国电集团乔保平高嵩赴吉林调研
2011-04-26 10:55:20 来源:
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电力18讯: 4月23日,集团公司党组书记、副总经理乔保平,副总经理、党组成员高嵩到吉林分公司调研。调研期间,乔保平与吉林省省委副书记兼政协主席巴音朝鲁、副省长王化文进行了亲切会见。
乔保平在听取吉林分公司工作汇报后,对吉林分公司成立以来所做工作给予了肯定。对于吉林公司今后的工作,乔保平提出五个方面要求:一是要加大转型力度,推进多元化发展。面对目前火电企业面临增亏面扩大、资金链断裂的风险日益加剧的严峻形势,企业要坚定不移地贯彻执行集团公司转型企业的战略,时刻保持清醒,变压力为动力,善于从中发现机遇,采取行之有效的措施,切实解决企业的实际困难,确保企业可持续发展。二是要科学论证,严格执行项目投资决策程序。要高度谨慎,前瞻思维,深入研究分析,参考专家意见,避免投资决策失误造成企业损失。三是继续强化管理,进一步挖潜增效。要紧紧抓住工作薄弱环节,持续细化管理,努力推动企业由粗放型管理向精细化管理转变。四是要深化“双学”活动,提高企业经营水平。要沉下心来真心实意地深入学习苏龙公司和陶建华同志经验,学真本事、取得真经、学出效果。五是要坚持节俭办事,切实降低成本。要研究制定勤俭办事、节俭成本的具体措施,自上而下逐级传递压力,全体干部职工共度难关。六是要加强党风廉政建设,营造良好发展环境。在企业经营困难的形势下,更要加强反腐倡廉和党风廉政建设,确保企业和职工队伍稳定。
高嵩对吉林分公司的项目发展工作提出要求,要求吉林公司要针对在建项目相关指标组织力量调试,确保今年两大在建项目如期投产,要根据市场情况、项目建设条件和效益前景情况择优选择发展项目,做好水务项目占领水资源。
集团公司工程建设部、科技综合产业部、计划发展部等相关领导陪同调研。
乔保平在听取吉林分公司工作汇报后,对吉林分公司成立以来所做工作给予了肯定。对于吉林公司今后的工作,乔保平提出五个方面要求:一是要加大转型力度,推进多元化发展。面对目前火电企业面临增亏面扩大、资金链断裂的风险日益加剧的严峻形势,企业要坚定不移地贯彻执行集团公司转型企业的战略,时刻保持清醒,变压力为动力,善于从中发现机遇,采取行之有效的措施,切实解决企业的实际困难,确保企业可持续发展。二是要科学论证,严格执行项目投资决策程序。要高度谨慎,前瞻思维,深入研究分析,参考专家意见,避免投资决策失误造成企业损失。三是继续强化管理,进一步挖潜增效。要紧紧抓住工作薄弱环节,持续细化管理,努力推动企业由粗放型管理向精细化管理转变。四是要深化“双学”活动,提高企业经营水平。要沉下心来真心实意地深入学习苏龙公司和陶建华同志经验,学真本事、取得真经、学出效果。五是要坚持节俭办事,切实降低成本。要研究制定勤俭办事、节俭成本的具体措施,自上而下逐级传递压力,全体干部职工共度难关。六是要加强党风廉政建设,营造良好发展环境。在企业经营困难的形势下,更要加强反腐倡廉和党风廉政建设,确保企业和职工队伍稳定。
高嵩对吉林分公司的项目发展工作提出要求,要求吉林公司要针对在建项目相关指标组织力量调试,确保今年两大在建项目如期投产,要根据市场情况、项目建设条件和效益前景情况择优选择发展项目,做好水务项目占领水资源。
集团公司工程建设部、科技综合产业部、计划发展部等相关领导陪同调研。
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