华电安徽区域实现扭亏为盈
2009-09-08 09:08:04 来源:华电安徽分公司
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电力18讯:
本网讯 截止8月31日,华电安徽区域累计盈利同比增加3.71亿元,首次实现区域整体扭亏为盈。同时综合供电煤耗累计同比降低16.1克/千瓦时,综合厂用电率同比降低0.86%。
2009年以来,面对装机容量增幅快于用电增长、发电利用小时大幅下降等诸多困难,安徽分公司认真贯彻落实集团公司和华电国际工作会议精神,以学习实践科学发展观活动为契机,坚持“价值思维”理念,全力以赴落实五项措施推进各项工作。
一是强化经济活动分析力控成本。分公司坚持每季度召开经济活动分析会,各单位按照分公司制定的经济活动分析标准格式,实事求是地进行分析汇报,找出影响利润指标的关键因素,制定有效措施,强化指标管理。
二是加大市场营销工作力度。积极与电网调度中心联系,全力争取基数电量计划、双边交易电量及替代发电。积极参与大用户直供电谈判。1-8月份,累计争取基数外电量7.6亿千瓦时,有效提高了运营机组的经济性能。
三是优化与煤炭供应商的谈判策略,确保电煤供应。推行目标责任考核,前移质量关口,加大驻矿和催交催运力度。优化煤炭结构,多进大矿煤、优质煤和近途煤,确保来煤数量和质量。
四是狠抓安全生产,加强设备管理,及时消除设备缺陷和隐患,圆满完成了今年迎峰度夏的任务,得到了安徽省电力公司的高度称赞。
五是突出实践特色,加速学习实践活动成果转化。各单位扎实做好学习实践活动整改工作,抓住影响经济效益的主要结症,拟定方案,落实责任,强化措施,将活动成果转化为扭亏增盈的实践效果。
本网讯 截止8月31日,华电安徽区域累计盈利同比增加3.71亿元,首次实现区域整体扭亏为盈。同时综合供电煤耗累计同比降低16.1克/千瓦时,综合厂用电率同比降低0.86%。
2009年以来,面对装机容量增幅快于用电增长、发电利用小时大幅下降等诸多困难,安徽分公司认真贯彻落实集团公司和华电国际工作会议精神,以学习实践科学发展观活动为契机,坚持“价值思维”理念,全力以赴落实五项措施推进各项工作。
一是强化经济活动分析力控成本。分公司坚持每季度召开经济活动分析会,各单位按照分公司制定的经济活动分析标准格式,实事求是地进行分析汇报,找出影响利润指标的关键因素,制定有效措施,强化指标管理。
二是加大市场营销工作力度。积极与电网调度中心联系,全力争取基数电量计划、双边交易电量及替代发电。积极参与大用户直供电谈判。1-8月份,累计争取基数外电量7.6亿千瓦时,有效提高了运营机组的经济性能。
三是优化与煤炭供应商的谈判策略,确保电煤供应。推行目标责任考核,前移质量关口,加大驻矿和催交催运力度。优化煤炭结构,多进大矿煤、优质煤和近途煤,确保来煤数量和质量。
四是狠抓安全生产,加强设备管理,及时消除设备缺陷和隐患,圆满完成了今年迎峰度夏的任务,得到了安徽省电力公司的高度称赞。
五是突出实践特色,加速学习实践活动成果转化。各单位扎实做好学习实践活动整改工作,抓住影响经济效益的主要结症,拟定方案,落实责任,强化措施,将活动成果转化为扭亏增盈的实践效果。
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