华电能源股份有限公司全方位启动对标管理工作
2008-03-13 09:02:08 来源:华电能源股份公司
A-
A+
电力18讯: 本网讯(杨巍) 华电能源股份有限公司按照集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》要求,结合华电能源的实际,认真细化对标实施方案,明确每个阶段对标管理的任务和主要工作,使对标管理工作有了明确的时间表,保证了对标管理的有序开展。两会代表委员说电力专题
一是充分动员,明确对标管理的重要意义。公司通过各种会议、报纸、网站等大力宣传对标管理的重要意义,使全体员工明确全方位地开展对标管理,是提升公司管理水平,全面增强公司的市场竞争力重要手段,是贯彻落实集团公司各项工作任务,确保完成2008年各项工作目标的重要保证,是实现公司快速健康可持续发展的客观要求。从而使员工在思想上提高了认识,变“要我对标”为“我要对标”。
二是认真部署,明确对标管理要解决的问题。公司成立了领导小组,制定实施方案,通过开展全方位、全过程、全要素对标管理活动,找出各项指标与对标目标值的差距,解决生产、经营、发展中存在的问题。从而提升企业安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力,确保公司安全、绩效、发展各项指标尽快向集团公司平均水平、先进水平看齐。
三是落实责任,明确对标管理的时间表,保证对标管理落实到部门和人。公司要求各部门,认真制定本部门对标管理的具体实施计划,并列出十个职能部门为对标责任单位,列出具体实施的时间表,从而使扛标单位明确了责任,并落实到人。
一是充分动员,明确对标管理的重要意义。公司通过各种会议、报纸、网站等大力宣传对标管理的重要意义,使全体员工明确全方位地开展对标管理,是提升公司管理水平,全面增强公司的市场竞争力重要手段,是贯彻落实集团公司各项工作任务,确保完成2008年各项工作目标的重要保证,是实现公司快速健康可持续发展的客观要求。从而使员工在思想上提高了认识,变“要我对标”为“我要对标”。
二是认真部署,明确对标管理要解决的问题。公司成立了领导小组,制定实施方案,通过开展全方位、全过程、全要素对标管理活动,找出各项指标与对标目标值的差距,解决生产、经营、发展中存在的问题。从而提升企业安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力,确保公司安全、绩效、发展各项指标尽快向集团公司平均水平、先进水平看齐。
三是落实责任,明确对标管理的时间表,保证对标管理落实到部门和人。公司要求各部门,认真制定本部门对标管理的具体实施计划,并列出十个职能部门为对标责任单位,列出具体实施的时间表,从而使扛标单位明确了责任,并落实到人。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16
热点排行
推荐阅读