华电安徽分公司三个“坚持不懈”贯彻落实集团年中会议精神
2010-07-07 11:13:20 来源:中国华电集团公司
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电力18讯: 作者:范建富 邱月
7月5日,华电安徽分公司召开专题会议,传达贯彻集团公司年中会议精神,会议重点传达了集团公司云公民总经理的工作报告、李庆奎书记的总结讲话和两个专题报告精神,结合安徽区域实际,深刻分析了分公司面临的形势和任务,要求所属各单位以集团公司年中会议精神为指南,振奋精神,坚定信心,抓住机遇,推进区域又好又快发展。
坚持不懈提高经济效益,为集团公司完成经营目标多作贡献。强化经营活动分析,科学运用对标工具,切实查找在生产指标、电量、电价、利用小时数、电煤量质价等方面存在的差距和不足;同时,每周召开区域经营指标分析会,动态分析影响利润的电量、煤价、煤耗等主要经济指标,切实采取有力措施。进一步研究和优化区域燃料采购供应体制,优化进煤结构和渠道,严格控制燃料成本。强化“度电必争”意识,抓好电量计划的争取和兑现,不断拓展和提高在安徽区域的电量份额。
坚持不懈地抓好安全生产,为完成全年各项任务打好基础。全力以赴做好 “世博保电”工作,重点加强设备运行管理,认真做好设备的巡视值守和安全保电工作,实现机组安全稳定运行。深化反违章,强化隐患排查治理,严防设备事故,健全隐患排查、治理和重大危险源监控机制,着力提高设备本质安全水平,及时整改安全隐患,最大限度减少非计划停运和机组降出力情况的发生,为完成全年各项任务打下坚实基础。
坚持不懈地深化管理创新,持续提升安徽区域相对竞争力。组织分公司员工结合岗位实际,扎实开展“我的岗位贡献有哪些”、“我能为安徽区域扭亏减亏做什么”主题大讨论,激发创新活力,凝聚工作合力,通过大讨论,转变观念,提高认识,实现价值思维到价值创造的转变。深刻把握学华润、强管理、推创新、提能力的重大意义,持续提升安徽区域的管理创新能力、资源配置能力和持续发展能力,不断提升区域相对竞争力。
7月5日,华电安徽分公司召开专题会议,传达贯彻集团公司年中会议精神,会议重点传达了集团公司云公民总经理的工作报告、李庆奎书记的总结讲话和两个专题报告精神,结合安徽区域实际,深刻分析了分公司面临的形势和任务,要求所属各单位以集团公司年中会议精神为指南,振奋精神,坚定信心,抓住机遇,推进区域又好又快发展。
坚持不懈提高经济效益,为集团公司完成经营目标多作贡献。强化经营活动分析,科学运用对标工具,切实查找在生产指标、电量、电价、利用小时数、电煤量质价等方面存在的差距和不足;同时,每周召开区域经营指标分析会,动态分析影响利润的电量、煤价、煤耗等主要经济指标,切实采取有力措施。进一步研究和优化区域燃料采购供应体制,优化进煤结构和渠道,严格控制燃料成本。强化“度电必争”意识,抓好电量计划的争取和兑现,不断拓展和提高在安徽区域的电量份额。
坚持不懈地抓好安全生产,为完成全年各项任务打好基础。全力以赴做好 “世博保电”工作,重点加强设备运行管理,认真做好设备的巡视值守和安全保电工作,实现机组安全稳定运行。深化反违章,强化隐患排查治理,严防设备事故,健全隐患排查、治理和重大危险源监控机制,着力提高设备本质安全水平,及时整改安全隐患,最大限度减少非计划停运和机组降出力情况的发生,为完成全年各项任务打下坚实基础。
坚持不懈地深化管理创新,持续提升安徽区域相对竞争力。组织分公司员工结合岗位实际,扎实开展“我的岗位贡献有哪些”、“我能为安徽区域扭亏减亏做什么”主题大讨论,激发创新活力,凝聚工作合力,通过大讨论,转变观念,提高认识,实现价值思维到价值创造的转变。深刻把握学华润、强管理、推创新、提能力的重大意义,持续提升安徽区域的管理创新能力、资源配置能力和持续发展能力,不断提升区域相对竞争力。
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