中电投黄河运营公司:多种渠道加强内控管理
2008-03-14 10:30:38 来源:中电投黄河运营公司
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电力18讯: 黄河运营公司自成立以来,始终坚持“管理增效,节约为本”的原则,不断加强内控管理。近日,该公司提出用综合计划统领,用创新经营引领,用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力,采用多种渠道加强内控管理。
该公司建立预算的执行、监督和调整机制,完善预算的实施跟踪、分析和反馈,确保预算工作组织化、经常化、制度化。增强财务预算执行情况的控制分析,牢固树立效益观念,长期深入开展“增收节支”工作。
一是以成本管理为中心,认真开展全面预算管理,在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容,按照各部门实际需求,精打细算,合理安排费用支出,努力降低经营成本;二是不断提高全面预算的编制水平和质量,增强对经营管理工作的指导作用,强化对各项经营活动的监督作用;三是进一步提高合同执行力,全面实施对业主服务承诺制和顾客满意度调查制,全力提升公司服务水平;四是完善综合计划,认真分解和执行,使各种指标可控、在控,公司各项经营活动都在计划管理范围内;五是加大效能监察和审计工作力度,实施全方位控制,促进经营规范化,提高企业效能,保障经营安全;六是加大对经济运行指标监管力度,提高电站综合效益;七是认真落实资产经营责任承包书,实现资金统一管理,增强宏观调控能力,提高资金运营效益;八是不断优化公司人、财、物等资源的合理配置,做到人尽其才,物尽其用。(张青银)
该公司建立预算的执行、监督和调整机制,完善预算的实施跟踪、分析和反馈,确保预算工作组织化、经常化、制度化。增强财务预算执行情况的控制分析,牢固树立效益观念,长期深入开展“增收节支”工作。
一是以成本管理为中心,认真开展全面预算管理,在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容,按照各部门实际需求,精打细算,合理安排费用支出,努力降低经营成本;二是不断提高全面预算的编制水平和质量,增强对经营管理工作的指导作用,强化对各项经营活动的监督作用;三是进一步提高合同执行力,全面实施对业主服务承诺制和顾客满意度调查制,全力提升公司服务水平;四是完善综合计划,认真分解和执行,使各种指标可控、在控,公司各项经营活动都在计划管理范围内;五是加大效能监察和审计工作力度,实施全方位控制,促进经营规范化,提高企业效能,保障经营安全;六是加大对经济运行指标监管力度,提高电站综合效益;七是认真落实资产经营责任承包书,实现资金统一管理,增强宏观调控能力,提高资金运营效益;八是不断优化公司人、财、物等资源的合理配置,做到人尽其才,物尽其用。(张青银)
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