国电华东分公司年度经济活动分析会召开
2008-03-04 08:58:37 来源:国电华东分公司
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电力18讯: 为贯彻落实国电集团公司2008年工作会议精神,认真分析2007年生产经营状况,总结经验,分析形势,探讨对策,部署2008年企业生产、经营、管理工作,确保华东地区2008年资产经营目标的实现,2月26日,国电华东分公司2007年度经济活动分析会在泰州召开。华东分公司介绍了华东区域2007年度经济活动整体情况及2008年华东电力市场形势。2007年,华东分公司认真执行集团公司下达的年度综合计划和资产经营预算,外拓市场、内抓管理、克服了发电负荷率下降、利用小时不足、煤炭价格持续上涨、融资成本不断提高等不利影响,保持了安全生产、经营管理形势的稳定,取得了较好的工作业绩。共完成考核发电量257.65亿kw・h,完成国电集团下达计划的114.72%;供电煤耗完成323.86g/kwh,同比降低11.15g/kwh,综合厂用电率完成5.55%,同比降低0.31%;实现帐面利润60398万元,较集团年初下达考核利润指标54700万元超出5698万元。
各单位汇报了2007年度经济活动情况。华东分公司对各单位2007年经营管理情况逐一点评,提出了许多有针对性的措施及意见。为完成国电集团下达的2008年各项考核目标,与会人员对经营管理策略进行了热烈讨论。
国电集团和华东分公司领导针对2008年生产经营形势,强调各单位要切实树立经营电厂的理念,重点做好几方面的工作:一是围绕增收增效,开拓热力、电力市场,提高机组利用小时,做好发电量优化管理。二是确保机组稳定运行,做到关键时刻顶得上,不发生缺煤停机情况。三是以产定检,合理安排机组检修时间。四是关注煤炭市场走势,按市场形势调整库存。五是密切关注煤电联动,做好煤电联动前后电量安排。六是推行定额管理,建立完善的财务标准成本定额体系。(作者:王晓波 )
各单位汇报了2007年度经济活动情况。华东分公司对各单位2007年经营管理情况逐一点评,提出了许多有针对性的措施及意见。为完成国电集团下达的2008年各项考核目标,与会人员对经营管理策略进行了热烈讨论。
国电集团和华东分公司领导针对2008年生产经营形势,强调各单位要切实树立经营电厂的理念,重点做好几方面的工作:一是围绕增收增效,开拓热力、电力市场,提高机组利用小时,做好发电量优化管理。二是确保机组稳定运行,做到关键时刻顶得上,不发生缺煤停机情况。三是以产定检,合理安排机组检修时间。四是关注煤炭市场走势,按市场形势调整库存。五是密切关注煤电联动,做好煤电联动前后电量安排。六是推行定额管理,建立完善的财务标准成本定额体系。(作者:王晓波 )
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