效地应对市场波动。不断加大掺配掺烧范围,科学确定掺配比例,着力提升综合效益。
抓电力市场,提升企业发电创效能力。强化运营协调,多发抢发效益电,逐个单位、逐台机组优化电量,不断提高芜湖公司和宿州公司机组负荷率和电量比例。加强设备维护,确保机组稳定运行,减少非停、降出力对电量的影响。
抓责任管理,提升机组经济运行能力。当前,正突出抓好汛期值班、除险加固、应急演练等防汛工作,做到责任到位、组织有力、反映快捷、应对得当,确保安全度汛。不断深化反违章、隐患排查治理和技术监督管理,提高设备的可靠性。突出抓好能耗指标对标管理,努力使机组能耗水平达到区域同类型机组的先进水平。
抓管理创新,提升精细化管理能力.突出战略引领和统筹协调作用,强化基础管理、加强机制建设不断提升管理效能。注意总结管理创新经验,提炼管理创新亮点,着力建立管理创新长效机制。不断要深化“七要素”日经济利润分析,提升精确化分析水平。
抓政治工作,提升战略协同能力。深入开展创先争优活动,提升对扭亏为盈中心工作的贡献度。按照创先争优活动的整体部署,围绕中心任务,深入开展党员践诺活动,建立长效机制,确保活动扎实开展。加强党建工作标准化建设,不断提升区域党建科学化水平。
抓目标管理,提升扭亏增盈的能力。紧盯年度利润目标,按照影响利润的七大主要指标,逐项进行分解,逐条予以落实,制订了切实可行的落实措施。
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