华电安徽分公司召开一季度经济活动分析暨市场营销网络会议
2008-04-18 08:49:01 来源:华电安徽代表处
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电力18讯: 本网讯 4月14日,华电安徽分公司召开2008年一季度经济活动分析暨市场营销网络会议,分公司各部门负责人、区域各单位分管领导及相关部门负责人参加了会议。
会议通报了安徽区域一季度及三月份电力市场情况,池州、六安、宿州公司先后认真分析了季度经济活动情况,并详细阐述了各自拟采取的措施。芜湖、宿州生物质能公司对经营准备工作进行了说明。
会上,分公司总经理徐旭从内、外部两方面全面客观分析了当前发电企业经营工作中存在的主要问题。他要求各单位要按照“对标管理年”活动的整体部署,积极开展相关工作,切实把工作效果体现在降本增效、增强企业核心竞争力上来;要积极应对,多方努力,对外力争多发电量,对内强化管理,想法设法增加利润,扭转亏损局面。
安徽分公司要求区域各单位从四个方面做好工作:一是按照华电国际2008经营工作会议的要求,进一步提高对经济活动分析重要性的认识,进一步明晰、规范经济活动分析全过程,严格控制各项成本。二是抓好华电系统“对标管理年”活动的宣传、启动、组织工作,通过对标确保年度工作目标如期完成。三是千方百计抓好燃料管理。努力控制燃料费用,在电煤量、质、价、运上下功夫,向精细管理要效益。四是进一步加大市场营销工作力度,优化各种资源,抢发多发电量。
会议通报了安徽区域一季度及三月份电力市场情况,池州、六安、宿州公司先后认真分析了季度经济活动情况,并详细阐述了各自拟采取的措施。芜湖、宿州生物质能公司对经营准备工作进行了说明。
会上,分公司总经理徐旭从内、外部两方面全面客观分析了当前发电企业经营工作中存在的主要问题。他要求各单位要按照“对标管理年”活动的整体部署,积极开展相关工作,切实把工作效果体现在降本增效、增强企业核心竞争力上来;要积极应对,多方努力,对外力争多发电量,对内强化管理,想法设法增加利润,扭转亏损局面。
安徽分公司要求区域各单位从四个方面做好工作:一是按照华电国际2008经营工作会议的要求,进一步提高对经济活动分析重要性的认识,进一步明晰、规范经济活动分析全过程,严格控制各项成本。二是抓好华电系统“对标管理年”活动的宣传、启动、组织工作,通过对标确保年度工作目标如期完成。三是千方百计抓好燃料管理。努力控制燃料费用,在电煤量、质、价、运上下功夫,向精细管理要效益。四是进一步加大市场营销工作力度,优化各种资源,抢发多发电量。
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