华电安徽分公司“换挡提速”强力推进控亏减亏措施落地
2010-08-09 10:18:52 来源:华电安徽分公司
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电力18讯: 8月6日,华电安徽分公司召开7月份经济活动分析会,借助到华润阜阳电厂调研学习的契机,“换挡提速”,三力合一,强力推进控亏减亏工作措施逐项落地。
学华润,强管理,加大执行力。会前,分公司领导率各基层单位主要负责人深入华润阜阳电厂调研,并组织了会议交流。会议要求,要认清形势,统一思想,找到管理中的差距,做好与企业实际情况的紧密结合,注重在“学理念、理思路、树文化、谋创新”上下功夫。要坚定信心,瞄准目标,夯实设备安全基础,加大效能监察工作力度,加大工作执行力,全面落实控亏减亏各项措施,不断提升企业管理水平,努力“管”出效益。
抢电量,盯兑现,提高营销力。电量能否超额完成直接关系控亏减亏目标能否实现。会议详细分解和明确了8-12月份各基层单位的完成电量计划的目标和主要措施,要求全区域要牢固树立“度电必争”和“时间就是效益”的营销观念,要跑月度电量计划,努力抢发电量,紧盯每日、每月的电量兑现率,责任到人,跟进到位,措施落地,提高工作质量,注重工作效果,注重结果考核。不断提高营销能力,增加销售收入,放大电量的乘数效应,全力“抢”出效益。
控煤价,降成本,增强竞争力。实施低成本战略会赢得发电企业的竞争优势,最大限度地降低煤价是控亏减亏的另一重要手段。在逐一落实煤炭降价措施的基础上,分公司要求各单位要增强紧迫感,加快工作节奏,加大工作力度,想方设法采取措施,保障煤炭合理库存,努力降低入厂标煤单价。根据煤炭市场形势变化,及时进行煤炭结构调整和优化,加强掺配掺烧,狠抓厂内燃料管理,降低入厂入炉煤热值差。通过有效降低煤价,增强竞争能力,提高盈利水平,合力“挤”出效益。
学华润,强管理,加大执行力。会前,分公司领导率各基层单位主要负责人深入华润阜阳电厂调研,并组织了会议交流。会议要求,要认清形势,统一思想,找到管理中的差距,做好与企业实际情况的紧密结合,注重在“学理念、理思路、树文化、谋创新”上下功夫。要坚定信心,瞄准目标,夯实设备安全基础,加大效能监察工作力度,加大工作执行力,全面落实控亏减亏各项措施,不断提升企业管理水平,努力“管”出效益。
抢电量,盯兑现,提高营销力。电量能否超额完成直接关系控亏减亏目标能否实现。会议详细分解和明确了8-12月份各基层单位的完成电量计划的目标和主要措施,要求全区域要牢固树立“度电必争”和“时间就是效益”的营销观念,要跑月度电量计划,努力抢发电量,紧盯每日、每月的电量兑现率,责任到人,跟进到位,措施落地,提高工作质量,注重工作效果,注重结果考核。不断提高营销能力,增加销售收入,放大电量的乘数效应,全力“抢”出效益。
控煤价,降成本,增强竞争力。实施低成本战略会赢得发电企业的竞争优势,最大限度地降低煤价是控亏减亏的另一重要手段。在逐一落实煤炭降价措施的基础上,分公司要求各单位要增强紧迫感,加快工作节奏,加大工作力度,想方设法采取措施,保障煤炭合理库存,努力降低入厂标煤单价。根据煤炭市场形势变化,及时进行煤炭结构调整和优化,加强掺配掺烧,狠抓厂内燃料管理,降低入厂入炉煤热值差。通过有效降低煤价,增强竞争能力,提高盈利水平,合力“挤”出效益。
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