华电安徽分公司“三部曲”合奏增盈创效主旋律
2010-06-17 10:24:45 来源:中国华电集团公司安徽分公司
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电力18讯: 随着迎峰度夏的到来,面对电煤供应趋紧,发电成本无序攀升,华电安徽分公司通过5月份经济活动分析会,盯牢年度生产经营指标,从市场营销、财务管理和燃料管理三个方面进行了深入地分析,将区域扭亏增盈的重点锁定在关键环节,谱写“加强、强化、创新”三部曲,奏响增盈创效主旋律,全面提升区域的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。
加强设备管理,夯实盈利基础。区域内各单位结合区域特点,把“安全生产月”活动与迎峰度夏工作紧密结合起来,围绕“安全发展、国泰民安”主题,各单位运行人员、维护人员、技术管理人员“三位一体”,对照检查方案,扎实开展现场安全隐患检查,重点对热控、电气专业进行了现场隐患的排查,同时,责任到人、时间到天,认真落实整改,夯实了盈利基础。
强化燃料管理,降低燃料成本。区域内各单位结合1-5月进煤情况,认真分析煤炭价格与进煤结构、来煤厂家等因素之间的关系,不断优化进煤结构,加大省内煤炭开拓力度,突出抓好淮南矿和淮北矿的市场开拓力度,做好驻矿催交催运工作,全力突破迎峰度夏、世博保电煤炭需求瓶颈。同时在结合当前电煤供应形势,在5月份经济活动分析会上,确定了区域各单位当前的合理库存量。
创新对标管理,聚焦盈利能力。区域内各单位紧盯企业盈利能力,认真开展区域内企业与同区域同类型机组的对标,做好单项指标的对标的同时,将发电量、入炉综合标煤单价、利润等指标综合起来绘制趋势图进行对标。在月度分析会上,各单位分管生产经营的公司领导,计划、财务、燃料的部门负责人共同研读了《华润调研报告》,在增发电量、控制煤价、降低费用等方面出主意、想办法、提建议,锁定了增强盈利能力的重点。
加强设备管理,夯实盈利基础。区域内各单位结合区域特点,把“安全生产月”活动与迎峰度夏工作紧密结合起来,围绕“安全发展、国泰民安”主题,各单位运行人员、维护人员、技术管理人员“三位一体”,对照检查方案,扎实开展现场安全隐患检查,重点对热控、电气专业进行了现场隐患的排查,同时,责任到人、时间到天,认真落实整改,夯实了盈利基础。
强化燃料管理,降低燃料成本。区域内各单位结合1-5月进煤情况,认真分析煤炭价格与进煤结构、来煤厂家等因素之间的关系,不断优化进煤结构,加大省内煤炭开拓力度,突出抓好淮南矿和淮北矿的市场开拓力度,做好驻矿催交催运工作,全力突破迎峰度夏、世博保电煤炭需求瓶颈。同时在结合当前电煤供应形势,在5月份经济活动分析会上,确定了区域各单位当前的合理库存量。
创新对标管理,聚焦盈利能力。区域内各单位紧盯企业盈利能力,认真开展区域内企业与同区域同类型机组的对标,做好单项指标的对标的同时,将发电量、入炉综合标煤单价、利润等指标综合起来绘制趋势图进行对标。在月度分析会上,各单位分管生产经营的公司领导,计划、财务、燃料的部门负责人共同研读了《华润调研报告》,在增发电量、控制煤价、降低费用等方面出主意、想办法、提建议,锁定了增强盈利能力的重点。
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