华电安徽分公司六项措施全面提升区域盈利能力
2010-07-29 09:40:16 来源:中国华电电集团公司
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电力18讯: 日前,为积极应对严峻的经营形势,全面遏制区域亏损,在上半年经济活动分析会上,华电国际安徽分公司重新测算并下达了区域各单位全年利润指标,制定六项措施全力以赴控亏减亏,着力提升区域整体盈利能力。
一是全力以赴抓煤炭。扭住煤炭这一影响效益目标的关键要素,多措并举,降低燃料成本。优化进煤结构,保持合理库存,防范市场风险。狠抓厂内燃料管理,加强电煤掺配掺烧,向燃料管理要效益,确保综合标煤单价降低50元以上。
二是度电必争抢发电。最大限度提高电量对全年效益目标完成的贡献度。积极争取电量计划,不断优化电量结构,积极开拓具有边际贡献和优化机组经济技术指标的外部替代电量、外送电量、竞价电量。紧紧抓住发电高峰的机遇,努力抢发电量。认真做好煤电联动有关数据把控和资料积累,及时做好煤电联动准备工作。
三是夯实基础保安全。全面提高设备健康水平,强化以经济指标为中心的运行管理体系,加强对环保设施的运行监督和管理工作。发挥安全保证体系和监督体系的作用,不断加大安全监管力度。
四是创新管理增效益。积极推进“两个策划”的落地生根,不断提升分公司管理的标准化、规范化和科学化水平。创新燃料管理的激励措施,不断坚持和优化月度经济活动分析,加强财务管理和三费控制,持续提升经营管理水平,加大节支增效力度。
五是上下协力推发展。扎实推进六安、宿州二期工程,将价值理念融入推进项目发展的全过程,积极推进涡北工业园项目和新址运作合肥热电项目,努力盘活芜湖、池州公司存量资产,最大程度发挥存量资产增值潜力。
六是加强党建促和谐。围绕控亏减亏增效益的中心任务,深入开展“创先争优、科学发展”和学习型机关创建活动。坚持打造“大纪检”工作格局,稳步推进惩防体系建设,筑牢提升盈利能力、促进科学发展的共同思想基础。
一是全力以赴抓煤炭。扭住煤炭这一影响效益目标的关键要素,多措并举,降低燃料成本。优化进煤结构,保持合理库存,防范市场风险。狠抓厂内燃料管理,加强电煤掺配掺烧,向燃料管理要效益,确保综合标煤单价降低50元以上。
二是度电必争抢发电。最大限度提高电量对全年效益目标完成的贡献度。积极争取电量计划,不断优化电量结构,积极开拓具有边际贡献和优化机组经济技术指标的外部替代电量、外送电量、竞价电量。紧紧抓住发电高峰的机遇,努力抢发电量。认真做好煤电联动有关数据把控和资料积累,及时做好煤电联动准备工作。
三是夯实基础保安全。全面提高设备健康水平,强化以经济指标为中心的运行管理体系,加强对环保设施的运行监督和管理工作。发挥安全保证体系和监督体系的作用,不断加大安全监管力度。
四是创新管理增效益。积极推进“两个策划”的落地生根,不断提升分公司管理的标准化、规范化和科学化水平。创新燃料管理的激励措施,不断坚持和优化月度经济活动分析,加强财务管理和三费控制,持续提升经营管理水平,加大节支增效力度。
五是上下协力推发展。扎实推进六安、宿州二期工程,将价值理念融入推进项目发展的全过程,积极推进涡北工业园项目和新址运作合肥热电项目,努力盘活芜湖、池州公司存量资产,最大程度发挥存量资产增值潜力。
六是加强党建促和谐。围绕控亏减亏增效益的中心任务,深入开展“创先争优、科学发展”和学习型机关创建活动。坚持打造“大纪检”工作格局,稳步推进惩防体系建设,筑牢提升盈利能力、促进科学发展的共同思想基础。
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