大唐集团公司指导湖南分公司电煤供应工作
2008-04-01 08:57:33 来源:大唐湖南公司
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电力18讯: 作者:陈剑锋 王建勋 大唐湖南分公司力推“规程”创新效能监察
本网讯 3月份以来,随着社会用电量的迅速回升,电煤耗用量大幅增加,湖南省内大部分煤矿未完全复产,使全省各大火电厂均处于“寅吃卯粮”的状态。针对当前电煤供应告急的情况,3月27日,集团公司燃料管理中心主任高恩清等一行四人专程到湖南分公司指导电煤供应工作。 大唐湖南公司多元化发展上台阶
在湖南分公司召开的电煤研讨会上,高恩清就缓解当前电煤供应紧张的局势提出几项重点工作:一要做好综合协调,抓住关键。从根源上解决实际问题,抓住积极争取电价政策等关键,缓解亏损压力。二要采取综合措施,突出重点。采取“多元化”的措施,作为电煤供应的支撑;突出开辟运输渠道等重点,缓解运力紧张局面。三要抓好近期的燃煤调运工作的同时,要兼顾长远的、全局性的发展需要。四要坚定信心,确保目标务期必成。要发扬不等不靠的精神,明确“避免发生缺煤停机”这一目标,确保存煤量不低于区域范围内平均水平,煤价控制不高于区域范围内平均水平,火电发电量比不低于区域范围内在役火电装机容量比。五是调动各个方面的积极性,立足于三级管理责任制,通过建立长效机制,提高燃料工作效率。六是千方百计加强电煤储存,提高抵御市场风险的能力。 大唐湖南分公司提出坚定不移地完成全年电量目标任务
据湖南分公司副总经理罗日平介绍,截止3月26日,湖南分公司电煤库存量仅为27.5万吨。目前,考虑年初冰灾造成煤炭减产的影响,预计全年湖南省电煤缺口将达1400万吨。 大唐湖南分公司获得湖南省抗冰救灾先进集体荣誉称号
为缓解电煤供应紧张,湖南分公司采取了一系列的措施积极应战:该公司正积极落实省委、省政府、省经贸委的有关电煤调运措施,并于3月20日召开了燃料系统紧急视频会议,部署了当前形势下的电煤供应工作;同时积极向省委省政府建议开征能源价格调节基金,控制省内煤炭出省;建议调整水火电价结构机制和取消峰谷分时电价,提高火电企业的煤价承受能力等措施;建议适时启动省内煤电联动,合理释放能源供应压力,维持火电企业基本的生存条件。
为了加强燃煤统一管理,严肃调运纪律,该公司及时跟踪电煤计划量、实际到货量等情况,及时跟踪矿点、铁路和各个驻外机构,掌握煤炭产量、煤价波动等情况,认真把握好电煤的有效合同,努力提高合同兑现率;在煤质、煤价上,严格按照“四统一”的原则抓好落实;实施了调运人员工资与煤炭到货量挂钩的管理办法,做到路、矿、站、港人员到位,指标到人;严厉打击燃煤弄虚作假行为,控制好入厂入炉煤热值差。同时,在省内、山西、陕西寻找有战略发展前景的煤炭资源及合作伙伴,从根本上解决湖南一次能源短缺的问题。
此次集团公司指导湖南分公司电煤供应工作期间,高恩清与湖南省经委副主任杨晓晋就缓解当前电煤供应紧张的局势等事宜进行了会谈。
本网讯 3月份以来,随着社会用电量的迅速回升,电煤耗用量大幅增加,湖南省内大部分煤矿未完全复产,使全省各大火电厂均处于“寅吃卯粮”的状态。针对当前电煤供应告急的情况,3月27日,集团公司燃料管理中心主任高恩清等一行四人专程到湖南分公司指导电煤供应工作。 大唐湖南公司多元化发展上台阶
在湖南分公司召开的电煤研讨会上,高恩清就缓解当前电煤供应紧张的局势提出几项重点工作:一要做好综合协调,抓住关键。从根源上解决实际问题,抓住积极争取电价政策等关键,缓解亏损压力。二要采取综合措施,突出重点。采取“多元化”的措施,作为电煤供应的支撑;突出开辟运输渠道等重点,缓解运力紧张局面。三要抓好近期的燃煤调运工作的同时,要兼顾长远的、全局性的发展需要。四要坚定信心,确保目标务期必成。要发扬不等不靠的精神,明确“避免发生缺煤停机”这一目标,确保存煤量不低于区域范围内平均水平,煤价控制不高于区域范围内平均水平,火电发电量比不低于区域范围内在役火电装机容量比。五是调动各个方面的积极性,立足于三级管理责任制,通过建立长效机制,提高燃料工作效率。六是千方百计加强电煤储存,提高抵御市场风险的能力。 大唐湖南分公司提出坚定不移地完成全年电量目标任务
据湖南分公司副总经理罗日平介绍,截止3月26日,湖南分公司电煤库存量仅为27.5万吨。目前,考虑年初冰灾造成煤炭减产的影响,预计全年湖南省电煤缺口将达1400万吨。 大唐湖南分公司获得湖南省抗冰救灾先进集体荣誉称号
为缓解电煤供应紧张,湖南分公司采取了一系列的措施积极应战:该公司正积极落实省委、省政府、省经贸委的有关电煤调运措施,并于3月20日召开了燃料系统紧急视频会议,部署了当前形势下的电煤供应工作;同时积极向省委省政府建议开征能源价格调节基金,控制省内煤炭出省;建议调整水火电价结构机制和取消峰谷分时电价,提高火电企业的煤价承受能力等措施;建议适时启动省内煤电联动,合理释放能源供应压力,维持火电企业基本的生存条件。
为了加强燃煤统一管理,严肃调运纪律,该公司及时跟踪电煤计划量、实际到货量等情况,及时跟踪矿点、铁路和各个驻外机构,掌握煤炭产量、煤价波动等情况,认真把握好电煤的有效合同,努力提高合同兑现率;在煤质、煤价上,严格按照“四统一”的原则抓好落实;实施了调运人员工资与煤炭到货量挂钩的管理办法,做到路、矿、站、港人员到位,指标到人;严厉打击燃煤弄虚作假行为,控制好入厂入炉煤热值差。同时,在省内、山西、陕西寻找有战略发展前景的煤炭资源及合作伙伴,从根本上解决湖南一次能源短缺的问题。
此次集团公司指导湖南分公司电煤供应工作期间,高恩清与湖南省经委副主任杨晓晋就缓解当前电煤供应紧张的局势等事宜进行了会谈。
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