中电投河南分公司采取扎实措施加强对标管理
2008-03-04 08:25:19 来源:中电投河南分公司
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电力18讯: 对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径,也是企业追求卓越的重要手段。2008年,河南分公司按照集团公司的统一安排,将采取扎实措施,组织指导各基层企业,推进同业对标,促进企业管理水平的提高。
一是建立对标工作管理机制,加强组织体系建设,建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度,用指标管理企业,用业绩考核企业。二是全方位、多角度、深层次地开展对标管理,在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节,与最先进、最优秀的企业进行比较,分析形成差距的原因,制定缩小差距的措施,优化管理模式。三是遵循全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进与完善提高的原则,围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段,全面开展对标管理,逐步达到和超越标杆指标。四是抓典型树标杆,实现用指标评价企业。通过对指标的单项评价、专业评价和综合评价,择优树立各层次、各类型标杆。要求各企业高度重视、加强组织领导,瞄准同行业先进目标,学习标杆企业的最佳管理实践,全面提高企业管理水平。
河南分公司致力于通过对标管理,进一步加强和改进制度建设,突出程序的规范性、流程的明晰性、措施的可操作性和指标的可考核性,逐步建立起符合实际、结构配套、系统完整的制度体系;进一步加强依法治企工作,完善法律工作体系、内控体系、风险评估与监督体系,形成风险管理和内部控制的长效机制;进一步推进信息化建设,加快推进协同办公系统、生产调度系统及相关子系统建设,构建统一的信息管理平台,实现管理手段的现代化。(段俊连)
一是建立对标工作管理机制,加强组织体系建设,建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度,用指标管理企业,用业绩考核企业。二是全方位、多角度、深层次地开展对标管理,在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节,与最先进、最优秀的企业进行比较,分析形成差距的原因,制定缩小差距的措施,优化管理模式。三是遵循全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进与完善提高的原则,围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段,全面开展对标管理,逐步达到和超越标杆指标。四是抓典型树标杆,实现用指标评价企业。通过对指标的单项评价、专业评价和综合评价,择优树立各层次、各类型标杆。要求各企业高度重视、加强组织领导,瞄准同行业先进目标,学习标杆企业的最佳管理实践,全面提高企业管理水平。
河南分公司致力于通过对标管理,进一步加强和改进制度建设,突出程序的规范性、流程的明晰性、措施的可操作性和指标的可考核性,逐步建立起符合实际、结构配套、系统完整的制度体系;进一步加强依法治企工作,完善法律工作体系、内控体系、风险评估与监督体系,形成风险管理和内部控制的长效机制;进一步推进信息化建设,加快推进协同办公系统、生产调度系统及相关子系统建设,构建统一的信息管理平台,实现管理手段的现代化。(段俊连)
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