华电安徽分公司全面部署迎峰度冬工作
2009-11-10 09:05:55 来源:华电安徽分公司
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电力18讯:
本网讯 11月6日,安徽分公司召开安徽区域迎峰度冬动员会,以加强设备安全、提升管理品质、做好市场营销、强化煤炭采购四项工作为重点,四驱并进全面部署迎峰度冬工作。
一是加强设备安全防控。认真开展设备普查,优化设备运行状态,充分发挥安全监督、保证两个体系作用,采取有力措施,确保迎峰度冬期间机组安全稳定运行。
二是提升管理内在品质。要在软管理上下功夫,提升设备缺陷管理水平,做到设备隐患及时发现,及时消除。提升经营管理水平,做到效益目标分解到位,过程控制执行到位。提升思想政治工作管理水平,做到员工凝聚、努力工作劲头足,企业和谐、上下一心风气正,为完成各项目标任务提供思想保证。
三是做好电力市场营销。坚持做到度电必争,要把电量目标作为工作重点狠抓落实。抓住四季度迎峰度冬抢发电量的有利时机,加强同相关部门的协调,千方百计争取更多的电量份额,全力以赴完成年度电量指标。
四是强化煤炭采购工作。要进一步加强同煤矿的联系和沟通,进一步加强同政府有关部门的联络和汇报,及时安排人员驻矿、驻港催发催运,保持煤炭供应连续性。努力打通省外来煤渠道,科学统筹重点计划煤和市场煤的采购比例,全力保障迎峰度冬期间的煤炭供应。
本网讯 11月6日,安徽分公司召开安徽区域迎峰度冬动员会,以加强设备安全、提升管理品质、做好市场营销、强化煤炭采购四项工作为重点,四驱并进全面部署迎峰度冬工作。
一是加强设备安全防控。认真开展设备普查,优化设备运行状态,充分发挥安全监督、保证两个体系作用,采取有力措施,确保迎峰度冬期间机组安全稳定运行。
二是提升管理内在品质。要在软管理上下功夫,提升设备缺陷管理水平,做到设备隐患及时发现,及时消除。提升经营管理水平,做到效益目标分解到位,过程控制执行到位。提升思想政治工作管理水平,做到员工凝聚、努力工作劲头足,企业和谐、上下一心风气正,为完成各项目标任务提供思想保证。
三是做好电力市场营销。坚持做到度电必争,要把电量目标作为工作重点狠抓落实。抓住四季度迎峰度冬抢发电量的有利时机,加强同相关部门的协调,千方百计争取更多的电量份额,全力以赴完成年度电量指标。
四是强化煤炭采购工作。要进一步加强同煤矿的联系和沟通,进一步加强同政府有关部门的联络和汇报,及时安排人员驻矿、驻港催发催运,保持煤炭供应连续性。努力打通省外来煤渠道,科学统筹重点计划煤和市场煤的采购比例,全力保障迎峰度冬期间的煤炭供应。
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