中电投辽宁发电公司确定2008年重点工作目标
2008-02-28 08:21:39 来源:中电投辽宁发电公司
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电力18讯: 中电投辽宁发电有限责任公司日前召开首届二次职工代表大会暨2008年工作会议,贯彻落实集团公司、东北公司工作会议精神,确定公司2008年工作思路和六项重点工作。
在过去的一年里,辽宁发电有限责任公司以“精细化管理年”为主线,调整资产结构,理顺经营关系,强化安全生产管理和经 营管理,较好地完成了全年的各项工作任务。2008年,该公司确定了以“标准化管理年”为主线;建立权责明晰、运转高效的管理体系,推进管理体制的转变。建立行为规范、激励有效的考核体系,推进运营机制的转变;狠抓安全生产管理,加大设备治理力度,提高设备可靠性,在发电量上有所突破,实现安全年;狠抓经营管理,规避经营风险,提高盈利能力,在利润增长幅度上有所突破,实现效益最大化;坚持科学发展,在“四期”扩建工程项目上有所突破,实现基本具备核准条件;建立风险共担、利益共享的劳动关系,在员工收入水平上有所突破,实现企业、员工和谐发展;加强“三个文明”建设,在员工队伍建设上有所突破,实现人力资源最佳配置;全面完成东北公司下达的2008年综合业绩考核责任制目标的12551战略。
为了确保12551战略的顺利实施和2008年工作目标的圆满完成,该公司落实六项重点工作。一是开展“标准化管理年”活动,全面提升企业管理水平;二是认真贯彻安全第一方针,保证完成年度发电任务;三是提高经营绩效水平,保证完成利润目标;四是加强人力资源管理,提供有力人才支撑;五是加快四期工程建设,全面推进企业发展;六是凝聚企业发展合力,努力构建和谐企业。(张延锋)
在过去的一年里,辽宁发电有限责任公司以“精细化管理年”为主线,调整资产结构,理顺经营关系,强化安全生产管理和经 营管理,较好地完成了全年的各项工作任务。2008年,该公司确定了以“标准化管理年”为主线;建立权责明晰、运转高效的管理体系,推进管理体制的转变。建立行为规范、激励有效的考核体系,推进运营机制的转变;狠抓安全生产管理,加大设备治理力度,提高设备可靠性,在发电量上有所突破,实现安全年;狠抓经营管理,规避经营风险,提高盈利能力,在利润增长幅度上有所突破,实现效益最大化;坚持科学发展,在“四期”扩建工程项目上有所突破,实现基本具备核准条件;建立风险共担、利益共享的劳动关系,在员工收入水平上有所突破,实现企业、员工和谐发展;加强“三个文明”建设,在员工队伍建设上有所突破,实现人力资源最佳配置;全面完成东北公司下达的2008年综合业绩考核责任制目标的12551战略。
为了确保12551战略的顺利实施和2008年工作目标的圆满完成,该公司落实六项重点工作。一是开展“标准化管理年”活动,全面提升企业管理水平;二是认真贯彻安全第一方针,保证完成年度发电任务;三是提高经营绩效水平,保证完成利润目标;四是加强人力资源管理,提供有力人才支撑;五是加快四期工程建设,全面推进企业发展;六是凝聚企业发展合力,努力构建和谐企业。(张延锋)
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