华能集团曹培玺在山东公司调研时强调:坚定信心,内外并举,努力提升经济效益
2011-04-26 09:09:23 来源:
A-
A+
电力18讯: 4月19日至22日,华能集团公司总经理曹培玺、副总经理寇伟到山东公司调研。曹培玺强调,山东公司要坚定信心、攻坚克难、强化管理、深挖潜力、狠抓落实,努力破解当前困难、提升经济效益,实现扭亏为盈、科学发展。
调研期间,曹培玺一行深入聊城、沾化、运河、嘉祥、济宁、黄台六家电厂生产现场,亲切慰问广大干部职工,详细了解企业生产经营情况,并于4月22日召开山东公司工作汇报会。
曹培玺对山东公司积极贯彻落实集团公司决策部署,全力做好减亏增效工作所付出的努力给予充分肯定,对山东公司干部员工所展现出的奋发向上、奋勇拼搏的精神风貌给予高度赞誉。曹培玺指出,山东公司认真贯彻集团公司年度工作会议精神和各专题会议精神,坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以提高经济效益为中心,认真落实公司“四个进一步”的工作要求,思路清晰、措施得力、雷厉风行、狠抓落实,各项工作取得了较好成效。
曹培玺强调,在今年严峻的形势面前,山东公司要坚定信心、迎难而上,越是困难的时候,越要坚定信心、越要加强管理、越要带好队伍。要努力化挑战为机遇,变压力为动力,提振信心,奋发作为,以昂扬的斗志战胜前进道路上的一切困难。
曹培玺要求,新形势下,要把提升经济效益作为各项工作的重中之重,进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识,坚持内外并举、“两条腿”走路,内强管理、挖掘潜力,外创环境、争取政策,集中更多的精力,凝聚更大的智慧,群策群力,共渡难关,全力以赴做好扭亏增盈工作。
一要夯实安全生产基础。要时刻绷紧安全这根弦,提高安全措施的针对性,全面落实安全生产责任制,做到警钟长鸣、常抓不懈,确保安全生产万无一失,特别是迎峰度夏期间的电力安全可靠供应。
二要加强精细管理,狠抓扭亏增盈工作。要围绕深化“三电”、“四煤”、“五费”管理,做深入扎实的工作,特别是要把控制燃料成本作为提高经济效益的突破口,实施燃料全过程管理、闭环管理和标准化管理,做好燃料保量、提质、控价、降耗工作,加强入场煤二次费用管理和热值差管理。要增产增收,切实做好设备维护、计划争取、增发电量的全过程管理;要统筹协调效益调电、效益调煤工作,落实组织机构,健全体制机制,狠抓日常管理,集中力量攻关。要强化勤俭办企业的理念,全力压缩运营成本和管理费用,严格控制非生产性支出。
三要深化对标管理。把对标作为提升竞争力的切入点,查错纠弊,强化措施,持续改进。对外加强与区域内其他发电公司对标,对内加强公司系统内部各电厂、各机组之间的对标,用指标说话,找准问题的关键和症结,解决工作上的不平衡性和差异性问题,不断挖掘潜力,提升效益空间。
四要坚持结构调整。要按照集团公司多点、优选的要求,把发展点保护好,把前期工作做实,择机推进华能在山东的进一步发展;要认清形势,积聚力量,创新发展思路,调整区域结构,跳出山东思考发展问题,力求从根本上解决制约山东公司发展的瓶颈制约。
五要加强队伍建设。通过扎实开展创先争优活动,进一步加强领导班子和干部职工队伍建设,凝心聚力、鼓舞士气,充分调动广大干部职工积极性和创造性。
六要积极争取地方党委政府支持。要切实履行好企业的经济责任、政治责任和社会责任。同时,加强工作汇报,继续反映发电企业的经营困难,争取政策支持,在发展、经营等各方面创造良好的外部条件。
曹培玺还特别强调了抓好落实的重要性,要求山东公司层层落实责任,出实招、重实干、求实效,找准问题,对症下药,强化措施,狠抓落实,突出效益指标,突出业绩导向,加大考核、激励与奖惩。
山东调研期间,曹培玺还就各电厂存在的突出问题和历史遗留问题提出了具体思路、希望和要求。
