中电投江西分公司召开工作会谋求发展新跨越
2008-02-28 08:20:55 来源:中电投江西分公司
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电力18讯: 2月24日,江西分公司在南昌召开2008年工作会议,回顾总结2007年工作,研究部署2008年工作,提出全面落实科学发展观,站在新的更高的起点上,努力实现江西分公司发展的新跨越。江西省委常委、常务副省长凌成兴及省政府有关部门、省总工会领导出席会议,并为先进集体和先进个人颁奖。
2007年,江西分公司上下齐心,艰苦奋斗,克服设备利用小时下降、燃料成本攀升、水电来水偏枯等不利因素影响,全年完成发电量88.73亿千瓦时,超集团公司年度计划10.91%。分宜33万CFB机组实现点火目标,新昌“上大压小”工程顺利奠基,江西首批风电项目开工建设,江西核电、景德镇电厂扩建项目前期工作进展迅速。取得了发展速度快、安全生产好、员工队伍稳、三个文明协调发展等一系列成果,较好地完成了集团公司三项责任制目标。
会议客观分析了面临的形势和任务,结合集团公司“三步走”发展战略,提出了江西分公司“三步走”的战略目标。争取用10-15年左右的时间,力争拥有江西省35%以上发电市场份额,结构布局合理、环保科技水平先进、可持续发展能力强,为集团公司实现“三步走”发展战略在江西区域提供有力的支撑和保证。
会议强调务必做到五个“毫不动摇”,确保“三步走”发展战略目标的实现。一是必须毫不动摇地坚持把发展作为第一要务,全力做大做强发电主业。二是必须毫不动摇地坚持管好存量,促进企业效益不断提高。三是必须毫不动摇地坚持大力实施创业经济,拓展企业发展空间。四是必须毫不动摇地坚持深化企业改革,推进企业创新发展。五是必须毫不动摇地坚持以人为本,扎实推进和谐企业建设。
会议提出了江西分公司2008年工作思路和工作目标,部署了八项重点工作。一是加快主业发展,实现“三步走”发展战略目标良好开局。二是强化安全生产管理,建立安全生产长效机制。三是大力开展增收节支,全力遏止制亏损。四是加强基建管理,全力打造精品工程。五是深入推进“走出去”战略,不断增加新的经济增长点。六是抓好三支队伍建设,着力构筑人才发展高地。七是进一步深化企业改革,推进体制机制创。八是扎实推进党群各项工作,为企业又好又快发展提供保障。
会议还传达了集团公司工作会议精神,听取了财务经营报告,表彰了2007年度先进集体和先进个人,签订了2008年度综合业绩考核责任书。(刘志平)
2007年,江西分公司上下齐心,艰苦奋斗,克服设备利用小时下降、燃料成本攀升、水电来水偏枯等不利因素影响,全年完成发电量88.73亿千瓦时,超集团公司年度计划10.91%。分宜33万CFB机组实现点火目标,新昌“上大压小”工程顺利奠基,江西首批风电项目开工建设,江西核电、景德镇电厂扩建项目前期工作进展迅速。取得了发展速度快、安全生产好、员工队伍稳、三个文明协调发展等一系列成果,较好地完成了集团公司三项责任制目标。
会议客观分析了面临的形势和任务,结合集团公司“三步走”发展战略,提出了江西分公司“三步走”的战略目标。争取用10-15年左右的时间,力争拥有江西省35%以上发电市场份额,结构布局合理、环保科技水平先进、可持续发展能力强,为集团公司实现“三步走”发展战略在江西区域提供有力的支撑和保证。
会议强调务必做到五个“毫不动摇”,确保“三步走”发展战略目标的实现。一是必须毫不动摇地坚持把发展作为第一要务,全力做大做强发电主业。二是必须毫不动摇地坚持管好存量,促进企业效益不断提高。三是必须毫不动摇地坚持大力实施创业经济,拓展企业发展空间。四是必须毫不动摇地坚持深化企业改革,推进企业创新发展。五是必须毫不动摇地坚持以人为本,扎实推进和谐企业建设。
会议提出了江西分公司2008年工作思路和工作目标,部署了八项重点工作。一是加快主业发展,实现“三步走”发展战略目标良好开局。二是强化安全生产管理,建立安全生产长效机制。三是大力开展增收节支,全力遏止制亏损。四是加强基建管理,全力打造精品工程。五是深入推进“走出去”战略,不断增加新的经济增长点。六是抓好三支队伍建设,着力构筑人才发展高地。七是进一步深化企业改革,推进体制机制创。八是扎实推进党群各项工作,为企业又好又快发展提供保障。
会议还传达了集团公司工作会议精神,听取了财务经营报告,表彰了2007年度先进集体和先进个人,签订了2008年度综合业绩考核责任书。(刘志平)
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