华电招标有限公司全面开展“对标管理年”活动
2008-03-12 09:02:46 来源:华电招标有限公司
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电力18讯: 本网讯(谭铁坚 张哲) 华电招标有限公司认真贯彻落实集团公司2008年工作会议精神,按照《关于开展对标管理年活动的实施意见》文件要求,成立领导小组,制定实施方案,并积极采取多项有效措施,全面开展“对标管理年”活动。两会代表委员说电力专题
一是提高认识,加强领导。充分认识开展“对标管理年”活动的重要性和长期性,加强对活动的领导。领导小组强化工作职能,亲自抓协调、抓督促,策划和组织活动的开展,及时总结对标管理中出现的新做法、新经验,协调解决对标管理中出现的问题。访问
二是广泛发动,营造氛围。充分运用学习文件、网站宣传、会议发动等多种形式进行广泛动员,使员工深刻领会活动精神,明确对标的要求和目的,切实把公司广大员工的思想统一到集团公司党组对活动的安排和部署上来,增强实施对标管理的自觉性和主动性。
三是落实责任,细化措施。强化各部门主体意识,充分发挥其主观能动性,进一步细化对标管理流程,分解落实相关责任。逐级建立动态的对标指标体系,做到保证措施、责任人员、监督考核“三到位”,确保每项目标任务务期必成。资料频道提供电力行业最新统计资料
四是精心组织,务求实效。一方面按照公司实施方案扎扎实实落实活动要求;另一方面紧密结合公司业务流程、管理环节,把经营管理工作的重点、难点作为对标管理的突破点,及时制定措施,狠抓落实,确保成效。
一是提高认识,加强领导。充分认识开展“对标管理年”活动的重要性和长期性,加强对活动的领导。领导小组强化工作职能,亲自抓协调、抓督促,策划和组织活动的开展,及时总结对标管理中出现的新做法、新经验,协调解决对标管理中出现的问题。访问
二是广泛发动,营造氛围。充分运用学习文件、网站宣传、会议发动等多种形式进行广泛动员,使员工深刻领会活动精神,明确对标的要求和目的,切实把公司广大员工的思想统一到集团公司党组对活动的安排和部署上来,增强实施对标管理的自觉性和主动性。
三是落实责任,细化措施。强化各部门主体意识,充分发挥其主观能动性,进一步细化对标管理流程,分解落实相关责任。逐级建立动态的对标指标体系,做到保证措施、责任人员、监督考核“三到位”,确保每项目标任务务期必成。资料频道提供电力行业最新统计资料
四是精心组织,务求实效。一方面按照公司实施方案扎扎实实落实活动要求;另一方面紧密结合公司业务流程、管理环节,把经营管理工作的重点、难点作为对标管理的突破点,及时制定措施,狠抓落实,确保成效。
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