公司办公厅、预算部、企法部、运营部、燃料公司负责人,山东公司执行董事、总经理张奇,党委书记曾宪福陪同调研。
调研期间,曹培玺一行深入聊城、沾化、运河、嘉祥、济宁、黄台六家电厂生产现场,亲切慰问广大干部职工,详细了解企业生产经营情况,并于4月22日召开山东公司工作汇报会。
曹培玺对山东公司积极贯彻落实集团公司决策部署,全力做好减亏增效工作所付出的努力给予充分肯定,对山东公司干部员工所展现出的奋发向上、奋勇拼搏的精神风貌给予高度赞誉。曹培玺指出,山东公司认真贯彻集团公司年度工作会议精神和各专题会议精神,坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以提高经济效益为中心,认真落实公司“四个进一步”的工作要求,思路清晰、措施得力、雷厉风行、狠抓落实,各项工作取得了较好成效。
曹培玺强调,在今年严峻的形势面前,山东公司要坚定信心、迎难而上,越是困难的时候,越要坚定信心、越要加强管理、越要带好队伍。要努力化挑战为机遇,变压力为动力,提振信心,奋发作为,以昂扬的斗志战胜前进道路上的一切困难。
曹培玺要求,新形势下,要把提升经济效益作为各项工作的重中之重,进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识,坚持内外并举、“两条腿”走路,内强管理、挖掘潜力,外创环境、争取政策,集中更多的精力,凝聚更大的智慧,群策群力,共渡难关,全力以赴做好扭亏增盈工作。
一要夯实安全生产基础。要时刻绷紧安全这根弦,提高安全措施的针对性,全面落实安全生产责任制,做到警钟长鸣、常抓不懈,确保安全生产万无一失,特别是迎峰度夏期间的电力安全可靠供应。
二要加强精细管理,狠抓扭亏增盈工作。要围绕深化“三电”、“四煤”、“五费”管理,做深入扎实的工作,特别是要把控制燃料成本作为提高经济效益的突破口,实施燃料全过程管理、闭环管理和标准化管理,做好燃料保量、提质、控价、降耗工作,加强入场煤二次费用管理和热值差管理。要增产增收,切实做好设备维护、计划争取、增发电量的全过程管理;要统筹协调效益调电、效益调煤工作,落实组织机构,健全体制机制,狠抓日常管理,集中力量攻关。要强化勤俭办企业的理念,全力压缩运营成本和管理费用,严格控制非生产性支出。
三要深化对标管理。把对标作为提升竞争力的切入点,查错纠弊,强化措施,持续改进。对外加强与区域内其他发电公司对标,对内加强公司系统内部各电厂、各机组之间的对标,用指标说话,找准问题的关键和症结,解决工作上的不平衡性和差异性问题,不断挖掘潜力,提升效益空间。
四要坚持结构调整。要按照集团公司多点、优选的要求,把发展点保护好,把前期工作做实,择机推进华能在山东的进一步发展;要认清形势,积聚力量,创新发展思路,调整区域结构,跳出山东思考发展问题,力求从根本上解决制约山东公司发展的瓶颈制约。
五要加强队伍建设。通过扎实开展创先争优活动,进一步加强领导班子和干部职工队伍建设,凝心聚力、鼓舞士气,充分调动广大干部职工积极性和创造性。
六要积极争取地方党委政府支持。要切实履行好企业的经济责任、政治责任和社会责任。同时,加强工作汇报,继续反映发电企业的经营困难,争取政策支持,在发展、经营等各方面创造良好的外部条件。
曹培玺还特别强调了抓好落实的重要性,要求山东公司层层落实责任,出实招、重实干、求实效,找准问题,对症下药,强化措施,狠抓落实,突出效益指标,突出业绩导向,加大考核、激励与奖惩。
山东调研期间,曹培玺还就各电厂存在的突出问题和历史遗留问题提出了具体思路、希望和要求。
公司办公厅、预算部、企法部、运营部、燃料公司负责人,山东公司执行董事、总经理张奇,党委书记曾宪福陪同调研。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16
热点排行
推荐阅读